有两种人在一生中会无所成就，一种人从来不按吩咐做事，另一种人，则只做别人要自己做的事。
安得鲁·卡内基
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两种语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四种语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八种语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑、又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
我们必须了解上司希望用什么样的人，需要什么样的人，喜欢什么样的人和不喜欢什么样的人，然后做上司喜欢、需要的人，才能被赏识、重用、提拔和加薪，实现自我更高的价值追求。
首先，我们应该了解上司绝对不喜欢这样的人：
1.“混”工作的人、敷衍的人；
2.喜欢批评别人、评价是非的人；
3.影响团队团结和涣散军心的人；
4.愤世嫉俗、自以为是、消极抱怨的人。
其次，我们也必须知道上司喜欢这样的人：
1.支持上司、值得信赖的人；
2.把上司安排的工作做完、做好的人；
3.在工作中不断创新、不断提高工作效率的人；
4.不断学习和超越自我的人。
若你是上司，你也会如此。
所以千万不可以让上司认为你就是那些总是想方设法少干一点儿、多推掉一点儿、尽力敷衍工作，甚至没有能力完成任务的人。因为他们最痛恨这种人。
我们所做的事情是在参与制定目标、计划、提出意见或建议的时候表现自己的聪明才智，一旦被上司决定了的事情，我们就必须坚决服从和努力执行，不论决策与自己的意见是否一致。当你是一位指挥者的时候，最需要的就是“部下”无条件的服从，这样你的意志才能在整个团队中体现出来。
要让你的同事接纳你，领导赏识你，必须养成服从的习惯，更重要的是只有团队胜利了，你才会获得肯定与奖励。作为个人来讲，你肯定也不希望在团队中出现与集体意志抗衡的人，那样的人是大家不喜欢的，而你自己更应该不“与众为敌”。
上学的时候，我们喜欢和老师对立。因为老师是权威，我们必须服从他的安排，接受他的监督。我们却都能理解老师是为我们好。
工作以后，我们又喜欢和领导对立。我们发牢骚：
“凭什么听他的！”
“要不是为了那点儿薪水！”
“上司太吝啬！”
等等……
这个世界总也不能消除的就是矛盾，就像老板和雇员的对立一样，老板指责员工太懒惰，而员工却抱怨老板太苛刻。为什么会这样呢？因为大多数人的头脑与心灵被自己所占据，凡事以自我为中心，这种从自我的角度出发思考与行动的起点的习惯导致了他们的平凡。
若要成功，首先要与众不同。那些出类拔萃的人总喜欢替对方着想，站在别人的角度考虑问题，他们不但能说服对方，影响对方和打动对方，而且还会成就自我。
公正的说，领导最迫切的需要是忠诚、敬业、有才干的员工来创造更大的效益，而员工需要的是工作这个平台能发挥自己最大的才能、自己能被别人承认和肯定。贡献与收益是成正比的。员工的利益和团队的利益是一致的，立场也应该是统一的。
上司还喜欢有感恩心的员工。
你不但要感谢你的朋友，因为他们对你鼓励与支持；你还要感谢你的敌人，因为他们的存在不但证明了你的判断力，而且还练就了你的意志力。有句话叫做“把微笑送给伤害你最深的人”，就是感恩最好的体现。
感谢你的父母，因为他们生你养你；感谢你的老师，因为他们传授知识给你；感谢你的同事，因为他们陪伴你一起工作；感谢你的上司，他分配的任务使你体现了自我；感谢快乐，因为它使你阳光灿烂；感谢痛苦，因为只有人才能有感受它的特权；感谢困难，因为它锻炼了你的意志；感谢工作，因为它使你远离了失业；最主要的是感谢你自己，因为你有一颗感恩的心。
想象一下你现在的上司是你的亲戚，你在这里是为了帮助他把事情处理好，并且你也为了证明自己的能力和价值，而且这种帮忙必须有相关的专业知识，不是随便一个人想帮就能帮助上的。再想象一下你的这位亲戚不给你发薪水，因为一旦把钱管理进来，整个事件就变成了一种交易，你便会从交易中想方设法多获益。如果你真的能那样想象，你的工作中就包含了亲情和付出，工作就成了娱乐，并且你会干得非常好。
话说回来，有哪位上司不愿意给一位出色的员工加薪和升职呢？即使上司不这样做，你也会证明给别人看你是优秀的，你会获得荣誉与智慧，最重要的是领导越来越喜欢你，因为他从你身上感受到了亲人般的信任、关怀、帮助和支持。
多站到上司的角度看问题、做事情，你的进步速度就会加倍。
