俗话所说的“兵贵神速”。
在战争中快速突袭，走敌人意想不到的道路，乘敌人还没有进行防备，就发起攻击，打他个措手不及，往往能克敌制胜，取得重大的战果。
在商业竞争中同样可以按照《孙子兵法》“兵之情主速”的思想快速行动：一旦发现新的技术就要抢先研究，快速开发出新的产品，在对手还没有注意的情况下抢先投放市场；政府一旦公布新的政策，市场有一种新的需求，就要迅速转产新的产品，趁对手还没有反应过来的时候抢先供应消费者。
商业竞争中的快速动作，往往能够独占市场，取得巨大的经济效益。
20世纪60年代，美国埃弗·夏普公司发现用一种新型不锈钢生产剃刀，可使剃刀既轻便、锋利，又坚韧、耐用，其质量大大优于当时市场上销售的碳钢剃刀。
于是，夏普公司就迅速研制，大量投入生产。当时占据碳钢剃刀市场90％以上闻名于世的吉列公司，对于用新型不锈钢代替碳钢来生产剃刀这种先进技术反应迟钝，采取观望态度。
6个月后，当夏普公司的新型不锈钢剃刀投放市场时，很快获得消费者的青睐，销售量直线上升，占领了原吉列公司剃刀市场的70％。
夏普公司以“兵之情主速”的突袭行动，趁对手吉列公司还没有察觉之时，将新研制的新型不锈钢剃刀大量投放市场，取得了可观的经济收入而使对手遭受严重挫折。
美国政府原来规定，电话机只能由电话公司出租，不能销售，私人购买电话机是违法的。
1982年，美国政府取消了这一禁令，允许私人随便购买。这样一来，美国电话机市场突然兴旺起来，0.8亿个家庭以及其他公私机构都纷纷购买。
香港原生产收音机、电子表的一些厂商听到这一消息，闻风而动，快速转产电话机扑向美国市场。
结果出师大捷，1983年第一季度，香港有线电话机出口多达1.86亿多港元，比上年度同期增长近19倍。
按照《孙子兵法》“兵之情主速”的原则快速突袭，使香港一些厂商在商业竞争中大获全胜，获得丰厚的利润。
1983年，中国光大实业公司董事长王光英从多种渠道获取了一个重要的信息：在南美的智利，有一家铜矿即将倒闭。
矿主在企业倒闭前订购了美国“道济”、西德“奔驰”牌各种型号的大吨位载重车、翻斗车共计1500辆，全是新车。但是，这些车刚购进，矿山便倒闭了。
为了偿还债务，矿主决定将这批新车折价拍卖。王光英清楚地知道：信息具有共享性；谁的速度快，谁就能将信息转化为财富。于是，他迅速派出验车小组调查这批车辆的质量，又迅速向国内汽车专家咨询，同时走访了汽车制造商，王光英请了一位行家——西德奔驰公司出口服务部驻京代表。他还迅速征求国内工矿、交通、商贸等急需大吨位运输车用户的意见，取得有关部门的具体帮助。在本人不能前往的情况下，他把拍板成交的大权交给赴现场验货的采购人员。他对采购员指示说：“只要质量好，价钱便宜，你们说了算。”由有关技术专家组成的采购小组乘机直抵智利，对所有汽车进行了现场验货。在确认质量满意后，经过一番紧张的议价磋商，以原价38％的低价买下了这批汽车。光大实业公司以“兵之情主速”的战略思想为指导，捷足先登，在这笔交易中，共节约2500万美元的外汇，公司实力因而也进一步壮大。
1415年8月，英王亨利五世率军约6000人在塞纳河口登陆，占领勒阿夫尔后向加来进军。法国宫廷总管C·阿尔布雷率军2万余人在加来以南阿让库尔要塞附近道路上布阵堵截。10月25日，会战开始。英军3个作战集团均列成一线，弓箭兵部署在各集团两侧，呈楔形阵，阵前设置尖头栅栏，以阻挡敌军骑兵冲击。法军骑兵冲击被弓箭击退后，步兵踏着泥泞的田地再次冲击，在箭雨袭击下损失惨重。英军步兵与法军展开肉搏战，身着甲胄的法国士兵行动迟缓，被动挨打，大量兵马拥挤在两片树林之间的狭小地段上，兵力优势不能发挥。经3小时厮杀，法军惨败，阿尔布雷以下约6000人阵亡，奥尔良公爵和大批士兵被俘；英军伤亡轻微。
1942年11月，为切断斯大林格勒地区德军的退路，苏军第26坦克军奉命夺取卡拉奇附近顿河上的惟一一座大桥。大桥处于德军防区纵深内部，强攻显然不是办法。22日凌晨3时，军长罗金利用夜暗的有利条件，命令苏军上百辆坦克不用任何伪装，全部开着明亮的车灯，成一路纵队沿公路穿过德军数十公里的阵地，大摇大摆地向卡拉奇大桥方向前进。沿途德军对这支浩浩荡荡的大军都深信不疑，均以为是己方部队而未加阻拦。苏军不费一枪一弹地占领了大桥，为随后围歼德军创造了条件。
