（一）
以正合，以奇胜
故善出奇者
无穷如天地
不竭如江海原文
孙子曰：凡治众如治寡，分数①是也；斗众如斗寡，形名②是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正③是也；兵之所加，如以锻④投卵者，虚实是也。凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也；死而更生，四时是也。声不过五，五声⑤之变不可胜听也；色不过五，五色⑥之变不可胜观也；味不过五，五味之变不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变不可胜穷也；奇正相生，如循环⑦之无端，孰能穷之哉？
注释
①分数：指军队的组织编制。
②形名：形是指旌旗，名是指金鼓。即规定好了的指挥信号，以指挥军队前进或后退，以统一军队的行动，也可以用来指挥军队变化队形。
③奇正：古代军事术语，指奇兵、正兵的战术运用。
④碫（duàn段）：磨刀石，泛指石头。
⑤五声：指宫、商、角、徵、羽五个音。
⑥五色：指红、黄、蓝、白、黑五种颜色。
⑦循环：古代中外哲学家都有人把自然界运动比作“环”或“轮回”。如春夏秋冬相交替，日落日出相循环，月圆月缺等。“循”是后人臆增的，是语言发展的结果。译文
孙子说：治理众多的兵卒和管理少数的兵卒一样，就是要组织编制好。指挥大部队作战，如同指挥小部队作战一样，这是由于有规定好了的信号来指挥。统帅全国的军队，即使遭受到敌人的进攻，也不会导致失败，这是由于用“正兵”出“奇兵”战术运用得恰到好处。军队进攻方向的确定，如同以石击石那样一触即溃，是要采劝避实就虚”战术的。作战总是用“正”兵挡住敌人，用“奇”兵争取胜利。因此，善于出“奇”兵的将帅，他的战术方法就像天地那样变化无穷，像江河那样奔流不竭。刚刚结束又立刻开始，如同日月的运转从不间断，已经离去又马上返回来，就像四季那样不停地更迭。乐音只不过有五个，可是五个音的变化排列，就能听不胜听。颜色不过五种基本色素，可是五种色彩变化调配就能看不胜看；口味不过五种味道，可是五种味道的变化混合，就尝不胜尝。作战的形式不过“奇”和“正”，可是，“奇”与“正”的变化，就会无穷无荆“奇”“正”相互转化，就像圆环一样，无始无终，谁能穷尽它呢？
“兵势”一章中，孙子集中论述了如何用兵的问题。在这里，他提出了“奇正”的概念。对于军队的管理，无论人数多少，道理是相同的，这就是靠军队的编制和发号施令。而三军将士遭遇敌军的全面进攻却不会失败，则靠的是兵法中的“奇正”战术的灵活运用。“正”兵与敌军交战，“奇”兵是取胜的主要力量。但在历次作战中，“奇”与“正”的运用又是灵活多变的，正如四季交替、五音变化、五色协调一样，是不可以穷尽的。“奇”与“正”如同圆环，无始无终，变化多样。“兵法妙用”神奇的蜜蜂战
1000多年前，普鲁斯城被一伙流窜而过的敌方散兵游勇洗劫一空。善良的普鲁斯居民手中没有武器，无法制止敌人的暴行。可是，当敌人围攻一个修道院时，修女们却聪明地捅开了院内数百个蜂窝。顿时，数以千万计的蜜蜂愤怒地冲向敌人，蜇得敌人抱头鼠窜，落荒而逃……人们为了表彰蜜蜂“保家卫国”的功绩，在修道院内修筑了一个蜜蜂纪念碑。
受修女们设计“蜜蜂战”的启迪，欧洲各国的将军们纷纷仿效。
公元11世纪，英国军队在攻打耶路撒冷古城圣·让达克的时候，遭到了圣·让达克人的殊死抵抗。攻城战劳师折兵，久无进展，英军指挥官麦乔上校为此伤透了脑筋。
一天，正当麦乔上校愁眉不展、忧心如焚的时候，同乡士兵郎达求见。上校问他：“你对攻城的事有何高见？”
“不是什么高见，但我想这办法倒也不妨一试。”
听了郎达讲的攻城谋略，麦乔上校乐了。
很快，英国军队便又组织起一次新的攻城战，与前几次攻势不同的是，在大队士兵队列前先行的是由士兵郎达带领的一批扛着许多蜜蜂箱的养蜂人。
部队很快冲到了圣·让达克城边，郎达立即指挥那些养蜂人把蜂箱扔上城头。霎时间，成千上万只蜜蜂从摔开的蜂箱中铺天盖地地飞出来，遇人便蜇，把守城的耶路撒冷官兵蜇得睁不开眼，一个个哇哇乱叫，顷刻便失去了守卫能力，而英军的攻城部队却乘势发起进攻，很快占领了城池。
16世纪的“宗教战争”期间，瑞典大将理查沃德在攻打吉根城时，敌方放出无数的蜜蜂。理查沃德的士兵虽然早有防范，头上都套有纱巾，但马匹仍挡不住蜜蜂的进攻而乱蹦乱跳，一时间瑞典军队阵脚大乱。混乱之中，占有绝对军事优势的理查沃德竟大败而归。
“蜜蜂战”真可谓以奇制胜，令敌人防不胜防。巧用人才“美洲虎”雄威勃发
