普利策看中的自然不是这家报纸不到2000份的发行量，而是它所持有的美联社的特许证。凭着这份特许证，曾经经营过《西方邮报》的普利策可以在自己所喜爱的报纸业中大展身手了。也是天遂人愿，正在这时，当地的另一家报纸《圣路易斯邮报》也因发行量不足而陷入困境。《邮报》的老板约翰·A·狄龙主动找到普利策，提出在平等的基础上两报合作，这正中普利策的下怀。于是，两家报纸合并为《圣路易斯快邮报》，由普利策具体负责。接管报纸后，普利策经过反复考虑，认为：一家报纸要生存下去并发展，就必须提高发行量。而提高发行量，需要把报纸办出特色来。他决定以揭露社会弊病来赢得读者。这也许与普利策本人的性格特点有关。
他是一个具有批评眼光的人，永不满足、追求美好是他的天性。在他的一生中，他批评他接触过的一切事物。因此，在办报伊始，他就自然地把这一特点用在了报纸上。新的《圣路易斯快邮报》发行了，它以对弊端的犀利而巧妙的揭露、讽刺迅速引起了读者的关注，他们感到普利策的报纸说出了他们压抑在心里的话。同时，《快邮报》还注意面向普通阶层，经常登载一些具有趣味性的内容，这些内容很适合一般商人、工人和主妇们的口味。因此，《快邮报》显示出了旺盛的生机，读者越来越多，发行量直线上升。
在宣传媒介上毫不留情地揭露社会弊端，必然要遭到被揭露者的仇恨。《快邮报》的一名记者根据一份关于娼妓活动的年度报告写了一则特别新闻，在报纸上公布了一批妓院主的姓名和地址，这大大地激怒了这批在地方上颇有势力的人物，他们纷纷出来恶语中伤《快邮报》。有一次，普利策在报上开展了3个星期的反偷税漏税的活动，连续对当时常见的这种现象进行揭露，结果也得罪了商业界的一些人，他们纷纷从《快邮报》撤回了广告，使《快邮报》遭受了不小的经济损失。《快邮报》的发行量迅速增加，自然也招致了报业同行的嫉恨。
《环球民主报》首先起来攻击《快邮报》，说它的“虚假的编制，卑劣的煽情主义”，其他一些报纸也相继加入对《快邮报》的攻击行列。
面对不利的环境和各方面的压力，普利策坚持自己的方针毫不动摇。他在一封答复信中态度明确地表示：“我们的报纸的确不拘一格，但它是今天世界上旗帜最鲜明的道德的代言人。
罪恶、卑鄙和腐败最害怕的就是报纸，因而任何法律、伦理和规章制度都无法与报纸相比。
”无论是来自经济界还是同行，无论是来自基层还是来自上层，各种压力都没有使普利策低头。因为，他的作法最符合一般读者的利益，最受一般群众的欢迎，发行量的提高，就是他对付各种压力的最有力武器。
普利策经营《快邮报》不到一年的时间，这份报纸就已经取得了稳固的地位。1879年11月，狄龙把自己在报社的那一半股份作价4万美元卖给了普利策，于是，《快邮报》成了普利策自己的报纸，日子更加红火起来。到1879年底，其发行量达到4984份。到次年年底，发行量直线上升到8740份。而到1881年3月，其发行量达到12000份。过了一年半，又跃升至22300份。
可见，有伟志才能成就伟业，目标远大，才能成就伟大的事业。
5把锲而不舍精神用在刀口上
成功者应该如同情
场上的白马王子。他锲而不舍地追求自己的目标，直至征服骄傲的公主为止。
不成功者常常混淆了工作本身与工作成果。他们以为大量的工作，尤其是艰苦的工作，就一定会取得成功。但任何活动本身并不能保证成功，并不一定是有利的。一项活动要有用，就一定要朝向一个明确的目标。也就是说，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出了多少成果。
