中国人历来十分看重自己的面子。所谓：人要脸，树要皮。面子是一个人的尊严，很多人利益可以失去，但面子不能失去。面子问题是头等大事，因此在人际关系中，管理者要学会为他人保留面子。
多年前，通用电气公司面临一项需要慎重处理的工作，免除查尔斯？史坦恩梅茨的部门主管之职。史坦恩梅茨在电器方面是一等的天才，但担任计算部分主管却是彻底的失败。然而，公司又不敢冒犯他，公司绝对解雇不了他，而他又十分敏感。于是，公司给了他一个新头衔，让他担任“通用电气公司顾问工程师”——工作还是和以前一样，只是换了一个新头衔——并让其他人担任计算部门主管。
史坦恩梅茨非常高兴，通用公司的高级管理人员也很高兴。他们已经温和地调动了这位最暴躁的“大牌明星”职位，而且他们这样做也没有引起一场大风暴——因为他们保全了他的面子。
在人际交往中，管理者要想与别人建立和谐的关系，就必须懂得为他人保留面子。人际关系是相互的，你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。尊敬别人，给别人面子，其实也是给自己留下了余地。
每个人都会有走不下去的时候，每个人都会遭遇尴尬，当别人爬不上来时，递一把梯子给对方，那么，你得到的不仅是自己的成功，更多的是别人的尊敬。一两句体谅的话，对他人的态度做宽大的理解，这些都可以减少对别人的伤害，保住他人的面子。给别人递把梯子，给别人留个台阶，帮助别人走过尴尬，对人是一种温暖，对己是一种修养。
洛克菲勒是美国的石油大王，贝特福特既是他的合作助手，又是他的一个员工。
有一次，贝特福特独自负责南美的一桩生意。但十分不幸的是，他因经营失误而使公司在南美的投资损失近40％，因此，贝特福特自言自语地说道：“我已经没脸再见洛克菲勒了，在下次召开董事会的时候，他一定会不顾情面地将我大批特批……”为此，他的心里连续几天都是忐忑不安。
害怕的时刻最终还是来临了，公司的董事会如期召开。贝特福特硬着头皮走进会议室，他已做好充分的准各来“迎接”洛克菲勒的批评。
洛克菲勒开始说道：“贝特福特先生……”刹那间，贝特福特不禁感到十分紧张，毛骨悚然，他最担心的事情还是难以避免地发生了。
“首先，我知道你曾在南美做了一件十分不成功的事情。但是……”令贝特福特感到出乎意料的是，他的语气是那样和蔼可亲，那样慈祥暖和。
听到这番话后，贝特福特倍感温暖，曾经的抑郁不由自主地被置于九霄云外，他在无形中重新寻回了自信。在董事会上，洛克菲勒既没有使贝特福特难堪，又为其保全了面子，因此，他对洛克菲勒充满了无限感激。
事实上，无论你采取什么样的方式指出别人的错误，即使是一个藐视的眼神，一种不满的腔调，一个不耐烦的手势，都可能让别人觉得没面子，从而带来难堪的后果。不要想着对方会同意你所指出的错误，因为你否定了他的智慧和判断力，打击了他的荣耀和自尊心，同时还伤害了你们的感情，他非但不会改变自己的看法还会进行反击。所以，在给别人指出错误的时候要委婉，讲究方式，给别人留个面子，这样会更容易让别人接纳。
给他人留面子是一种处事技巧，是人们在多年交往总结出的一种经验，所以你要懂得给人面子，你给人面子那么就是给人一份厚礼。如果有朝一日你求他办事，那么他自然要“给回面子”，即使他感到为难或感到不是很愿意的话。这便是通晓人情世故的全部精义所在。只有把别人的面子顾及到了，我们才能在职场中如鱼得水地生存。
