岗前培训只要能够按照计划按部就班地进行，就会开展得有条不紊，起到事半功倍的作用。要想为新员工设计一个出色的岗前培训计划，最好确定出以下几方面的内容：提供什么信息；谁来传授这些信息；怎样传授和何时传授这些信息。
在计划岗前培训方案时，应该认识到，不可能在第一天就涵盖所有内容。有效的岗前培训应该在新员工加盟企业之前就开始了，并且在新员工投入工作后继续提供信息和帮助。事实上，根据工作岗位的具体情况，岗前培训可能会持续好几个月。岗前培训包括三个阶段，下面就逐个介绍每一阶段的内容。
录用前
可以说在新员工被录用之前，招聘过程就提供了一个“教育培训时期”——向未来人才介绍企业的背景和经营理念，尤其是介绍该项工作的机会。企业的面试考官通常向应聘者介绍一般的薪金、工作时间、休假、福利及其他人事政策，这类信息的沟通标志着岗前培训就已经开始。
一旦申请人接受了这份工作，公司就希望与他们保持密切联系，直至其报到上班。也许，公司会给他写一封接收函，并寄一些企业的其他资料，或者由部门管理者给他写一封言辞恳切的信，并寄几份企业内部杂志增强他们对公司的了解。企业管理者亲自给应聘者打一个个人电话也是绝好的办法。这会让他们感到企业对他的加盟感到很满意。
第一天
新员工报到的第一天通常会带着许多疑问，并多少有些紧张。部门管理者不仅要亲自迎接新员工，而且要和他们讨论第一天的日程安排，开始岗前培训工作。第一天不宜传授过多的信息，新员工只能接受一部分内容，过多的信息会让他下班回家时感到不知所措。一般来讲，我们只能在第一天完成下面五件事：
1.
通过一种恰当的欢迎活动，让新员工对第一天记忆深刻；2.
完成基本的表格登记工作，解释一下薪资和福利情况；3.
参观一下办公室、有关设施或工厂；
4.
把新员工介绍给他的同事和其他关键人物；
5.
概述新员工的职责，制定熟悉工作的日程安排。
尽量用积极向上的语气开始和结束新员工的第一天，目的是让新员工下班回家时有一种归属感，并对明天充满期望和热情。如果做到了这一点，第一天岗前培训就成功了。
最初几周
在最初几周里，部门管理者要一直与新员工保持良好的沟通关系。新员工要在这段时间里了解企业的运作程序，学会承担相应的工作任务。部门管理者和新员工要不断讨论对他们的绩效期望，实际上，这是新员工和部门管理者一起制定绩效目标，并设计实现这一目标的行动方案的最佳时期。
如果新员工需要特殊的技能培训才能胜任工作（如学习新的计算机程序），这就刻不容缓，应该尽快完成。在最初几周的目标是帮助新员工尽快成为卓有成效的人才。
在最初几周里（或者是在新员工建立了自己的社交圈子之前），仍要继续帮助他们融入公司的生活。最后一步，要提高他们的知名度，逐渐介绍让他认识更多的同事，也许可以利用企业杂志、电子邮件、人才会议来完成这项工作。
