记浙江出版联合集团
面对国际金融危机带来的严峻挑战，浙江出版联合集团调整出版结构，转变发展方式，做强出版主业，取得了可喜的成绩，今年上半年销售收入同比增长11畅5%。
5年的改制之路让浙江出版联合集团提高了抵御经济寒流的能力。浙江出版联合集团的发展目标很明确：到2012年，实现年销售、总资产“双百亿”，综合实力位居国内地方出版集团前五位。去年，集团资产总额 83 亿元，实现总销售91 亿元、利税 4畅92 亿元。集团销售收入同比增长5畅5%，资产总额和所有者权益同比增长13畅9%和8畅4%。集团入选“首届全国文化企业30强”，列出版发行类第二位。
怎样实现企业目标，实现健康可持续发展？浙江出版联合集团的做法是：以“保增长、重提高、拓领域、抓落实”为工作主线，以改革促发展、以创新谋发展、以统筹求发展，在做强主业上出实招，在开拓增长上下工夫，将体制机制改革引向深入。
眼睛向内：
深化体制机制改革
◆确立市场主体激发企业活力
◆积极做好集团部分资产上市准备
◆努力创建数字出版和动漫创意基地
2003年至2007年，浙江出版联合集团进行“事转企”改制，单位从事业性质转变为企业性质，人员身份从事业干部全部转变为劳动合同制企业员工。通过改制，出版发行单位减轻了负担，优化了资产，补充了资金，为更好地生存和发展打下了基础。
浙江出版联合集团执行总裁童健在接受《中国新闻出版报》记者采访时称，集团前一阶段的改革体现在“明晰产权、做实资产、确立市场主体”上，下一步，集团将着力在深化体制机制改革上做文章，进一步激发企业活力。集团将以真正成为决策中心、投融资中心、生产经营管控中心为目标，建立健全调控体系，立体打造博库书城品牌，创新出版、发行联合体制。另外，加快开展成员企业股份制改造工作，积极做好集团部分资产上市的准备；建立内审机构，推进内部审计工作；建立健全出版物出版发行奖励机制，设立集团专项基金；建立集团各出版社和省新华书店“社店合作”经营体系；积极探索与民营文化工作室及中央出版社的合作方式，掌握和控制更多出版资源；着力引进人才和战略资本，努力创建国家级数字出版和动漫创意研发培训基地；以编辑人员和营销人员为重点，建设一支业务精、作风正、创新能力强的出版专业人才队伍。
眼睛向下：
战略合作多边共赢
◆与地方报社合作
◆建立图书编辑中心
◆实现互惠互利、合作双赢
浙江出版联合集团所属的浙江科技出版社眼睛向下和向外相结合，实现了跨区域、跨行业、跨媒体发展。该社目前已经分别与衢州日报社、舟山日报社、台州日报社等5家报社签订了战略合作协议。
浙江科技出版社与地方报社的合作，以建立图书编辑中心的方式实现。目前除了与已签订协议的5家日报社设立了图书编辑中心外，还在宁波设立了一个图书编辑中心，这6个图书编辑中心，共有10余名工作人员进行选题策划、组稿等工作。浙江科技出版社和地方报社的合作，既利用了地方报社的品牌资源，也充分发挥了出版社的出版资源，实现了互惠互利、合作双赢。
“出版社编辑部门要做好选题、内容的创新，出版社的领导要在发展模式上做好创新。”浙江科技出版社社长傅里甫在接受《中国新闻出版报》记者采访时如是说。
眼睛向外：
加强海外网络建设
◆承担华沙国际书展参展组织工作
◆国内外图书市场进行同步开发
◆在国外积极投资拓展业务
浙江出版联合集团切实加强海外客户网络建设，在主要华文图书市场建立销售窗口，吹响中国图书“走出去”号角。
今年5月，第54届华沙国际书展在波兰首都华沙的科学文化宫举行。浙江出版联合集团及其所属出版外贸机构浙江华硕国际贸易有限责任公司承担了此次书展的参展组织工作。书展所展示的中国图书涵盖了汉语教学、历史、文化、旅游、中医药以及英文读物等种类。国外许多出版社对引进中国图书版权表示了意向。
浙江科技出版社与马里撒哈拉出版社合作出版的《非洲地区常见病防治读本》（法语版）一书，为该社打开了非洲图书市场的大门，受到了有关部门的高度肯定。今年7月，《非洲地区热带病防治读本》（英文版）又在纳米比亚首发。浙少社《创造力———孩子成长的第一要素》一书从最初策划到出版历时3年时间。在图书出版前两年，浙少社邀请了芬兰创造力专业培训机构合作，组织中国和芬兰两国儿童多次共同进行“创造力头脑风暴”训练和验证，形成了一整套“创造力”训练和开发的解决方案。这套“创新教育”的成果借用了国际先进理念，同时又融合中国传统哲学智慧和教育思想，最终整理成书出版。目前浙少社已将《创造力》一书的版权成功输出，芬兰语版和瑞典语版将同步推出，另有英语版、俄语版等版本的出版工作正在洽谈中。该社这种主动配置国外优秀作者资源、并针对国际国内图书市场进行同步开发的“走出去”出版模式，在国内尚属首创。浙江文艺出版社出版的《穿越巴塞罗那》受到西班牙主流媒体高度评价。目前，该社已与西班牙一家出版社就出版该书西班牙语版达成合作协议。
值得一提的是，浙江出版联合集团与美国百胜书店合作的博库书城网络书店今春已在美国落地。该集团与《欧洲时报》合资在法国巴黎建立的东方书局也已开始出版业务的运作。
发行模式不断创新
◆在农村探索“小连锁”模式
◆拓展省外连锁店
◆加强物流建设
浙江出版联合集团所属浙江省新华书店集团第一个使用计算机网络平台，全集团所有卖场实行连锁经营，也是第一家利用计算机网络与农村个体书摊建立起“小连锁”关系的集团。这种农村“小连锁”书店，全部与市新华书店的系统联网，图书产品全部由市新华书店提供，实行实销实结，经营者无须承担以往开书店最大的风险———库存风险。“小连锁”书店通过计算机平台，共享市店15万种图书库存资源，开展上门征订、缺书登记等一系列服务。一般新书在城里上架两天后，浙江省的农村读者就可在“小连锁”书店买到。
除了省内的79家连锁店，集团还在省外设13家连锁店，分布在上海、深圳、北京、重庆、山西等地。这省内外92家连锁店，应用浙江新华书店集团统一信息系统，全部实行连锁配送。目前，连锁店卖场年销售额达18畅34亿元。
为了满足日益增加的图书配送需求，浙江出版联合集团投资兴建的图书物流中心已于日前投入运行。这个总建筑面积14万平方米的现代化物流中心，成为中国书业现代物流的标志。
原载于《中国新闻出版报》2009年8月3日05版
合作者：杨丽君
