制定和执行一个企业的竞争策略，简单说起来，就是如何排兵布阵，实现一个团队的战斗力的问题。有市场必然有竞争，有竞争才能促进发展。当前企业间的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的人才，企业才能可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。
在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。所谓团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同；而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们互相依赖、互相支持，共同承担责任、分享成果。
企业团队建设的实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为的那样，是一件非常困难的事情。我们通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。比如通过团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最终使团队成员之间形成共同的信念，对团队目的形成一致的看法。在这种基础上，就更容易建立起团队运行的游戏规则。
彼得·圣吉指出：“未能整体搭配的团队，许多个人力量一定会被抵消浪费掉，个人可能格外努力，但是他们的努力未能有效地转化为团队的力量。当一个团队更能整体搭配时就会汇聚出团队共同的方向，调和个别力量，而使力量的抵消和浪费减至最小，发展出一种共鸣，就像凝聚成束的镭射光，而非发散的灯光；它具有目的一致性及共同愿景，并且了解如何取长补短。”
任正非能够带领华为在市场竞争中站稳脚跟，一个很重要的原因就在于他充分地调动了一个团队的力量。他以他的人格魅力和管理能力，影响着跟随他的这个团队。他重视人才的力量，利用有效的人才管理制度，推动人才的培养。任正非在充实自己的同时，根据外在形势的变化，不断推动人的进步，给华为的进一步发展提供了原动力。
这一部分，我们将解释任正非是如何成就华为这支有竞争力的团队的。这来源于任正非作为一个领导者的影响力，也来自于任正非对人才资源的重视。这背后，还有一整套推动人才进步、人才竞争的有效机制。
