国际外派人力资源薪酬福利管理问题是相对敏感的，因为处理不好很可能会直接导致外派人员回任率低等一系列问题。现实管理中存在的问题，主要有以下两点：
（1）畸高。畸高是指国际外派人员薪酬与福利水平高于平均水平过多，虽然这样可以吸引员工参与到外派任务中，但企业负担过重，而且也会使员工的不公平感增强，带来很大的管理不便。
（2）落差大。落差大是指员工结束外派任务回任后由于外派福利的相应取消而导致薪酬福利待遇回落。如果外派时的待遇过高，就很容易出现落差大的问题，这样就会让回任员工产生极大的思想波动，随之而来的可能是一些震动，不利于员工及公司的进一步发展。
这些问题都是很容易出现在国际外派人员薪酬福利管理当中的，下面两节通过对美国及中国现存的管理方法进行介绍，让大家了解一些切实的管理经验并从中得到一些启发。
