狼从来不靠运气，它们对即将实施的行动总是具有充分的把握。当狼群面对比自己强大的猎物时，单列行进的豺狼会改变阵势，对敌人群起而攻之，直到把猎物变为食物为止。在攻击时，每一匹狼都会尽心尽力，从不管自己是否会受到伤害。每匹狼都明白自己的作用并准确地领会到集体对它的期望。
若猎物企图逃跑，它们便会穷追不舍，而且为了保存体力，往往会分成几个梯队，轮流作战，直到捕获成功。
狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。几只分散的狼在捕猎中变成一个合作、团结的团队，依靠团体的力量去完成单独狼不能完成的事情。为了集体目标的实现，它们也完全可以牺牲自己。
这就是狼群效应。
人类的需要并不像狼群一样仅仅是生存需要，人的各种需要可以根据产生的先后次序分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要，达到群体与个体的目标统一性。所以狼群效应应该是信念，当个体与群体的信念一致时，自然会提高自己的工作热情，自然便有了工作效率的提高。
狼群效应指的便是团队合作力量大。
团队合作就是个人或群体相互之间为达到某一确定目标，彼此通过协调作用而形成的联合行动。参加者须有共同的目标、协调的互动、相近的认识、一定的信用，才能使合作达到预期的效果。在团队合作中各方的目标是共同的，所取得的成果也是共享的。
犹太民族在其五千多年的发展历史中，有二千多年过着颠沛流离的生活，在长期的流放生涯中，每到一处，他们都十分注重与当地的居民合作，友好相处，建立起和睦的关系。因此，在孩子小时候，他们就教导孩子：团队精神是指一种团结一致、互帮互助，为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神。
卡耐基通过自己的成功经验发现了一个重要的规律：一个人的成功，15％靠专业知识，85％靠人际关系和处世技巧，而所谓处世技巧和人际关系就是学习合作。现在企业在招聘人员时特别强调：应聘人员要求具备有关的知识技能，爱岗敬业并具有团队精神。团队精神包含着诸如团结、合作、信任、诚实、奉献、敬业等很多道德品质的内容，其中主要的是善于合作。
中国有句古话：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个和尚挑水吃，三个和尚没水喝。三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。能正确认识这个道理，是人们合作成功的一个很重要的条件。在科技高度发展的21世纪，一个人的成功在某种意义上取决于他是否善于合作。一个人再能干，也难以独自做完所有的事。有些事需要众多人的同心协力来做。人与人只有彼此尊重和理解，各自发挥自己的长处，共同向着同一目标努力，才能产生1+1+1大于3的功能。如果互相都不信任，甚至相互攻击、相互推诿责任，那么1+1+1就小于3。
一位有经验的钓蟹人知道如下这点：“一只蟹在篓子里很容易就能沿着篓壁爬上来，所以要盖上篓盖。但是如果蟹多了，就不必盖上盖子了，不必担心，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它身上，于是就会把它拉下来，所以没有一只能够出去。它们不知道只有其他的蟹都能出去了，它们才能出去。”
这个故事告诉我们，共同目标很重要，可以使团队上下同欲，从而无往不胜。
所以说，在集体里面，每一个人的工作都是重要的。比如蚂蚁的组织活动，虽然一只工蚁对蚁群的贡献并不大，但是它们每只都会为集体利益不惜做任何事情。工蚁以保护食物和保护有生殖能力的蚁后为自己的首要职责，为了达到这个目的，工蚁不惜随时牺牲自己。如果发现有敌人通过蚁后居所的入口，工蚁的头上会喷出枪状物，或者干脆像炸弹一样让自己爆炸，以阻止敌人。就这样，蚁群中的每一只蚂蚁都以有利于其他成员的方式来行动，从而给整个群体带来了巨大的利益。
比如，如果你在公司里工作，那么，你是否具有团队精神，直接关系到你的业绩。一些大公司招聘人才时，十分注重人才的团队精神，他们认为一个人是否能和他人相处和相互协作，要比他个人的能力重要得多。美国有一项调查表明：76％的决策由团队作出，而个人作出决策的只占26％。
在企业里，每一个员工都有不同的技能，这些不同的技能的人才构成了团队的价值。因此组成团队时，我们就假设了团队成员的专业性，因此，团队中有成员出现了问题，其他成员可以去帮助，但是不能抛弃自己的工作而去帮助。毕竟每个人的职责是不一样的、擅长的专业也是不一样的，因此舍弃了自己的职责是不恰当的。对别人过多的帮助，还掩藏了对方的不专业性，耽误了自己的时间，可能使自己的工作受到影响，这样也不利于公司整体的成长和壮大。
力量是一个团队团结合作的必然结果。“团队精神”最重要的三项因素是：专心、合作、协调。
富人能使得他的属下贡献出全部能力，那是因为他在他们的意识中灌输了一个极为强烈的动机，使每一个人能放弃他自己的个人利益，而以一种极为和谐的精神与团体中的所有人合作。
不管你是谁，也不管你的主要目标是什么，只要你计划经由其他人的合作努力而实现你的明确目标，那么，你一定要在你所寻求合作的每一个人的意识中培养出一个动机，而且这个动机要强烈地促使他们向你提出完整、不自私的充分合作。
有一个专门销售牙刷的公司老板，他聘请推销员挨家挨户推销，如此微薄的利润竟然让他成为亿万富翁，因为他有4万个推销员。
现代人力资源提倡的是：系统开发，协调发展，选贤任能，适才适能，扬长抑短，群体相容。不同年龄，不同专业，不同个性，不同性别的组合可以互补增值，团结就是力量，协作就能出成绩，1+1＞2，这就是优秀团队的核心思想。
穷人在创业开始或者想创业时，总是认为别人都是无能之辈，而且怕对方施奸耍滑，所以一想到这些，就不会选择合作的伙伴。在他们眼里，别人都是小人骗子，都是成事不足败事有余之类。所以不可能与别人真正的合作，最终还是自己干自己的。
没有合作，无论资金，还是运作、力量都是薄弱的，难逃惨淡经营的命运，最终还是一个穷人。
富人则不同，他会真诚地与人合作，组建自己的团队，从而壮大自己的力量，利己又利人。所以，富人善于为团队合作者制造共同愿景。
简单地说，共同愿景就是共同目标。个体的目标往往不同，这种不同在团队内部会造成行动不一致。兵法云：“上下同欲者胜。”所以，富人一般会为团队创造一种共同的理念，并用此理念激发出“共同的愿景”，使团体内部的行动趋向一致，从而在竞争中战无不胜。
彼得说：“刚开始时可能只是被一个想法所激发，然而一旦进而发展成感召一群人的支持时，就不再是个抽象的东西，人们开始把它看成是具体存在的。在人类群体活动中，很少有像共同愿景能激发出这样强大的力量。”
所以，富人会竭力使自己的或自己所在的团队具有群狼效应，从而自己得到极大的发展；而穷人则只顾自己，从而一无所有。
