1.唱领导爱听的“歌”
领导是人不是神，也有七情六欲。因此，聪明的下属只要把握了领导的个性，唱那些领导最喜欢听的歌，就不难与其相处。
2.惟才是举的领导
大凡有眼光的领导都会特别欣赏有才能的下属。所以倘若你有什么对工作有利的新方案、即便不是你的份内工作，也一定要找个适当时机提出来，放心吧，你的领导绝不会认为你是在卖弄，因为他会爱才。
不妨找个轻松的场合，如喝茶或午饭时，把计划详细说一遍，当他赞同时，再表示可以预备一份计划书，让他仔细参谋。如此既“显山露水”了，又不会与具体负责此项工作的同事产生矛盾。
3.爱大权独揽的领导
这种领导爱对下属的工作吹毛求疵，也爱亲自插手，不让下属去独挡任何一面。
遇到这样的领导，绝不能抱应付差事的心理。一定要在事前问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等等，并不时向他汇报进度，以求尽量符合他的要求，并让他感觉到，你是一直在他的指挥下工作的。
4.不体恤“民情”的领导
你的领导也许是个见高就拜、见低就踩的人，他不仅缺乏责任心，从不体恤“民情”，还疑心很大，叫你真是满腔皆是怨言。
记住，千万不能向其他同事诉苦，这样不仅于与事无补，还有可能同领导的关系更加紧张。因为你无形中给其他人提供了一个谈资，使事情不再随你的意志为转移的扩大下去。
你可以向领导直接表态，不过事先一定要分析一下对方的性格和预计一下他的反应。对于思想保守、自尊心强的人，切勿开门见山的大诉不满，只能婉转相告；若对方比较开放，胸襟宽广，不妨约一个时间，将你的心中话一一坦言，相信不难找出一个解决办法。
5.工作狂型的领导
工作狂型的领导，认为不断工作才是最佳生活方式，每个人都应该如此。可是，天天超时工作，有什么人生乐趣呢？如果你对这种方式有意见，那么你一定要注意方式：
首先不要向领导提及工作量过大，而是向他解释，能否请求上边给添一个临时员工，以便保证工作的完成。
其次是减少假日上班的时间。若领导问及，只告诉他你有重要家庭聚会好了，如果他表示不满，就告诉他你会在平日工作中补救。
6.服从是对领导最好的赞美
常言道：恭敬不如从命。谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的赞美者而言，服从是金、语言是银。
中国人比较讲究实际，领导很重视自身威信，不服从领导实际上就是无视领导的权威，损害领导的尊严。
善于称赞领导的人未必有多么甜蜜的语言，而是以自己的行动来贯彻领导的意志，领导的权威和威信得到认可、维护和巩固，无疑，聪明的领导也最喜欢这样的赞美。
刘秀登基称帝后，在南方尚有更始帝手下的郾王尹尊等将领拒不投降，成为刘秀的心病。刘秀决定灭掉更始帝手下的这些拒不投降的将领，完成统一大业，使民安居乐业。当他把自己的想法告诉诸大臣时，大臣们纷纷称赞刘秀“居庙堂之高而思其远”的心意，刘秀也越发感到统一的必要。但当他召集众将商讨对策时，谁都不愿去，谁也不愿拿主意，刘秀感到很丧气，最后以木简敲着地问道：“郾势力最强，宛居其次，谁能前去征讨？”此时贾复应道：“请让为臣征伐郾王！”刘秀开怀笑道：“有执金吾贾复进击郾王，我还有什么担心的。”后来评功论赏时，贾复还是一声不吭，但刘秀却说：“贾复的功劳，我自己是一清二楚的。”贾复不是个善于逢场作戏、溜须拍马的人，他的行为无疑是对刘秀决策的最大的支持和赞同。一些人口头上说好，但让他去干却又极不愿意，口是心非，言行不一，与贾复比起来结果怎样呢？刘秀说他心里最有数。
因此，服从第一应该大力提倡。
当然，善于服从，巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术：
①对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。
②当领导交代的任务确实有难度，其他同事畏首畏尾时，要有勇气出来承担，以此来显示你的胆略，勇气及能力。
③主动争取领导的领导，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。
