“从铝业到钽业，新岗位，新起点。从中国制造到中国创造，你的事业就是创奇。”这是2009年4月16日晚2008年度宁夏经济人物颁奖盛典上，评委会给中色（宁夏）东方集团公司董事长张创奇的颁奖词。
参加工作26年来，张创奇董事长就是这样一路走来——
开始的事业
在青铝集团，提起张创奇书记，无人不知。他没有做官的架子，为人朴实，大家都亲切地称他为“创奇书记”。
“张书记的苦干实干精神，真是没话说。”
“他的性格就是大山的性格，诚实、爽快、正直、坚韧。”
“他为青铝集团做出了贡献。”
这是青铝集团干部、职工对张创奇书记的评价。
1983年，张创奇从西安冶金建筑学院冶金系有色金属专业毕业。刚毕业的他意气风发，在那个大学生奇缺的年代，他毅然决然地选择了回到家乡，进入青铜峡铝厂。理由很简单，离家近一些，可以经常回去看看父母，尽尽孝心。
他以农家子弟好强不怕吃苦的精神，自愿从众人羡慕的科室下到一些人谈之色变的电解槽旁，在当时粉尘飞扬、高温、强磁的艰苦岗位上，在生产一线与工人们一起挥汗如雨。
“到企业来工作，首先要到基层生产一线去锻炼，切忌高高在上，指手画脚。”“基层工作往往是平凡的，很少有惊心动魄的场面。因此，要有持之以恒的精神。”
在他担任车间主任的几年中，电解车间各项生产技术指标一年踏上一个新台阶。
他本人多次被评为先进工作者、生产标兵、厂级优秀共产党员。一个个荣誉、一摞摞证书见证着他26年来一步一步走过的历程。1991年，年仅29岁的他被提拔为分厂副厂长。
1991年，张创奇被有色系统推荐为全系统五名优秀大学毕业生之一，并在全国巡回演讲。他的事迹被拍成了电视片，这个片子，在青铝集团做了十年大学毕业生的学习教育片。
事业就这么开始了，正如他在报告中说：“要在有限的工作时间内干一点让自己不后悔的事情。”
人这辈子总得干点事情
时光追溯到2004年。
这一年，张创奇刚刚被任命为青铝集团的党委书记、副总经理。
也就在2004年，伴随着国家对环保的日趋重视以及宏观产业政策的调控，青铝集团原有的自焙上插电解生产线因为工艺落后、污染严重被国家限期关停。此时，企业自身也被生产经营困难等诸多问题层层困扰。有40年历史的国家特大型企业、中国有色金属工业骨干铝冶炼企业之一的青铝集团，正面临一场严重的生存危机。
一时间，下岗失业像噩梦一样笼罩在集团3000多名员工头顶！
怎么办？企业生与死的考验，也正折磨着刚刚组建不久的领导班子。
经过反复考察、论证，青铝集团领导班子决定将冲击目标定为350KA！
350kA特大型预焙阳极电解槽是当时国内乃至世界电流最大、系列产量最大、技术最先进的电解铝生产线，系统设计年产电解铝25万吨，经强化电流可将产能提高到27万吨。该槽型有大容量、高电流效率、低投资、低能耗、低污染等优势，整流容量和综合自动化也是全国同行业最大、最先进的。
说干就干！青铝集团迅速成立了大型预焙铝电解系列技术创新团队，组长由铝冶炼行业的行家里手，青铝集团唯一的国家级“313”人才，集团党委书记、副总经理张创奇担任。作为第一个吃螃蟹的人，张创奇深知责任之大，压力之重。
“人这一辈子，总得干点事情，才不至于后悔。”
“面对国内电解铝市场激烈的竞争，青铝唯有靠创新胜出，拥有核心技术才能牢牢地把握住自己的命运。”
2004年夏天，天气似乎格外炎热，阳光强烈地炙烤着大地。伴着青铜峡铝业集团公司生活区富有特色的槐香，一场决定着青铝命运和出路的技术革命在张创奇的带领下，在青铝悄然展开……
张创奇身体力行，从技术方案的确定到具体实施，从工程建设的细枝末节到现场指挥，他事必躬亲，眼睛熬红了，嘴也起了血泡，技术组的同志们看不过去劝他回去休息，但他执意不肯。9月2日，有一个身影和大家一样忙乎着，等到休息的时候，大家才看清楚，那个同样满面黑灰的人原来就是公司张书记。他的行动就如一面旗帜，深深地打动着每一位员工。
