〈原典〉
故圣人之道阴，愚人之道阳；智者事易，而不智者事难。
〈释义〉
一般地说来，圣人处世之道称为“阴”——谋略原则为隐而不露。愚人处世之道称为“阳”——谋略原则为大肆张扬。聪明智者，成事容易；而愚鲁的人成事困难。
古为今用
职场竞争是十分激烈的，谁都想出人头地，但是要想在职场走得一帆风顺，这需要一定的谋略。年轻人往往锋芒毕露，但在职场里，还是韬光养晦比较好。太急于显露自己的才能和实力，盼望尽快得到他人的认可和刮目相看，表现得急于求成是很不可取的。这样做不仅会给人自高自大的印象，更主要的是会使你过早地成为人们的竞争对手，倘若你没有厚积薄发的底牌，一旦成为强弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出场外。
而且，嫉贤妒能是一些人的社会通病，有的领导有很强的嫉妒心理，往往容不下强者，如果下属超过自己就不能容忍，似乎下属的成功就意味着自己的失败。这样，他便想方设法地给下属 “穿小鞋”，暗中作梗，以除之而后快。
在受到别人嫉妒，特别是上司的嫉妒时，下属最好能够学会韬光养晦、大智若愚，千万不要与上司争功，别太拿自己当回事。“才高被人忌”，这是古今职场的通病，下属最好学会韬光养晦，大智若愚，才能善始善终。
当然，韬光养晦不一定就是老实人的作风，但有时装一回老实人不吃亏，想想看，公司绝对存在很多的利益之争，可能一不小心就稀里糊涂地卷进一场职场政治的旋涡，充当了别人的炮灰，葬送了自己的大好前程。
聪明的人往往是先藏而不露，静待时机，“后发”制人。与“先发”者之比，“后发”的优势就在于：
其一，没有给人们一开始就形成起点高的心理定式，而后每有进步与发展，都让人历历在目，反觉得此人有发展潜力，孺子可教也。
其二，人们并没有过早地把他作为升迁竞争的对手，即使他后来进入角逐，人们也会宽容地认为他是勤能补拙、笨鸟归林，而不会早早地怀有先声夺人、你撕我扯的嫉恨。
其三，能渐渐积累资本，打牢根基。有时厚积薄发常常是“不鸣则已，一鸣惊人”，那股子气势想挡都挡不住，功绩俱在，不由得争强好胜者不为之叹服。
为了做到这一点，职场人士在说话的时候必须注意自己的言语，不要口无遮拦， 一定要注意自己的说话方式，不要指责别人，别伤害他人的自尊心，即便别人的做法是错误的。 我们当中的许多人都有这样的通病：有时我们会自然而然地改变自己的想法，但是如果别人说我们错了，我们就可能会十分恼火，从而固执己见。其实真正重要的并不是那些我们自己的想法，而是自尊心。19世纪英国的政治家查士德斐尔曾经教导他的儿子说：“要比别人聪明，但不要告诉人家你比他更聪明。”
仔细斟酌你的言辞，以免它们变成刺伤他人的利剑。你根本没有必要去使用一句不中听的评价、 一个轻蔑的眼神、一种不满的腔调或者一个不耐烦的表情和手势，来表达你的意见。那样只会伤了对方的自尊心，人们最难忘记的就是那些伤害自己自尊心的家伙。你完全可以若无其事地提醒别人所犯的错误。对于那些他们不知道的事情，可以说成是他们忘记了。
例如，说“这一点也许值得您想一想”、“这一点请在座的各位考虑”、“有几个问题我想大家是不会忽略的”、“相信大家已经发现这一细节了”、“不用太在乎我的意见，我只不过是说出意思而已”，等等，这些话都将帮助你使谈话收到神奇的效果。
商学案例
从进公司起，董蕾能明显感觉到李霞对她的轻视，同样是新人，李霞却对董蕾颐指气使。或许李霞的确有资本：名牌大学的背景和极有气质的面孔。相对于李霞的自信满满，董蕾明显感觉自己的底气不足，无论是学历还是工作能力，都处于下风。可是既然能通过面试，便说明能力不俗，董蕾自然心知肚明。
试用的新人要分组制作一份新产品的营销策划书，董蕾偏偏又与李霞分在一组。当然，这种关系到去留的时刻谁都不敢懈怠。初期策划，李霞就表现出对新产品的深刻把握和扎实的专业功底，但大气的李霞不屑于一些细节修饰，通常都是董蕾将李霞的粗胚打造成精品，李霞当然会感谢，但对于董蕾的不足她比谁说得都严重。上交策划书的前几天，董蕾因为将文稿打错了两个字，被李霞当众骂得下不了台。
太拉风的新人会吸引欣赏者的注意，也会招惹资深人士的不屑，试用期尾声，李霞平时埋下的隐形冲突统统暴露，原以为能轻松留用的她遭到了一些资深人士的否定，有些甚至点名说她过于自满，虽然能力尚佳，但不利于团队合作。董蕾却得到了同事们的喜爱。一向非常自信的李霞顿时傻了眼。
在职场上，自恃高人一等的才能，有一些人往往锋芒毕露，不屑于他人的提醒，有领导风范却常因为自满而不得人心，人际关系常被忽略。但这是一个讲究配合的团队，没有良好的人际关系在职场是吃不开的。
而且，职场的人际关系复杂，能力强但刺眼的新人虽然短期内会给人一种办事效率高的印象，但时间一久，如果还像个灯泡一样不懂得调节，上司就可能开始拉闸限电了。记住是金子总有发光的那一天，何必那么迫不及待地表现自己呢？
