创业要有坚定的毅力。
——牛根生
创业是一个非常艰辛的过程，创业者不仅需要百折不挠、坚持不懈的毅力和意志，而且还要能够根据市场的需要和变化，确定正确而且令人奋进的目标，并带领员工战胜逆境实现目标。创业者必须有一颗永远持之以恒的进取心，如果创业者三心二意、知难而退，或虎头蛇尾、见异思迁，那么终将一事无成。对此，牛根生发表了自己的看法，认为一个成功的创业者，在意志品质上必须具备三个要素：
第一，志存高远，形成意志的自觉性。创业者对行为的目的与意义有着正确的认识，并以此自觉地支配自己的行为，实现创业的目标。
第二，历经磨炼，提高意志的果断性。创业者具备以善于明辨为前提，不失时机地采取决定并坚决执行的品质。这种品质是以敏锐的洞察力和勇敢机智的应变力为条件。
第三，百折不挠，铸就意志的坚忍性。表现为创业者在执行意志决定过程中为实现创业目标，始终保持着旺盛的精力，不畏艰难险阻，承担逆境压力，努力实现目标。
1999年，刚经历了伊利的“高层震荡”的牛根生，无奈出局——从20岁开始他就在那里工作，看着呼和浩特市回民奶食品总厂变成叱咤一方的伊利集团，由一名刷瓶工升到副总裁。突然之间，一切归回至零，牛根生已经42岁，手上只有100万元的启动资金，想重新创业。
那一年春天，牛根生注册了内蒙古蒙牛乳业公司。同年8月，改组为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司。2004年，牛根生已经名列福布斯富豪榜第107位，身价1.35亿美元，被评为中国十大创业风云人物之一、中国民营工业领袖，并随胡锦涛主席出席亚太经合组织会议。2007年，蒙牛集团的资产已经以惊人的速度膨胀近百亿元，平均一天超越一个同类企业。
“回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说‘不能’；但因为我们识字不多，一不小心把‘不’字给丢了，结果就变成了‘能’！”蒙牛奇迹般的成功与牛根生的胆略密不可分：蒙牛最初的广告就瞄准了中国最有影响力也是价格最贵的媒体——中央电视台；蒙牛立下的第一个五年计划的销售目标是13亿，以全国乳业第一位的伊利当年的销售额做标尺；2004年6月蒙牛在香港上市，牛根生便与3家外资股东进行了一场“豪赌”——如果在3年中，蒙牛股票每股的年复合增长率不低于50%，蒙牛将从他们那里获赠6000多万股蒙牛股票，反之，牛根生等蒙牛管理层人员将向他们赔偿等值股票。
牛根生赢了，毫无争议地赢了。蒙牛每年营业额复合增长率达137%，以至于外资股东不得不提前1年兑现了这个承诺。这样的赢，牛根生凭的绝不是草根英雄式的轻率或鲁莽。牛根生知道什么是一无所有，命运也一次次让他置之死地而后生：出生1个月，他就因为家中贫寒而以50元的价格被辗转卖给了别人；14岁失去养母，19岁失去养父，没受过什么教育，为了义气打架进过拘留所；挨过饿，受过冻，申请过救济，结婚时都没穿过新衣服、新鞋。躺倒在人生的最低谷仰望最邈阔的天际，便知道没有什么再害怕失去——与其握紧手中的所有患得患失，不如放开双手而拥有全世界。
2005年1月12日，牛根生作为蒙牛集团创始人、最大自然人股东、董事长兼总经理，将其夫妇共同拥有的中国蒙牛和内蒙蒙牛股份（包括期权实现后的股份）全部捐献给“老牛基金”。“老牛基金”的宗旨是“发展公益事业，构建和谐社会”，具体用途为三个面向：面向教育事业，面向医疗事业，面向“三农”事业。也就是说，基金全部用途向外，蒙牛内部不会花一分钱。
有人把牛根生的“捐股”评价为“一次共产实验”，在牛根生而言，不过把“财聚人散，财散人聚”这条哲学付诸实践。“很少有人从无到有以后，又从有到无。从无到有的快感，来自你的价值被承认，而从有到无的过程，获得的是所有人的尊重，这种快感是金钱、权力远远不能带来的。‘大有’和‘大无’是相通的。”
“这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。‘有心人’擅长‘三大做’：做事，做势，做市。”
牛根生所认同的“有心人”，在家国天下也意味着虚怀若谷。牛根生曾用“小胜靠智，大胜靠德”来评价李嘉诚，这也是牛根生的座右铭。蒙牛那句写着“为内蒙古喝彩”的广告牌贴满呼和浩特的大街小巷，并把内蒙古为数不多的几个品牌一并写上，上面就有昔日的宿敌伊利，并称在创建中国乳都的过程中甘居第二。“在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种‘为自己负责’。我们和伊利同属于草原品牌，一荣俱荣，一损俱损。”