“玩命！”现在青铝人回望技术攻关的日日夜夜，都不禁这样感叹。在“350工程”进行的日日夜夜里，张创奇和技术攻关小组、车间一线的技术工人几乎放弃了休息。很多人连续十几天吃住在电解槽边，以至于外国专家好奇地问：“你们中国人没有业余时间吗？”
350工程电解铝系统在国内乃至世界尚处于试验阶段，缺乏成熟的管理生产经验，电压摆动大、生产不稳定的难题成了拦路虎。关键时刻，张书记大胆提出，借用“外脑”的力量，以“请进来、走出去”的工作思路，与区外科研院所联合攻关。开放的心态、开阔的眼界使青铝技改在中国电解铝行业的版图中始终定位准确。
宽容失败。“你们大胆地去试，去闯，责任我来担”，“放手试验，就当这40台槽子已经报废了！”张书记的一席话，给技术组的成员吃了一颗定心丸。要知道，350技术攻关组使用的40多台电解槽，每台价值400多万元。正是张书记这种宽容的态度和不怕失败的胸怀，电解槽各项技术指标快速接近或好于设计值，单槽日平均电压保持在4.18V以下，350技术难题成功破解！
一番精密筹谋，几度春去冬来。张书记带领着技术攻关小组与科研院所、高等院校联合，成功开发了当今世界最先进的350KA特大型预焙槽电解铝生产技术，建成了目前国内乃至世界电流最大、系列产量最大、技术最先进的电解铝生产线以及国内产能最大，技术最先进的电解铝用阳极生产线。
利用这项技术，青铝集团已建成年产70万吨铝电解生产系列，主要生产技术指标达到国内领先、国际先进水平，每年可为企业增加销售收入近80亿元。2005年，该技术被中国企业联合会、企业家协会评为中国企业新纪录技术创新奖，并获中国有色金属工业协会科技进步一等奖。
由低谷到巅峰，由行业技术的追随者、模仿者到创造者，青铝技术升级的速度和规模让业界再次领略了其自主创新技术的爆发力。
在张创奇的带领下，在120、150技术改造以及350技术攻关期间，青铝的工程技术人员自主设计、发明了电解槽下料点配置、干法烟气净化、80%高石墨质炭块等多项创新技术，攻克了特大型铝电解槽“物理场”的仿真技术难题，达到国际领先水平。在电解槽结构设计中利用了当今国内外电解槽设计技术成果，并创新组合，形成一套350KA特大型电解槽结构设计技术，电解槽设计采用了自主研发的30%高石墨质阴极炭块新产品。为解决大型电解槽焙烧过程槽角部电流不均匀的问题，保证大型电解槽焙烧启动过程电流分布均匀，首创了石墨粒+焦粒焙烧启动新工艺……
一支高效务实、精诚团结的团队，成为青铝技改坚强的组织基石。正如一座座山峰连成了高原，多种技术创新共同支撑起了青铝领先业界的大型预焙铝电解系列技术。
技术创新让青铝激情焕发。2006年青铝集团荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号；由张创奇主要参与的《350kA特大型预焙阳极铝电解槽研制开发及生产应用》获国家科技进步二等奖；以他为代表的工程技术人员获宁夏“创新团队”大奖；在2007年中国企业联合会、中国企业家协会发布的中国企业500强、中国制造业500强按营业收入的排名中，青铜峡铝业集团公司荣列中国企业500强第357名，中国制造业500强第200名，有色冶金及延压加工业第17名。在有色金属工业协会发布的有色工业企业前50位排名中，青铝集团列第18位。名列国家符合环保规定的首批电解铝生产企业名单。
新历程新担当
2007年12月12日，时任青铝集团党委书记、副总经理的张创奇调到当时的宁夏东方有色金属集团公司任董事长、党委书记，他一时被业界称为“空降兵”。以前没有接触过新材料产业的张创奇能否胜任，许多人对他产生了怀疑。“器大者声必闳，志高者意必远。”一年多来，张创奇董事长用行动消除了人们的质疑。
2008年1月26日，由中国有色矿业集团重组后的中色东方正式成立，重归央企后，中色东方迎来了新的发展良机。
2008年3月26日，干法氟化铝三期破土动工；4月20日，河南渑池干法氟化铝项目动工建设，中国规模最大的氟化铝产业基地初步显现。