迪斯尼（1901～1966），生于美国芝加哥市。在他的一生中，从为了生存而历经坎坷，到把快乐送给人间，伴随着他的是不懈的追求目标的精神和忘我的工作。
第36届美国总统林登·约翰逊说：“他所创造的真、善和欢乐将永世不朽。”
迪斯尼的小小摄影棚由于种种原因不复存在，于是，他要破釜沉舟。他咬牙把自己的积蓄全拿了出来，租了一幢小楼房，又雇了3个喜欢卡通艺术的青年。最后，他堵上了自己最后的退路：辞去在堪萨斯市电影公司的工作。就这样，他把自己置于死地，自己也只能决心奋勇向前了。他终于取得了事业的成功。
迪斯尼被成功鼓舞着，兴高采烈。然而，他却忽视了：自己被人出卖了，卖得只剩下他自己。
不过，对手也忽视了，忽视了他的个性。他喜欢穿运动衣，色彩越醒目越好；他极少表白自己，也很少当面夸奖他人；在他的制片厂里，只要不影响工作，工作人员可喝酒，随便走动，不拘礼节地直呼其名。更主要的，他崇尚献身精神，认为只要搞事业，就要有锲而不舍的精神，就应努力追求。
这种个性，尤其是为了事业拼命工作的个性，是任何一个成大器者必备的素质。这种素质往往令人敬畏。聪明的对手很少与这种人作对。可阴险奸诈的米兹却要这样做。于是，米兹就自找难堪，使自己更难出人头地，反过来却更快地把迪斯尼推向了事业的顶峰。
迪斯尼拍成《米老鼠》的最初两部后，他开始在纽约找发行渠道，结果没人乐意跟他签约，令人失望。
失败的原因在哪里呢？他很快发现，他原先拍的奥斯华的形象太耀眼了，米老鼠由于不能给人一个全新的形象，被奥斯华的光华完全遮掩了。
当时，电影业已出现了被影业称为“革命性转变”的有声电影，大多数制片人却从没想到卡通会是有声的。“为什么不制作有声卡通？”迪斯尼兴奋不已，他为自己的思维超越常规而振奋，因为他想来一次“卡通革命”。
1928年11月18日，世界上第一部有声卡通《汽船威利》公映，轰动的情形竟让迪斯尼目瞪口呆。观众激动得狂呼乱叫，报刊评论热闹得像一窝蜂，电影公司纷纷拥来谈生意。
迪斯尼多次被人愚弄，有米兹的偷挖墙脚，有包维斯的口蜜腹剑，等等，使他蒙受巨大损失。
1932年，“米老鼠”已风靡全美，铺天盖地，成为全美最风行的文化标志之一。仅“米老鼠”的会员就有100多万人。许多政界、经济界要人和社会名流都喜欢它。卓别林也是“米老鼠”的热心观众。
1923年，迪斯尼闯好莱坞。当他踏着夕阳在拉布瑞大道上踽踽而行时，最大的心愿就是见到卓别林。1932年，他终于如愿以偿。两人一见如故，谈得十分投机。
谈话间，卓别林以自己的切身经验忠告迪斯尼：“你才华有余，但却世故不足，易上当受骗，易不觉中被人坑害。”他真挚地说：“你如果想有所发展的话，就必须要有足够的能力控制你所有的一切。”“要保持独立，必须拥有你所控制的每一部影片。”
这切中了迪斯尼的要害，令迪斯尼不得不由衷点头，这些话使他受益终生。
1937年《白雪公主》的成功，使迪斯尼跻身美国影业巨子之林，成了美国著名的艺术家、实业家。1938年的最后几个月，他兴冲冲地决定扩大公司，不久抓了三部片子，希望能像《白雪公主》一样带来巨额利润。
当时不少圈内圈外的人对此持有异议，说投资不留余地，结果未必令人满意。可迪斯尼认为这是无聊的嫉妒，一笑了之。
不久，世界政治、经济形势发生了重大转折。第二次世界大战爆发，法西斯国家与美国的贸易中断，参战国与美国的贸易也相对减少。国内，经济结构、人们的消费心理也因战争发生了变化，人们的心转向血与火的战场，迪斯尼的闲适、滑稽已与周围环境格格不入。因此，迪斯尼花血本投资的三部片子造成了巨大亏损。
