我们知道，在智猪博弈中，当小猪踩动踏板时，大猪就会在小猪跑到食槽之前吃掉大量的食物，小猪会得不偿失，所以小猪自然不干。但小猪不干，大猪就得挨饿。若是大猪踩动踏板呢？结果却发生了一定的变化。因为，小猪吃得慢、吃得少，当大猪踩动踏板后，还有机会跑到食槽前，争吃一点小猪没吃完的食物。所以智猪们会采取下面的策略：小猪将舒舒服服地等在食槽旁，而大猪则为这一点食物而不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
但是，“智猪博弈”与“兔死狗烹”又有什么关系呢？我们知道，“兔死狗烹”讲的是：兔子死了，猎狗就会被人烹食。比喻统治者在天下太平后，就会杀掉有功之臣。其实，我们只要细细地研究一下，在生活中，如何才能避免“兔死狗烹”的结局呢？答案只有一个，那就是永远不要让兔子死光了，才能使狗活下来。也就是说，任何对手既是你的竞争者，也是你的合作者。如果仅仅只把对手看成竞争者，那么，你就无法实现双赢的局面。但如果你从不把对手看成竞争者，又有可能被对手占尽便宜。最好的策略是，既竞争又合作。
就像大猪和小猪一样，如果为了竞争，都不去踩那块踏板，则两只猪都只能挨饿。如果大猪踩完后，不赶紧跑下来争食，那也永远吃不到食物。如果一直让小猪去踩，即使小猪跑得快，也赶不上大猪吃得快。到头来，还是小猪挨饿。
这样说来，“智猪博弈”与“兔死狗烹”就有内在联系了。狗为了生存，为了讨得主人的欢心，必然要将兔子咬死。否则自己挨饿不说，主人还会嫌你没用。但如果你一口气将所有的兔子都咬死了，那留着你又有什么用呢？对于兔子来说，就好比智猪博弈中的小猪，虽然难免要被大猪抢去一些食物，但完全可以高枕无忧。因为，兔子死光了，狗也得烹了，那么，狗要想生存，就得让兔子活下去。
在这里，我们有必要来回顾一下“兔死狗烹”的典故：
韩信最早在霸王项羽的部队里当兵，由于不受重视，改投汉王刘邦，并成为汉军的统兵元帅。韩信领兵作战，所向无敌，最后用十面埋伏的办法，把项羽的精锐部队消灭殆尽，并且紧追不舍，在乌江边逼得项羽自刎而死。
然而汉军胜利后，刘邦马上取消了韩信的齐王称号，封他为楚王，后来又贬为淮阴侯。最后，韩信被刘邦的妻子吕后处死。在被害前，韩信想起了越国范蠡的话：“飞鸟尽，良弓藏。狡兔死，走狗烹。”
这句话对我国后代政治的影响，无论怎么评价都不为过。
唐朝末年，黄巢刚刚起兵造反时，皇帝派大将宋威率兵围剿。宋威对手下人说：“兔死狗烹，朝廷常负功臣，我们胜了未必有好处，不如留着贼人以自保。”此后宋威的军队总是与黄巢的队伍保持30里的距离，任由黄巢烧杀抢掠，一天天壮大。最后，导致唐朝走向毁灭。
到了宋朝，开国宰相赵普虽然读书不多，却是个非常有谋略的人，他辅佐了宋太祖赵匡胤和宋太宗赵光义，统一了大半个中国。然而，当宋朝只剩下最后一个强敌——北方的契丹时，赵普所有的谋略似乎都消失了，以至于对契丹的数次统一战争均告失败。在以后的日子里，宋朝一直受到威胁，不得不年年纳贡以求平安。赵普之后，宋朝的历任掌朝重臣无不心领神会，养敌自保，从不提出战胜对方的良策。
明朝的开国功臣徐达也是一个攻无不克战无不胜的军事统帅。但是，当他率兵攻取了北京及周边地区后，没有乘胜追击，顺势统一广大的蒙古地区，反而停滞不前，使元朝残部在蒙古地区得以死灰复燃，成为明朝数百年的威胁。
诚然，兔死狗烹的故事在我国的历史上出现得太多太多了，于是有了“太平本是将军定，不许将军见太平”的感叹。
正是这种原因，导致许多能臣良将不敢尽情发挥自己的才华，甚至为了保护自己而去保存敌人。对那些养敌自保或养贼邀功的将军们，许多人认为，这反映了他们胜利后难以善终的畏惧心理。对于这种评价，其未免过于简单了。他们之所以这样做，其目标恰恰在于使自己付出的代价尽可能减少，使收益尽可能增大。
其实，这种博弈游戏不仅在历史上频频出现，而且在现代商业竞争中，类似的例子也比比皆是。
在一般的消费者看来，可口可乐和百事可乐是饮料市场上两个水火不相容的对手，两家的市场竞争也可谓你死我活，似乎每家都希望对方忽然发生重大变故，而把市场份额拱手相让。但是多年来，这种局面让每一家都赚了个盆满钵溢，而且从来没有因为竞争而使第三者异军突起。
这里面的真正原因就在于：这两位饮料市场的龙头老大，实际上在进行着一种类似于常春藤联校橄榄球比赛的博弈，从而形成了一种有合作的竞争关系。他们真正的目标是消费者，以及那些虎视眈眈的后起之秀。只要有企业想进入碳酸饮料市场，他们就必然展开一场心照不宣的攻势，让挑战者知难而退，或者一败涂地。
我们再来看看麦当劳和肯德基在市场上的布局，也许就更能明白这一点。麦当劳店开在哪里，肯德基店很快就会出现在附近，形成一种十分默契的“遥相呼应”，很少有第三者在他们中间出现。两大巨头表面上的竞争关系，往往能够为他们排斥新进入的竞争者提供更多的策略选择。
博弈智慧
“大猪”也许具有足够的力量去打击“小猪”的利益，让自己获益更多。但俗话说“人怕出名猪怕壮”，如果自己一味地急功近利，最后往往容易给自己招致灾祸。因此，作为强势的“大猪”要懂得与“小猪”共存的博弈之道，虽然一时利益受损，但从长远来看还是于己有益的。