2008年5月16日，亚洲规模最大的刃料级碳化硅生产线开始动工。
2008年7月28日，铍青铜板带材生产线正式开工建设。
2008年7月28日，微合金钢炉料生产线正式开工建设。
2008年7月28日，干法氟化铝二期项目正式投产。
这些项目总投资28亿元，达产达标后，将新增销售收入40亿～50亿元。
新产业的加快推进为重组后的中色东方舞动增添了新的“双翼”。
2008年7月，经过3个月的努力，环境及水电气综合治理工程正式结束，厂区环境面貌焕然一新。
2008年8月15日，温家宝总理兴致勃勃地视察公司，视察后说：“你们的企业处处体现着智慧，充满了发明创造，你们的企业了不起。”持续不断的技术创新，凸现中色东方的创新优势。
2008年10月15日，550吨钽粉、80吨钽丝技改新线全面投产。
2008年，中色东方、东方钽业在张创奇的带领下，取得了骄人的成绩。集团公司荣获“国家高技术产业化十年成就奖”、中央企业先进集体、全国文明单位；东方钽业获“神舟七号”载人航天工程贡献奖、全国首批“创新型企业”称号。集团公司全年实现销售额，钽粉、钽丝出口总量等指标创历史同期最高水平。利润、出口额创2002年以来最高水平，全年实现销售额21.84亿元，同比增长17%；实现利润总额7000万元，同比增长18.8%；实现出口额1.13亿美元，同比增长52%；在新的历史起点上，在艰难的市场形势中，实现了既定目标。
仅仅一年多的时间，中色东方就发生了巨大的变化。当初的质疑声也变成了称赞声、叫好声。
发展不好“905”，就是历史罪人
虽然青铝集团与中色东方同属有色行业，地缘相近，多有交流，但区别很大。一个是有色轻金属，一个是有色稀有金属，尤其是企业文化更为不同，如何在短时间内融入，如何加快已经成为世界钽行业三强、中国唯一的铍材基地的中色东方新的发展，这些都是对张创奇董事长一次严峻的考验。
新的课题摆在面前，是突破还是固守，张创奇董事长勇敢地选择了前者。
“我们905是一个好企业，我们这辈人一定要继承和发扬905人的精神，热爱905，建设905，发展905.如果905的事业毁在我们手中，那我们就是历史罪人。”
“我们一定要认真总结905好的传统，并加以继承和发扬，对存在的问题，也要采取积极的态度认真加以解决。我们的事业需要一任接一任领导班子带领广大干部、职工干下去，这是基础也是保证。我接手的不是一个烂摊子，而是一个具有深厚文化底蕴，极具发展潜力的好企业。”
他的讲话掷地有声，也感动和震撼着每一个905人。
万事开头难。为了熟悉中色东方的每一个产业，他利用两个多月的时间，尤其是在晚上，在不惊动任何人的情况下，跑遍了集团的每一个车间，他要搜集最真实的第一手资料，以便更好地把脉产业发展。
两个多月来，他顾不上回家。他说，我不能有一丝一毫的松劲和懈怠。
一系列运作便在张创奇董事长的带领下开始了——
2008年1月6日，进入深冬的宁夏显得格外得冷。但是在宁夏回族自治区人大会议中心，却是春意渐浓，中色东方的战略研讨会在这里正激烈地进行着。
“我们发展产业必须要有‘有所为，有所不为’的精神，不能什么都想做，什么都做，必须有选择。”
“我们在钽行业已经是世界三强了，铍也是中国的唯一，这是我们的优势和资本，必须捍卫。”
“仅仅靠钽、铌、铍行业我们很难做大，因而，我们要跳出钽铌行业，依靠原有的优势，在相关金属和材料产业实现新的突破。”中色东方的发展战略经过酝酿后随即产生。
“项目是企业发展的关键，在紧紧捍卫钽业世界三强地位的同时，必须启动能拉动中色东方实现跨越式发展的大项目、好项目。”
中色东方一幅清晰的发展蓝图在张创奇董事长的大脑中迅速展开，像以往走过的艰苦岁月，未来也如电影一样在他的脑海里拉开帷幕。
项目引领，蓄势待发
2008年的春天来得格外早。
一场与时间赛跑的战役，在春寒料峭中悄然打响。
