面对社会分工的日益细化、技术及管理的日益复杂化，个人的力量和智慧显得苍白无力，即使是天才，也需要他人的帮衬，唯有如此才能早日成就事业。同样，很多企业之所以具有强大的竞争力，其根源不在于员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的是那种弥漫在企业中的无处不在的团队精神。
让团队精神无处不在
一个具有强烈团队精神的企业一定会有很强的凝聚力，这样的团队是不可战胜的。而且，这种凝聚力能够形成良性循环，能够吸引更多的优秀人才的加盟，从而使企业更具有凝聚力。大家都知道1加1大于2的道理，它表明集体的力量大于单个个体累加之和。现在很多企业在企业文化中，都很强调团队精神，注重培养员工的团队意识。这说明，团队精神已经在企业的各个层面上引起了重视。
团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。对于一个团队来说，团队精神的形成并非一日之功，而是日积月累的沉淀。唯团队成员都具备团队合作的能力，团队精神才能得以形成。
团队精神强调的还不仅仅是一般意义上的协作，要发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1加1大于2” 的绩效。
对于一个企业来说，团队精神的形成更非易事，也许某些成员在一个小集体里如在一个小部门或下属单位能团结该集体所有的成员，但如果将其放在集团这个大集体里，可能就会出现问题了。他可能没有办法放弃狭隘的部门观念或小单位观念。严格来说，这些员工并不具备团队合作的能力，一个具备团队合作能力的员工，不管是处于小团队还是大团队中，都能为了共同的团队目标而与团队成员通力合作。同时，他也能以大局为重，在个人利益与团队利益发生碰撞时，能顾全团队利益；在小团队利益与大团队利益发生不可调和的冲突时，能以大团队利益为重。
形成团队合作能力
从企业大的方面来说，形成企业的团队合作能力就是要在企业内部培养相互信任、相互鼓励、轻松协调的企业工作氛围。企业员工之间表现出足够的信任度，这种信任不仅包括对个人品质素质的信任，而且包含对专业能力的信任。相互间的无端猜测与怀疑会阻碍员工为了某个团队的共同目标而毫无猜忌的竭诚合作。从员工个人小的方面来讲，在一个团队中，随着知识型员工的增加，每个成员的专长可能都不一样，每个人都可能是某个领域的专家；所以任何成员都应该保持谦虚诚恳的工作作风，要敢于作自我检讨并不断完善自我，应该具备豁达的胸襟，肯定他人的强项与优点。中肯的鼓励和赞许可以使员工释放出无限的工作热情，可以将员工的不满化为建设性的批评，并进一步促进企业的规章制度的完善。
“集众力，办大事”是团队精神的优势。众人拾柴火焰高，在强调TEAM WORK的团队中，你有可能打败某一个人，但是你绝对不可能打败一个整体——团队精神是看不见的堡垒。团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个员工都要将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。个人的发展离不开企业的发展，员工要将个人追求与企业追求紧密结合起来，树立与企业风雨同舟的信念。团队精神的核心是协同合作，在企业每个人的工作都不是绝对独立的，部门与部门之间，员工之间工作相对独立，但又相互渗透，所以分工是相对的，分工是离不开协作的，协作是为了更好的工作。企业这艘巨舰上的每个人岗位不同，但要达到胜利的彼岸就必须团结协作，向着同一个目标摇旗呐喊，勇往直前，使企业不断强大旺盛！
