员工努力工作的动力早已不再是单纯的物质和金钱了，精神上的激励更为重要。人人都渴望成功，渴望受人尊敬，因此领导者要充分给予员工这一感受，认可他们的工作成绩，承认他们的工作价值，并使他们从心底里焕发出工作热忱，这往往是一种更有效的激励。自觉主动地工作远胜于被动被迫的行动。
领导者要努力让员工了解自己的工作价值，这对在工作中树立起使命感，产生前进的动力十分重要。诺德斯特龙公司的总裁吉姆认为，每一名员工都应熟知公司的经营宗旨，每一名员工都要尽力帮助公司实现“成为一家无条件服务的零售店”的目标，这就是所有诺德斯特龙公司员工的价值所在。他也通过这种思想来引导员工，使他们能够在工作中进行自我管理。
有一次，一个人问他：“如果遇到一位顾客想退一件明显已经穿过的衣服时，你的员工会怎么做？”吉姆非常自信地回答：“坦率地说，我不知道我公司的员工会怎么做。但我坚信，这事会得到很好的处理，顾客也会觉得受到很好的接待和服务。最后衣服是否能够退，那就要看具体情况了，我们的员工明白自己应该怎么做。因为我们把员工当作销售的专家，他们需要的是基本的指导原则，而不是具体的规定。在诺德斯特龙公司，只要遵循我们的基本价值观和标准，你就可以做任何完成工作所需要做的事。”
的确，只要员工了解了自己工作的价值后，他们就会做出正确的选择来改进自己的工作。惠普的一名员工承认，在访问过顾客之后，他变得更乐于为顾客服务了。而当自己被拉去和上层一起制订计划时，也变得更加有责任感，更加关注公司的经营状况了。其实每一位员工都是一座有待挖掘的宝藏，领导者只有充分地挖掘，才能让他们发挥出自己最大的潜能。而挖掘宝藏最有力的工具，莫过于让员工明白自己所做的事的价值。
最优秀的领导者就是能够充分调动员工积极性的人，他们总是能够让员工明白工作的价值，竭力让员工认识到，工作就要尽心竭力，全身心地投入，并将自己最大的能量发挥出来，在工作中找出值得自己奉献出生命的价值。
石油大王保罗·盖蒂就是这样一位优秀的领导者。保罗·盖蒂曾派乔治·米勒去勘测管理洛杉矶郊外的一些油田，米勒是石油行业一位十分出色的人才，而且勤奋、诚实，所以保罗·盖蒂对他十分信任，并对他寄予厚望。可是结果却令保罗·盖蒂很失望，他在米勒到任后一个星期便到洛杉矶郊外的油田去视察，结果发现那里并没有发生多大的改变，油田的利润依然没有提高，浪费及管理不善的现象仍然极其严重。员工和机器更是存在闲置现象，工作进度非常缓慢。他还得知米勒整天都待在办公室里看报表，很少下工地管理。针对这些问题，盖蒂要求米勒进行改进。
可是，一个月后，他再次到工地视察，结果仍然没有什么太大的变化。于是盖蒂有点生气，但冷静思考过后，他坚信米勒是有才干的，之所以发生这一切或许是自己的原因，因为自己没有让米勒了解工作的价值，这才是主要的原因。
盖蒂认为，人的行为动机、动力和利益都是密切相关的，动机和利益一致就会产生动力。因为油田是自己的，关系到自己的切身利益，每次才能发现那么多的问题，找到许多地方可以减少浪费、提高产量和增加利润。如果自己能够让米勒也明白他和油田是切实有关的，他必然也会主动工作的。于是，盖蒂决定进行一次大胆的尝试，目的是让米勒明白自己工作的意义，激发他的工作积极性。
盖蒂找到米勒，直截了当地对他说：“我打算把这片油田交给您，从今天起我不再付给您一分钱的薪金，而是只给您油田利润的百分比。这正如您所想的那样，油田愈有效率，获得的利润当然愈高，那么您的收入也就愈多。您同意我这个做法吗？”
米勒认为虽然这对自己是一个压力和挑战，但同时亦是一个展示自己才干和谋求发展的机会，于是他简单思索了一番便欣然答应了。从那之后，由于油田的盈亏与米勒的收入有切身的关系，米勒对工作变得积极投入了，好像换了一个人似的。他对这里的一切运作都精打细算，对员工严格管理。遣散了多余的人员，使闲置的机械工具发挥最大的效用，重新安排和调整了整个油田的作业运行，减少了人力和物力的浪费。他还改变了过去那种长期坐在办公室里看报表的管理办法，几乎每天都到工地检查和督促工作。洛杉矶郊外的油田的面貌一天天地改观了。
仅仅两个月，这里就发生了翻天覆地的变化。当盖蒂再次去洛杉矶郊外的油田视察时，他高兴极了，这里再也没有那种死气沉沉的景象了，到处充满着生机。更重要的是，油田的产量和利润也都大幅度增长了。而造成这一切的原因正是由于米勒明白了自己的工作价值，他的潜能得到了充分发挥，使这里的景象彻底地改变了。
可见，当领导者让员工明白了自己工作的价值后，就会从内心产生一种驱动力，自觉地工作，充分发挥自己的能力，激发出成倍的能量，从而取得很好的工作成绩。领导者应该让员工明白，他们的工作并不平庸，他们并非为了企业或是老板在工作，他们的努力终究会获得回报，更重要的是这证明了他们自己的人生价值。
执行箴言
领导要注意激发员工的工作激情和执行动力，让员工了解自己的工作价值，树立起使命感，自觉地工作，激发自己的执行动力。
