1980年，古兹维塔担任了可口可乐的CEO，当时他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场占有率正在被它逐渐地蚕食，可口可乐的管理者为此很是着急。
古兹维塔手下的管理者，他们把竞争的焦点全部灌注在百事可乐身上，只是想着如何让可口可乐一次增长百分之零点一的市场占有率。而古兹维塔经过思考，毅然决定停止与百事可乐的这种正面竞争，而改与百分之零点一的成长不同的另类市场的角逐。
他派人进行市场调查，然后把调查的结果展示给手下的管理者：
美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎司。可口可乐在其中有多少？答案是两盎司。
“你们看出什么了吗？”古兹维塔说，“可口可乐需要在那块市场提高占有率。我们的竞争对象不是百事可乐，而是要占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。”
为了达到这个目的，可口可乐在每一个街头摆上自动售货机，销售量也因此节节上升，彻底占领了液态食品市场，把百事可乐远远抛到了身后。
智慧分享
品牌竞争也要有大格局，着眼于全局，而不是紧盯竞争对手同样狭小的市场，使自己局限在一个狭小的范围中。只要能够开拓思维，就会发现一个未知的广阔市场。
