（代序）
什么样的CEO才算是一个合格的CEO？什么样的CEO才算是一个杰出的CEO？
他（她）必须能够从现状洞察未来的趋势，拥有与众不同的理念，熟知制度的动力与危害，善于构筑宏观战略，长于推行微观营销，精于品牌的塑造与升华，并能够得心应手地驾驭危机……
即便是见多识广、才华横溢的领导者，也不敢夸口自己能够轻松搞定这一切。所以，身居高位、手握重权的CEO们也需要一场思想盛宴来实现“精神进补”。
为这场思想盛宴担当幕后主厨的人来自五湖四海，各行各业，但绝没有一个泛泛之辈。
他们中有顶级的学者，如管理学鼻祖彼得·德鲁克、经济学泰斗凯恩斯、未来学家约翰·纳斯比特、经济学家罗伯特·赖特、社会学家马蒂亚斯·霍尔茨、经济学教授泰勒·考恩、人类学家贾雷德·戴蒙德等；
有杰出的专家，如定位理论创始人阿尔·里斯、品牌营销大师马丁·林斯特龙、互联网专家塞斯·高汀、危机应对专家史蒂夫·米勒、证券交易员尼古拉斯·塔勒布、《连线》杂志资深记者杰夫·豪；
当然，这里面也少不了很多早已功成名就的商业巨子，如苹果创始人史蒂夫·乔布斯、维珍创始人理查德·布兰森、索尼公司创始人盛田昭夫、日本经营四圣之一的稻盛和夫、芭比娃娃创始人露丝·汉德勒、英特尔公司CEO约翰·格鲁夫、宝洁公司董事长兼CEO约翰·白波和雷富礼；
这里面还有世界顶级的医生丹尼斯·珂迪斯、国际象棋大师布鲁斯·潘道迪尼，甚至是电影界的大腕彼得·古柏；
……
也许你不会对那些和经济商业领域密切相关的专家学者、商业巨子的主厨资格产生怀疑，但很可能会对人类学家、医生、国际象棋大师等几个头衔皱起眉头。他们，可以吗？
其实，大道相通，智慧互融。从人类整体意义上的兴衰成败中得出的结论，当然也可以用之于组织管理。国际象棋棋盘上的纵横捭阖，又何尝不是现实组织中时刻面对的竞争情势？
这一场专为CEO准备的思想盛宴，其“食材”来源的范围也极为广泛，涉及许多的国家和地区，如中国、美国、英国、日本、以色列、印度、新几内亚岛、格陵兰岛、孟加拉国等；涉及许多的公司，如苹果、维珍、宝洁、通用汽车、塔塔、雅虎、金刚组、通用电气、特易购、喜达屋、诺基亚、克莱斯勒、京瓷、世通等，还有医院（梅奥诊所）、大学（哈佛）……
这一场盛宴，从如此高浓度、大范围的智慧中敲骨吸髓，精淬汲取，融会贯通，为CEO和有志成为CEO的领导者奉上的是：趋势的头盘、理念的沙拉、制度的浓汤、战略的主菜、营销的副菜、品牌的甜品和危机的咖啡。
愿每一位CEO和每一位有志成为CEO的领导者能够从中获得有效的营养，不但成为合格的CEO，更要成为杰出的CEO！
2012.12.21
