从古至今流传着这样的一句话：“财聚人散，人散财聚；才散人聚，人聚才聚。”深刻说明了只有将自己手中掌握的财富散给其他人，其他人才会聚在你的身边跟随你。如果你将这些钱紧紧攥在自己手中，那么，没有人会跟随你，他们会像水一样离开。
不仅是针对金钱，包括所有集体所获得的物质、精神荣誉。如果管理者将所有的成就都抓在自己的手中，那些跟随着管理者，辛辛苦苦与管理者一起打天下、拼命干活的人，什么都没有拿到。日积月累，这些人的心寒了，人心也不齐了，甚至有的人会选择离开团队。而管理者所拥有的永远只有手上攥着的成就，再也没有办法增长了。
1999年1月，蒙牛乳业集团成立了。经过近二十年的发展，目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多种产品。蒙牛与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。
蒙牛取得如此辉煌成就与其创始人牛根生的“分享”意识是密不可分的。2004年底，一条关于蒙牛的消息在报纸、网络等媒体上迅速传播，这条消息改变了很多人对中国企业家的看法。原来，是蒙牛集团最大的股东牛根生要将自己持有的蒙牛10%的股份捐出来，创立一个保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”。
在牛根生有生之年，他每年红利的51%转为“老牛专项基金”，剩下的49%红利依然由牛根生自己支配，如果牛根生卸任了，表决权留给他的继任者。一旦牛根生天年了，他的股份将全部捐给“老牛专项基金”。牛根生的家人不再享受继承权，他的妻子、儿女只能领取基本的生活费。
此消息一传出，震惊整个行业。牛根生不仅是行业第一个捐股的人，也是全球第一个捐股的人。牛根生此举感动了蒙牛的所有员工，他们相信，一个能够将自己所有股权捐出来，一心为企业为大家的人，是不会亏待他们的。
不仅如此，牛根生捐股一时间成为热门新闻，为蒙牛吸引了更多的优秀人才。
牛根生深知，企业的财富是员工们创造出来的，他所拥有的财富来自于企业的获利。企业要想获得长足发展，就必须留住优秀人才，吸引更多的优秀人才加盟蒙牛。因此，牛根生将自己的股权捐出来，与所有蒙牛人共同享受这一成果。
古语说：“人心齐，泰山移。”虽然有点夸张，但是也说明了团队精神的重要性。管理者作为团队中的一份子，有责任有义务增强团队的凝聚力，而分享成就是一个很有效的方法。那么，管理者究竟该怎样与员工分享成就呢？
——与员工分享物质成就
从某种程度上来讲，员工聚集在管理者的周围，尽量发挥自己的才能，将工作做得更好，是因为管理者能够带他们去实现自己的梦想。从现实角度来看，员工聚集在管理者的周围，是因为努力工作管理者能够获得支付幸福生活所需要的资源，这种资源，主要以钱财为典型代表。因此，当管理者拿到物质成就并掌握着分配大权时，最好与员工共同分享。
——与员工分享精神成就
有时候，在团队所有成员共同努力、奋斗下，获得了某项成就。也许这项成就很小，没有得到任何物质奖励，这时候管理者也应该说一些温暖人心鼓励的话，或者是将得到的锦旗等荣誉挂在共同工作的场所，只有这样，才能激励员工更努力的工作。