新产业建设的相关手续需要办理，项目筹建的人、财、物需要配备，进驻工程队还没有确定……千头万绪的工作，让张创奇董事长在这个春天不停地忙碌着。
没有资金，他就和财务部的同志去银行跑资金；环保审批没到位，他又和安全环保部的同志去相关部门跑审批；
一条横空而过的高压线成为园区施工建设的最大阻碍，他又四处奔走，协调自治区相关部门加以解决。
很快，新产业区422687平方米的土地上，工棚搭起来了，设备运进来了，空旷而安静的土地变得热闹起来了。
位于新产业区的微合金钢炉料、刃料级碳化硅、球镍等产业相继破土动工了，位于集团本部的钛加材、铍青铜板带材也开工建设，位于银川的星日电子银川工厂设备调试也正在紧锣密鼓地进行……
据估计，2008年，中色东方项目建设投资近22亿元，比公司近十年来的总和还要多。如何管理好这些项目，对于从来没有参与过这么多项目建设的中色东方相关部门和管理人员来说，具有很大的挑战性。
每天去工程现场成了张创奇董事长的必修课。他知道，工程管理涉及环节多、范围广，需要持之以恒地坚持。
几乎每天晚上，他办公室的灯光都会亮起。他在实践着他就职讲话中面对集团职工所做出的承诺：鞠躬尽瘁，恪尽职守，不负众望。
市场的变化比天气的变化来得还要快。进入2008年8月后，项目用钢材价格迅速从年初的3000元/吨飙升到6000元/吨，创下历史新高；与此同时，人工费用居高不下，一个小工的日工资都在120元左右，而且一天一结，在这种情况下，资金的及时到位至关重要。
“一切要为项目让路，保证项目顺利推进！”张创奇董事长的话掷地有声。在2008年全集团筹建的大小60多项工程有序推进。
一幢幢拔地而起的厂房、办公楼和职工宿舍，在这片春天还是一览无余的空地上，奇迹般地“成长”起来了。
2008年的冬天，参加碳化硅项目的技术人员是难忘的。从10月下旬开始，由16人组成的项目小组进驻施工现场，从设备开箱、安装到制订技术方案，都需要协助厂家的技术人员进行安装。天气越来越冷，大家还要看守设备，晚上没地方睡觉，就睡在装料的大塑料桶里，有时候一天也喝不上一口水。当了解到这些情况后，张创奇董事长心疼得不得了，立即下了死命令：施工单位不要讲条件，必须克服一切困难，加快职工食堂建设，尽快让职工吃上一口热饭，喝上一口热水。
无微不至的关怀，职工看在眼里，记在心中，他们干活的劲更足了……
“我们就是要通过项目建设，培育只争朝夕、甘洒热血写春秋的管理团队和企业文化”。
2009年4月18日，首期1万吨刃料级碳化硅生产线全面投产，公司的合作方——日本南兴公司的社长宫本倡彰激动地说：“没想到项目建设得这么快，与你们合作我非常有信心！”
2009年8月，16000吨微合金钢炉料项目也建成投产。9月16日，中色东方集团邀请全国大部分钢铁企业的客户参加了产品研讨会。当客户参观完生产线后，不约而同地对微合金钢炉料项目竖起了大拇指。
目前，新产业区全部建成，彰显着旺盛的生命力。
当石嘴山市市委书记李文章看到新产业区建设的成果后，激动地赞叹：这就是中色东方的速度。自治区党委书记陈建国、政府主席王正伟也多次深入集团公司新产业区调研，对项目建设给予了充分肯定。
总有一份牵挂在心头
再次走进中色东方宽敞整洁的厂区道路，载荷能力可满足企业5～10年发展需要的基础设施，集休闲娱乐和观赏性于一体的活动广场，富有变化层次的绿化景观，使到公司参观的领导、客户都忍不住感叹：中色东方的变化真是太大了。
这种变化缘自于2008年4月启动的环境综合整治工程。
“作为一个老国有企业，对厂区没有进行很好的规划，这是通病，再加上我们的产业多、产品杂，小厂房星星点点，不好规划和整治。我们决定用3-5年时间，对厂区进行整治和规划，对厂区的水、电、汽、通讯网络及道路进行改造，争取一年小变化、三年中变化、五年大变化，让我们的工厂和我们的企业品牌对等起来。厂区搞好了，最大的受益者是905的干部职工。”
