（2005年12月30日）
2005年即将过去，2006年即将到来，我国的传统节日春节也快到了。在这辞旧迎新、继往开来的欢庆时刻，我们银川大学的全体教职员工满怀豪情地在这里举行团拜会。值此之际，我谨代表宝塔石化集团公司董事会和校党政领导班子，向全校师生员工致以节日的问候和崇高的敬意，并通过你们向各位的父母家人致以亲切的问候和美好的祝愿，祝大家节日快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意，祝大家在2006年取得新的、更大的成绩，学校对大家付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！
我校自创办至今，已走过了6年的发展历程，回首往事，我们心潮澎湃，热血沸腾。我校从无到有，由小到大。两年前我们经历了校无定址、学无常所的困难和尴尬局面，经历了全校仅有几十个学生、十几个老师的举步维艰。然而，我们银大人有志气、有勇气、有干劲、有思想，有一分耕耘，就有一分收获，洒一滴汗水，就有一项成果，今天的银川大学，已傲然屹立于宁夏大地，已毫无逊色地排列在宁夏高等学府之林。我们的校园占地已达到4322亩，校舍建筑面积达到9.1万平方米，教职工人数达到416名，其中专任教师达到286名，学生人数达到4016名，馆藏图书达20万册，教学科研实验仪器设备总值达到1000万元。这一切都证明学校在发展，人心在涌动，银川大学的前景将会更加美好。
2006年，是我校抓住机遇、加快发展的一年。最近发布实施的《国务院关于大力发展职业教育的决定》，充分体现了党中央、国务院对职业教育的高度重视。中央把发展职业教育作为经济社会发展的重要基础和教育工作的战略重点，进一步明确了职业教育发展改革的指导思想、目标任务和一系列政策措施，明确提出要大力发展民办职业教育。这对我校来说，机遇难得，形势喜人又逼人。我们一定要以贯彻国务院《决定》为契机，抓住机遇，理清思路，明确目标，用活政策，求真务实，加快发展，为把银川大学做强做大而奋勇前进。
2006年，我校要重点落实好以下几项工作。
一、以“专升本”为契机，全面调整办学层次结构
以学校“专升本”和迎接2007年教学水平评估为动力，重新调整我校办学层次结构，千方百计、奋力拼搏，力争我校跻身于宁夏高职示范性院校行列。要抓住“升本”不放松，创造条件，抓紧申报，争取“升本”早日成功。要稳定专科规模，力争2006年完成2000人的招生任务。要全校动员，迎评促建，全校各项工作特别是教学工作、学生工作、管理工作，一定要按照“升本”和评估的各项指标体系规范我们的工作，加速规范化、制度化、标准化建设，争取上级对我校的教学水平评估一举通过。要扩大五年制专科招生，加大成人教育和职业技能培训工作力度，争取有新的突破。
二、以职业能力培养为本位，努力提高教育教学质量
要采取强有力的措施，在教和学两个方面促进教学质量的提高。要加强教研室建设，把老师组织起来，进行教改攻关。要合理调整专业设置，抓紧修订人才培养方案和教学计划，对课程设置和教材建设要有突破性的改进。要抓紧实训基地建设，落实实践教学任务。加强教学管理，严格执行教学纪律，奖优罚劣。
三、采取得力措施，加强师资队伍建设
一要抓好校内培训，实行老教师传、帮、带的导师制；二要选送教师到区内、区外高校短期培训；三要选送青年教师报考研究生；四要组织教师到工厂、企业学习实践，补实践课，过实践关；五要制定优惠政策，引进一批高职称、“双师型”教师；六要组织教师练好教学基本功。
四、坚决推行“双证制”
尽快申办成立职业资格认定机构，凡有条件设立职业资格认定机构的要千方百计、创造条件全部申办下来，为学生就业创造有利条件。
五、就业工作要有新举措
要组织得力人员深入到区内外企业、工厂广泛联系，在保证2006届毕业生就业的同时，要为2007年毕业生落实实习单位，联系就业岗位。
六、改革管理体制
人事分配制度改革要实行新办法，一是要进一步完善董事会领导下的校长负责制，做到令行禁止，要进一步明确副校长分工，各负其责，责任到人；二是要加强学院建设，逐步把学院建成实体；三是进一步完善以岗位聘任为主的全员聘任制，坚决实行能者上、庸者下和淘汰制；四是要深化分配制度改革，认真实行按劳分配、多劳多得、优劳优酬的分配办法，将教职工的收入与学校发展、所聘岗位和个人贡献挂钩，充分调动广大教职工的工作积极性；五是建立“送温暖”制度，关心教职工生活，多为教职工办实事、办好事。
2006年新年的钟声即将敲响，在这催人奋进的形势下，让我们沿着职业教育大发展的道路再创辉煌。
