简单地说，品牌定位就是品牌经营者向消费者宣传的品牌认同，是在充分考虑目标消费者和竞争者的基础上，确定选择细分市场的一种品牌行为。
品牌定位的精髓就在于舍弃普通平常的东西，而突出富有个性特色的东西，突出自己的差异性优势，有力地传达自己的与众不同。
百事可乐与世界上最强大的品牌可口可乐竞争，一开始是以可口的廉价替用品出现的，它针对可口可乐6.5盎司的包装展开推广——“百事可乐真正好，12盎司装得满！一份钱，两份货，你的饮料百事可乐！”
但可口可乐自有对策，其中最简单有效的便是“封锁竞争”。百事可乐推出12盎司的罐装可乐后，可口可乐随后就撤掉了6.5盎司的产品，推出与百事相似的包装来封锁对手，优势又重新回到了可口可乐手中。
在百事可乐与可口可乐长达一百多年的战争画卷中，像这样的短期战役打了七十多年，结果是在这七十多年期间，百事可乐曾三次主动上门请求可口可乐收购，但均遭拒绝。
使百事可乐真正得以快速发展的，是它在19世纪60年代终于发现了导致可口可乐无比强大的原因，那就是可口可乐发明了可乐，被公认为老牌的正宗可乐，它的配方全世界只有7个人知道，至今仍被锁在亚特兰大某个地方的保险柜里，它是个富有历史而地位牢靠的品牌。
找到了对手的强势之后，百事可乐站到了完全相反的一面，将自己定位为年轻人的可乐，“新一代的选择”，这种重新定义使得可口可乐成了“老一辈”的可乐。从此，百事可乐走上了成功之路。
智慧分享
百事可乐与可口可乐的产品其实没有太大的实质性差别，但是由于可口可乐进入市场较早，并且已经占据了市场，所以百事可乐的品牌定位就变得尤为重要。面对不利的情况，百事可乐靠着品牌定位的区别，从可口可乐手中夺走了一部分市场，由此可见合理的品牌定位是与老牌对手竞争的有力武器。