张创奇董事长回忆当初的情形，感慨颇多。
“如果没有一股子毅力，这事是做不成的。”
大家都知道，张创奇董事长顶住了多大的压力。
星日电子与集团公司之间横亘的围墙，仿佛也横在他的心里。
多少次，他登上研究院边上的小楼；多少个晚上，他打着手电，沿着墙边深一脚浅一脚走上几个小时。
又是一夜无眠。但第二天他依然精神抖擞地出现在大家的面前。
拓宽马路，尘土飞扬，改道行驶，把上班职工弄得一身土，一时间埋怨声四起；以为要砍掉厂大门口的树，不明真相的职工动员公司老领导，步履蹒跚地来做工作。
“必须要顶住各种压力。”
“发展企业的最终目的，最终是要让职工得实惠。”
如今，一条一公里长12米宽的沥青路横穿公司东南；星日电子与集团公司的墙拆了，心也敞亮了；中色东方广场以钽铌铍为标志的企业形象巍然耸立；大食堂退出了历史舞台，如茵的草坪、茂盛的树木、啁啾的小鸟、散步的人群，好一幅美不胜收的画卷。
一枝一叶总关情。2008年的职代会上，他又明确提出了每年要为职工办几件实事的想法，这一想法得到了公司领导班子的一致同意。
对考上二本以上高等院校的职工子女进行一次性5000元奖励；加快银川住宅建设，让利于职工；新建单身公寓和职工宿舍，解决职工的住宿问题；有计划安排职工子女就业，解决职工的后顾之忧；新建多功能馆，为职工提供活动场所。
逆势中奏响奋进曲
市场经济，波浪起伏，大浪淘沙。
世界金融危机风声正酣，考验着中国，也考验着中色东方。
“金融风暴的影响是毋庸置疑的，我们一定要理性分析，沉着应对。通过自主创新，锻造出自己独特的‘秘方’和‘绝招’，化‘危’为‘机’，从容应对，渡过难关。金融危机倒不下的企业，经济复苏后必定是受益者。”
“发展905的事业不可能一朝即成，也不可能一蹴而就。无论遇到多大困难，无论遇到多少艰难与险阻，发展905的热情不能减，发展的步伐不能慢。”
他的信心依然坚定，步履依旧沉稳。
为了开拓市场，他和负责市场开发的同志一起跑市场，搞调研。2009年上半年，中色东方销售额虽同比有所下降，但主要产品的市场份额却在稳步提升，钽粉占国际市场的30%，钽丝占国际市场的60%。
为了加快新产业的发展，针对碳化硅粉尘较大的问题，他专门从贵阳设计院请来老专家，提出有针对性的解决方案。仅仅一年的时间，碳化硅产业就发挥了设计能力的70%以上，市场竞争力进一步增强。
为了得到国家政策支持，他不怕麻烦，亲自上阵，到北京接受项目组的答辩和审核，期盼已久的铍材生产线改造项目获得了国家批复；钽铌钛新材料高技术产业链的申报工作也在积极进行中。
天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
未来在路上。
张创奇带领着他的团队，以勇气和信心挺起脊梁，承载着民族钽铌工业未来的兴盛，诠释着赤子之心的无私情怀。殚精竭虑，运筹帷幄，锐意进取，勇破难关。他的眼光和胆识，验证了经济学法则：创新赢得未来。
2009年4月13日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平来到中色东方控股股东中国有色集团视察，当看到中色东方取得的成绩时说：“这是宁夏的一个标志性企业。”高度评价了中色东方近年来所取得的成就。2009年4月，张创奇当选2008年度宁夏经济人物。
在颁奖晚会上，当主持人问：2008年您决定上马8个重点项目时肯定遇到了很多困难。当议论纷纷而来的时候，你能否顶得住压力？
“中色东方如果不这样做就不能做大做强。在项目建设时，会遇到很大困难甚至是失败的风险。但我认为，如果一个国有企业的领导干什么事一点责任都不敢承担，首先想到的是自己的荣誉和退路，那么他就是想干事也干不成事。”
正如他在签名墙上写道：“中色东方明天更美好。”
在张创奇董事长的带领下，中色东方这艘承载着民族钽铌工业未来的“航母”必将破浪前行，在世界钽业和新材料领域再创奇迹。
（王劲松孙华才）