人才对企业的生存和发展很重要，有时甚至一个优秀的人才，可以挽救一个企业。
“美洲虎”是深受英国人钟爱的名牌轿车，在20世纪50年代，它曾享有很好的声誉。但到了70年代末，普遍流传着一个笑话：你如果有一辆美洲虎牌车子，就必须再准备一辆这样的车，这样才能凑够零件使其中的一辆跑起来。可见美洲虎汽车的形象已经差到何等地步。
在连换了六任总经理后，终于来了一位精明强干的总经理，这人叫约翰·伊根，他拯救了这只垂死的“美洲虎”，使它重新站起来，并参与国际市场的竞争。伊根本人也因此成了大富翁。
约翰·伊根毕业于英国皇家地质学院石油工程系。他之所以选择了这个专业，是因为他得知，这个学院橄榄球运动搞得好，他喜欢这项运动。
毕业后，他进入巴林石油公司工作，负责由阿拉伯人组成的石油开采队伍。他在那里一呆就是5年，积累了相当丰富的管理经验。他发现，那些和他一起工作的工程师都是一群愚蠢的家伙，担心自己在那里干下去不会有什么出息，便离开公司，去伦敦商学院读硕士生。
1968年，他获得硕士证书后，在大不列颠通用汽车公司财务主管手下就职。
通用汽车公司的财务制度给伊根留下了极为深刻的印象。作为制造德尔科自动控制零件的生产部主任，伊根有效地将这个部门建成了一个独立的组织，有自己的销售系统；并竭尽全力使它成为一个高利润的部门。对他而言，这是一段难得的经历。他借此了解了生产，也了解了市常
伊根在德尔科自动控制零件部门的成功吸引了英国兰利汽车公司的一个分部的财务负责人约翰·巴伯的目光，他邀请伊根去兰利公司工作。伊根没有拒绝，他早就想为英国的公司工作，以此检测自己的能力。
他来到兰利汽车公司之后不久，就发现这个公司在战略措施上存在不少漏洞。他便利用一切机会把他在通用汽车公司学来的那些知识应用于管理实践中，终于使之成为整个公司创利最高的部门，成为公司的一张王牌。他也因此被提升为总公司配件服务部主任，下属部门大约有1万人。
1966年，英国政府实施“赖德计划”，要创建一个在国际上具有竞争力的大型统一汽车生产集团。但这个计划对兰利汽车公司来说却是一场灾难。美洲虎汽车公司就是这时与兰利汽车公司合并的。合并以后，成为兰利汽车公司下面的一个子公司。但公司上层管理混乱，产品质量明显下降，伊根负责的这个部门所创的利润都被其他部门消耗掉了。
1976年，伊根怀着沮丧的心情黯然离开了兰利公司，又去了一家美国公司工作，担任这个公司销售部主任兼欧洲业务协调人。
1980年上半年，正当美洲虎汽车公司已濒临倒闭的边缘时，兰利公司新任董事长迈克尔·爱德华兹找到伊根，问他是否愿意担任美洲虎公司总经理。他十分清楚，如果他答应的话，那么，他就将成为美洲虎公司的第七任总经理。
成为美洲虎公司第七任总经理的伊根带着对美洲虎汽车公司工人强烈的同情来到该公司，他第一个感觉就是到处都弥漫着一种灰色的消极情绪。他的到来就像是改革的催化剂，要做的第一件事就是着手提高生产力，改进汽车的可靠性能。
伊根改革的第一个步骤是核查美洲虎汽车公司下属厂家的产品是否合乎公司的标准。结果使他吃惊不小：汽车零部件中至少有150项缺陷，700种产品有60％的质量问题出在那些供应零件的厂家。
伊根对供应商们说：“如果有福同享，那么有难也要同当，做不到这一点，谁也别想和我们签订供货合同。”他把达不到标准的产品一律退回去。这样持续一年，质量问题得到了解决。
第二个步骤，他发动了一场类似福音派新教会改革的运动，以激发公司员工恢复在前10年丢失的追求优质水平的信心。
伊根这样持续努力了两年，到1983年6月，销售量奇迹般地回升，社会上对美洲虎汽车的需求大增。伊根夸口说，“美洲虎”已经击败了本国的梅塞维斯和德国的拜尔汽车厂家的挑战。公司开始逐渐恢复元气，并重新雇佣了数万名职工。
为了提高工人的技术水平，伊根创办了“开放学习中心”，让员工们用业余时间参加各种技术学习。重新站立起来的美洲虎汽车公司在股票市场上成了一个独立的公司。它的股票上市发行不到两年，就翻了两倍，成了华尔街最看好的英国股票之一。
在伊根接管美洲虎公司时，美洲虎汽车的销售网已基本瘫痪。他让所有的高级经理都走出去，重新建立起一个阵容强大的销售网。伊根使“美洲虎”终于又重振昔日的雄风，在欧美市场上销量直线上升。
约翰·伊根就像是捍卫英国国民尊严的一面旗帜。目前，美洲虎汽车公司就设备和产品质量而言，是英国同行中的领先者，它有实力与日本、德国、美国所生产的最好的汽车一争高下。
约翰·伊根的出现，无疑像给“美洲虎”注射了一剂强心针，使这个一度恹恹待毙的“美洲虎”，焕发了昔日的雄威。