教训何在？在于迪斯尼决策时头脑发热与自负，无视市场变化。因而，冷酷无情的市场给了他一次深刻的教训。
这时，迪斯尼想建一个迪斯尼乐园，他被自己的梦想迷得寝食不安。可是，他缺乏资金，董事会反对他的这个梦想，不予解决钱的问题。
于是，他直抒胸臆，热泪直流地面对董事们：“以前我们兴旺发达，那是因为敢于冒险尝试新事物。我们的公司不能停步不前。我要弄出些新东西来。”董事们终于被打动了。
就这样，第一份乐园鸟瞰图和完整表述乐园意义的构想确定了下来，也就有了闻名于世的“迪斯尼乐园”。
迪斯尼的故事告诉我们这样一个道理：如果你制定了目标，又定期检查工作进度，你自然就把重点从工作本身转移到工作成果。单单用工作来填满每一天，这看来再也不能接受了。做出足够的成果来实现目标，这才是衡量成绩大小的正确方法。随着一个又一个目标的实现，你会逐渐明白要实现目标需要花多大的力气。
你往往还能悟出如何用较少的时间来创造较多的价值。这会反过来引导你制定更高的目标，实现更伟大的理想。随着你的工作效率提高，你对自己、对别人也会有更准确的看法。
6不放弃最后的努力
商界巨子J·C·宾尼说：“一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的人，而一个心中没有目标的人，只能是一个普通的职员。
哈默是美国的实业家兼商人，他追求目标，有一种锲而不舍的精神。正是这种锲而不舍的不放弃最后努力的追求精神，成就了他的大业。
1969年，哈默踏上了利比亚的土地。国王伊德里斯一世在王宫的宴会上对哈默说：“真主派您来到利比亚。”
这话表示了这位胡子全白的西奴西部落的领袖对哈默这个世界出名的人物的尊重与敬佩。
哈默到了利比亚才发觉，除了美国为维持其轰炸机基地而支付的费用外，利比亚几乎无其他外来财政资助。在早年意大利占领期间，墨索里尼为寻找石油花费了千万美元而一无所获。
埃索石油公司也花费了数百万美元，打了好几口井仍不出一点油，只好打道回府。另外还有壳牌公司，耗资5000万美元打出的全是废井，法国公司也好不到哪里去。
哈默到达利比亚时，正值利比亚政府准备进行第二轮出让租借地的谈判，出租地大多是原先某些公司所放弃的地域。根据利比亚法律，各国的石油公司应尽快开发其租得的地域，如找不到油，就须将部分租借地归还利比亚政府。谈判开始后，来自9个国家的40多个公司参加了投标。这些公司大致分为三类公司：一类是财大气粗的国际性大石油公司，像埃索、美孚、壳牌等；第二类是像哈默的西方石油公司这样的二梯队。它们的规模较小，但具有行业经验，利比亚也希望其参与竞争；第三类是一些投机性的转包公司，希望得标后再转手卖出，以从中渔利。尽管哈默同伊德里斯国王建立了良好私人关系，但公司的势力还是很有限的。哈默与匆匆赶来的董事们分析了第二轮谈判的形势，在4块租借地上投了标。等到开标时，哈默得到了其中的两块。一块是被壳牌等几家组成的“沙漠绿洲”财团认为无望出油而放弃的；另一块是莫尔比石油公司耗资百万美元尽是干井匆匆撤走的地块。哈默对得标的两块地并不很满意。但他还是下了大本钱，立即开始打井。刚开始，公司在第一块租借地打的头3口井滴油不见。西方石油公司第二大股东里德坚持要撤出利比亚，他说：“这里不是我们这样的小公司应该去的地方，已扔了500万美元，还能扔得起多少？
