工作中，如果你只是闷头做事，至多给上司留下一个踏实肯干的印象。要使自己的职业生涯不断突破，这显然远远不够。取得老板、上司的格外赏识，就要在关键时刻露一手，别人想不到的你想到了，别人干不成的事你完成了。尤其在上司心急火燎的事情上你能给他一个意外的惊喜，想不被提升都难。
王先生陪同总经理到东京洽谈一个300万美元的合作项目。已是深夜两点，在可以远眺整个皇宫的高层写字楼里，双方因为合作条件各不相让，谈判几乎陷入僵局。
一阵长时间的沉默后，对方社长松尾说：“如果总经理您这次先到敝公司而不是先到仙台的九州投资公司，我方就可以多做些让步。但是现在只能说遗憾了，因为这关系到彼此信任关系。”说完松尾还咄咄逼人地看着他。
一向在谈判桌上驾轻就熟的总经理一下子无言以对，意外“卡壳”了。
王先生没向总经理请示便迅速地说：“这次访日日程全部是我安排的，总经理根本没有时间来过问这些小事。我决定先去仙台唯一的原因是考虑到交通费用问题。也许社长还不太了解中国外汇核销方面的事情。中国银行对出国费用都有严格规定，交通费也不例外。一旦超支，核销上就会有麻烦。仙台在东京北边，东京之行后我们还将往南去拜访另外的客户。路线只能由北往南走才不会出现交通费超支问题。如果行程也会影响谈判的话，那么让我来道歉吧，总之跟总经理无关。”松尾先是呆呆地看了孔雀先生一会，随即站起来，深深地向总经理低下头说：“错怪了，请原谅。”事后，总经理对王先生说：“若不是你那番即兴发言，也许我们的谈判真会失败，你这脑瓜怎会转得那么快，可真帮了我的大忙。”谈判结束后，王先生被晋升为公司的副总。
常言道，疾风知劲草，烈火炼真金。在一些关键的时刻，如上司遇到很棘手的问题，其他同事也都束手无策，而你却挺身而出，使问题迎刃而解。这样，上司会对你另眼相看。因为上司觉得你能做其他人不能做的事，所以放心地将事情交给你做，而不用担心事情会搞糟。
在关键时刻，领导会真切地认识与了解下属。人生难得的机遇，不要错过表现自己的极好机会。当某项工作陷入困境之时，你若能大显身手，定会让领导格外器重你。
曾国藩在与太平天国作战时，有一天用好晚餐后与他的几位幕僚闲聊，纵论起当世的英雄豪杰。
他深有感触地说：“彭玉麟和李鸿章乃盖世之将才，吾不能及。”
一位幕僚忙说：“此言差矣。您与彭、李二大人各有所长，各领风骚也。”
另一位幕僚颔首抱拳道：“彭公威猛，故人不敢欺。”
又一位幕僚则捻须低眉说：“李公精敏，自然人不能欺。”
说到此处，其他幕僚顿时语塞，纷纷不知下文如何应对。发过言的幕僚同样面面相觑。
曾国藩闭目沉吟：“但请诸位知无不言。”
众人一时陷入尴尬。忽然，在一旁管理文墨、负责日常抄写的一名后生，小步趋近曾国藩，躬身细语：“想我曾帅仁德，人不忍欺。”
此语一出，举座之人无不齐声鼓掌。曾国藩面颊泛红，连称：“言过其实，言过其实矣！”殊不知，曾国藩向来以“仁德”二字自诩，此言正中他的下怀。
事后，曾国藩仍对那个说话的后生念念不忘，问其手下：“此为何人？”
手下人回答：“此人祖籍扬州，秀才出身，行事一向谨慎、多思、少言。”
曾国藩禁不住喟叹：“此生有大才，不该埋没。”
不久，曾国藩升任两江总督，便委派那个后生任职权倾一方的扬州盐运使，令他衣锦还乡。这个人，就是后来“两年四级跳”的两湖总督陆徵明。
陆徵明只因一句妙语便得升迁的“发迹史”，可供世人为之深思并引为借鉴。
对关键时刻的把握是一个人能力的体现。有的人平时并不见得有什么过人之处，但在一些领导非常关注的场合下，他却表现得尽善尽美，受到领导的赞赏，不能不说他高明。所以说，善于把握关键时刻表现自己，你就很容易得到领导的赏识了。
人的才能需要表现。只有表现，才会为他人所知，知道的人多了，为你提供的机遇也就会多起来。有时，甚至会出现这样的结局，在你的表现得到认可之时，就是机遇来临之日。
某单位要推荐一人参加上级举办的演讲大赛，但是不少人不敢报名，找借口推辞。这时，有位貌不惊人的小伙子主动请缨，领导很欣赏这种精神，当即应允。接受任务后，为了取得好成绩，他下了很大的功夫写讲稿，并到处拜师，在短时间内他的演讲水平有了突破性提高。
在大赛中他得了第二名，从此知名度大大提高，并得到领导的好评。选择工会干部时，单位领导首先把他作为第一人选。
成功的机会不是等来的。一个有才干的人能不能得到重用，很大程度上取决于他能否在适当场合展示自己的本领，让他人认识。如果你身怀绝技，但藏而不露，他人就无法了解，到头来也只能空怀壮志，怀才不遇了。所以，只有把才华显现出来，使它成为自己身上的发光点，才会引起他人的关注和震惊。拥有才华又知道如何展示，必将拥有非凡的成就。如果展示的才干立足于现实，那么，效果就更惊人了。谋事在人，成事在天。上天赋予我们这样的才华，就是鼓励我们把它展示出来。这样做需要技巧，要在关键的时候展现自己的才华。