7.“马屁”该拍还要拍
据说拿破仑当年最讨厌别人拍他的马屁。所以那些喜欢谄奉承的人也绝难受到他的重用。
有一次，随从之一对他说：“将军：你是最讨厌别人对你拍马屁的吧？”拿破仑笑着回答：“是的，一点也不错！”
可事后，拿破仑却不得不承认，这就是一记最好的马屁，而自己竟笑着接受了。于是颇为感慨地叹道：“讨厌别人对自己拍马屁的人真是少之又少啊！”
总有人认为专门说奉承话，厚颜无耻，阿谀恭维地讨好领导就是拍马屁，因而耻于为之。事实上这都是粗浅的认识，真正的“拍马屁”是在潜移默化中赞美别人，恭维别人，而这些都是与领导、同事来往的、至高无上的“润滑剂”，何况这种美丽的言辞又是免费供应的，如此与人有利，于己无损而多益的事，又何乐而不为呢。
8.在他人面前称赞领导
当着领导的面直接予以夸赞，很容易招致周围同僚的轻蔑、敌视。与其如此，倒不如在公司其他部门，领导不在场时，大力地吹嘘一番。这些赞美终有一天还是会传到领导耳中的。因为，一个精明能干的领导，即使在他管不到的部门内，必定也会安置一二名心腹的。
下班后相邀去喝酒应酬的，不见得全是同一部门的同事，这种情况下，因此我们不妨也利用这些人，让赞美的言词流传出去。
“人各有所长”，针对领导的长处、优点大加吹擂。若有人对此不表赞同甚至发出批评领导的言论时，我们毋须为此争辩，只要说对领导的赞美是个人的主观吧！
对其他部门的人，不管是谁，也请不要忘记赞美他们。一件西装、一条领带，甚至看到人家心情好的情形等等，都可以作为赞美的对象。不过，这些赞美应该在私底下用亲切而文静的语气表达，如果您是在大庭广众面前大声叫喊，那可能会导致相当恶劣的反效果。
和不同部门的人在一起，彼此比较没有警戒心，较容易得到一些“幕后消息”。这种情报，往往对领导是非常有价值的。经常收集这种情报给领导，也是一种博取领导欢心的好方法。
不过，必须要特别注意的是，如果一个下属和其他部门的人，尤其是其他部门的领导走得太近，这时，直属领导可能就会不高兴。
万一实在无法拒绝其他部门领导的邀约时，隔天最好向自己的领导说明。这也是做下属应有的态度。
9.善尽枪手的职份
领导不擅长舞文弄墨，或者外务繁多，身为下属的你就应该发挥一下“枪手”的长才。
在别人所写的文章上删减修改，是很容易的事。所以只要先打听好该写的内容，然后在工作的空档中动手起稿就没问题了。
这种人有如领导的左右手，极受领导的礼遇与尊重。
稿件完成后，先让领导过目，一番增补修减后再交给客户。身为属下的只要不露形迹，默默耕耘，使自己扮演成幕后功臣，并安于这样的牺牲，是对领导强而有力的奉承。
想在相关业界的刊物上投稿，最好通过领导，让领导先过目你的文章，以他的名义发表最为妥当无误。不少年轻人就有过痛苦的经验。自鸣得意地在各刊物上大做文章。结果被认为是“胆大妄为的小子”。
只要善用你的枪手角色，套牢领导的弱点，就能捧得领导欢天喜地了。
10.说者无心。听者有意
对领导偶尔吐露的话要牢记，并在恰当的机会中加以实践。
例如领导说：“最近听说有家杂志曾刊载各界名人演讲酬劳一览表，有机会的话真想看看。”这时就要抽空到书报摊或书店，找上述的一览表买回来呈给领导看。
虽然领导的话和工作根本扯不上关系，可是做下属的应该有随时听候差遣的心态。在可能的范围下，对领导的一言半句都应给予实践。
虽然领导说话并不期盼别人来做，甚至没有一点渴望的语气，可是下属若对领导的话都认真地遵守奉行，却是很讨人喜欢的。
11.面子是第一位的
领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶；当众纠正领导是万万不可的；领导的忌讳不要冲撞；消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。
一般的讲，领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意。
领导出现失误或漏洞时，害怕马上被下属批评纠正。
领导至上的“规矩”受到侵犯。