在旁人看来，蒙牛是一段传奇，牛根生在各地的演讲往往被整理成“语录”，成为管理者必读的“圣经”。而他从没有忘记过自己的起点，“是负数，比一般人的‘零起点’面临更大的压力和挑战。”在蒙牛创立的初期，他经历了“砸广告牌”、“非法集资”、“毁林建厂”、“对手诽谤”、“投毒恐吓”……状况层出不穷，任一个事件都可以将他击垮。非凡的毅力和自信之外，牛根生拥有的是人心。
在牛根生为仅有的100万元启动资金发愁时，他在伊利的旧部宁愿“弃明投暗”，并不惜一切代价凑起了1000万的资金作为初期投入。这不仅仅应该归结为牛根生的个人魅力，作为一个领导者，他自始至终保持对自己严格的纪律和对他人的慷慨。在蒙牛，他有“五个不如”：车子不如副手的贵，房子不如副手的好，办公室不如副手的大，工资不如副手的高，股份不如副手的多。在国有企业创业期间，他多年开着那辆破旧的天津大发，却把公司给他的买车钱省出来给员工买班车；当总裁期间，牛根生在职工食堂里一样地排队买饭，最常吃的是面条加咸菜。通勤车司机有事，他亲自代劳，新来的员工不认识这个“司机”，只是感慨：“这个胖胖的司机，态度真好。”
“小我”到“大我”之间或者只是一念。牛根生很清楚，他的“捐股”行为代价是牺牲子女充裕而稳定的物质后盾。“俗话说，富不过三代。子女如果不争气，再多的财富也迟早挥霍一空，如果他们有志气，根本不需要我留给他们财产。从蒙牛创立那天起，我就希望它能成为一个‘百年老店’，为国家、民族打造一个世界品牌。我和我的团队都活不到100年，希望‘蒙牛’这个品牌长寿，就需要建立一种稳定的推进机制。”
正如老子所言：生而不有，为而不恃，长而不宰。牛根生在岗仅7年便打算辞去总裁一职，如果条件成熟，他筹划2008年在自己50岁时辞去董事长职务。我们并不知道失去牛根生的蒙牛会如何，但在这个内蒙古人身上，或者已经印证了一句话，“夫惟不争，故天下莫能与之争”。
创业过程是一个长期坚持努力奋斗的过程，立竿见影、迅速见效的事是极少的。创业者的恒心、毅力和坚忍不拔的意志，是十分可贵的个性品质。遇事沉着冷静，思虑周全，一旦做出行动决定，便咬住目标，坚持不懈。在方向目标确定后，创业者就要朝着既定的目标一步步走下去，纵有千难万险、迂回挫折，也不轻易改变初衷、半途而废。
曾经负债数十万元，流浪异乡；曾经孤身一人，闯荡他乡。尽管饱含艰辛，但凭着坚强的毅力，他成功地破解了一个又一个难题。时至今日，他已经拥有多家公司，资产上亿元。他就是信奉“爱拼才会赢”的市政协委员陈立华。
出生于永福“花乡”的陈立华和同乡人一样，在18岁那年也将创业的起点定在了花卉销售上。在得知山东济南将举办兰花展后，陈立华倾注所有积蓄，并向亲朋好友借了3万多元钱，收购了大批兰花赶往济南。但由于运花的车辆车况不佳，原本3天的路程陈立华走了7天，当赶到济南时，兰花展早已结束，车上的兰花已烂了一半。此次“创业”不但赔进了陈立华的所有积蓄，还让陈立华欠下了数万元的债务。此后，陈立华还在老家办过刺绣厂，从北京引进技术，利用废旧玻璃制造玻璃纤维瓦……但几次创业都因种种原因未能获得成功。
20世纪90年代，陈立华将创业的目光瞄准在家乡蔬菜的销售上。从零售到批发，凭着坚强毅力，陈立华一步步向事业的顶峰攀登。陈立华的鑫旺典当有限责任公司在同行业首创“中小企业资产转抵押还贷”业务，几年来，已为市里上百家企业的发展提供了近2亿元的资金。
不少人想当老板而又没有去当老板，他们常常挂在嘴边的三个理由是：缺乏资金、没有路子、从未干过。因此，有了意愿和方法以及正确的方向，也不一定能够实现目标，因为太多的人是根本就没有毅力的。对此，牛根生却不这么认为，牛根生提醒创业者，创业情绪控制与增强毅力的方法有以下几种：
（1）树立正确的创业心态。停止猜想，面向实际；暂停思考，多去感受；不要先下判断先发表意见；不要盲目地崇拜偶像和权威。
（2）养成科学合理的工作方式。建立完善的工作流程日志，使工作更加有条不紊；拓展新的人际关系。
（3）善于自我心理的调适。承认现实处境，控制情绪；通过与人坦率倾谈、从事艺术创作、体育锻炼活动等方法，合理宣泄和疏导情绪；转移注意力，暂时脱离挫折情境；认识真实自我，以乐观豁达的心态对待挫折；投入到新的事业领域，重塑更加成熟的人格。
（4）培育坚强的意志。意志诸如自觉性、果断性和坚韧性等意志品质，影响着创业成功的效率和品质。