有些人对领导不满，虽不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，揭领导的家底，孰不知“纸里藏不住火”，没有不透风的墙，被领导知道后果可想而知。
有些领导能力不强，最怕下属看不起自己。
12.熟悉领导爱好
熟悉领导的兴趣、嗜好；并且掌握住其家庭背景等周边情报，适时合宜地加以运用，是身为部属者必备的常识之一。
如果，您的领导是球迷，那么中日球赛的战况，是令他耳目一新的最佳新闻。
对于领导自吹自擂、得意地发表演说，即使已经是老掉牙的话题，也要表现出热衷参与、洗耳恭听的态度。适时合宜地点头赞许、故意讨好地发问，和领导一唱一合。这是需要用心的马屁经。
依领导的喜好一味顺从，偶尔也要求领导指导几招独到的心得，对领导的亦步亦趋是最好的马屁。
譬如，邀领导观看他最爱的球赛，这么一来，和领导共处的时间至少也有两个半钟头，就可以好好地自我推销了。千万别错过这样难得的机会。
13.见风施雨
无法完全完成领导交待的事，这种人肯定不会有出头之日。但是，领导说什么就做什么，毫无怨言地完成任务的“勤勉型”下属，要获得领导的青睐，仅赁这些，也是不够的。
一个能被赏识的下属，他的工作态度应该是努力完成命令外，还要予以创造或延伸，也就是所谓的“创意型”。
“创意”并不是自己随便乱出主意，而是要把以前领导的训示等加以应用，这样才能收到奉承的效果。
例如，处理客户的诉怨事件时，央求领导出面协助。领导权限大经验丰富，既可了解领导处理事情的技巧，又可制造赞美领导的机会。事情告一段落后，就当着领导的面前对他“真不愧是……”地极力赞美一番。领导对这种部属当然是会很喜欢的。
一个创意型的下属，也是善于察言观色的人，只要领导的脸色一有变化，就要见微知著地替领导接下来的行动做好准备。这种部下在领导的眼中，当然也是很可爱的类型。
14.适当向领导献计献策
向领导者、决策者贡献自己好的建议与计划，是我们每个人应尽的职责。然而，我们在献计献策的时候，往往会遇到不受重视、不被采纳的苦恼。尤其是当一个经过自己潜心研究、周密思考，确信是一个非常合理、非常优秀的建议和计划被领导断然拒绝的时候，人们往往抱怨：“能遇上一个知人善用、从谏如流的领导就好了。”这几乎成了所有属下一种传统的、固定的思维模式。
他们之中很少有人愿意换一种思维方式来考虑“进而不纳”的问题。
美国第28任总统伍德罗·威尔逊，在他鞍前马后工作的许多人，都觉得他是“一扇老橡木做的门”，任何新鲜的意见都被毫无例外地拒之门外。威尔逊有才能，自负，所以对别人的意见往往瞧不起，要么不采纳，要么根本不予理睬。但是，有一个人是独一无二的例外，这个人就是他的助理豪斯。
豪斯有什么绝招呢？
豪斯自己说，向总统贡献意见的最好方法：避免他人在场：悄悄把意见“移植”到总统的心中。换句话说，为了使一个好的计划被总统采纳，他得自愿牺牲“版权”，而把“版权”让给总统，并且是悄悄地、神不知鬼不觉地转让。例如，1914年春季，豪斯奉命赴法国做外交上的接洽。出发前，威尔逊原则上同意了豪斯的计划，但态度相当谨慎，距离被正式批准还相当遥远。豪斯到巴黎后不久，寄回了他同法国外长的谈话记录。在谈话中，豪斯把自己想出的、经总统谨慎同意的计划，说成是“总统的创见”，并热烈赞扬说，这是“天才、勇气、先见之明”的表现。看了记录，威尔逊总统毫不犹豫地正式批准了这个计划。计划的实施，给两国带来巨大的利益。豪斯为自己实际发挥的作用由衷地高兴。同时威尔逊总统也更加由衷地喜欢豪斯，对他更加倚重。但有一件事是永远心照不宣的：豪斯从来不表示某项计划是他想出来的。若干年后，豪斯说道：“我不愿意称那些计划是我的，并不仅仅出于讨总统喜欢。我的计划充其量是一棵树种，要长成参天大树必须有土壤、水分、空气和阳光。只有总统才有这些条件。把树种变成大树的，公平地说是总统。我只不过把种子移到了总统心中。”
在威尔逊执政期间，豪斯都采用这种简单而有效的“种子移植”的策略。然而他对威尔逊的影响，比当时成群的政治领袖加在一起都大。事后，人们方才窥见豪斯的秘诀，并称豪斯为“移山倒海”的大师。
