每个人都有自己的弱项和局限性，老板也不例外。对每个企业而言，单凭老板一个人的力量不可能发现公司的所有问题。所有成功的企业老板都喜欢员工能多给自己一些有益的建议，以弥补自身的不足，促进企业的发展。老板都喜欢那些能够及时提建议而不是把问题推给自己的员工。
工作有了麻烦，就向老板反映导致麻烦的原因；
一看出了问题，就向老板推脱说：“这样的问题，我一个人无法解决。”
自己搞不定的事情，让老板自己去解决；
自己职责范围内的事，因为怕担风险，就找老板拿主意；
解决问题是自己的工作职责，如果有了麻烦，出了事情，遇到搞不定的事情就一股脑推给老板，相信没有一个老板可以应付得过来。老板的职责是运筹帷幄，员工的职责是决胜千里，《孙子兵法》曰：“将在外君命有所不受。”老板又岂能帮你决策千里之外的具体细节问题呢？
老板的作用是制定公司的战略决策，把战略决策分解到公司各个部门；把握公司前进的方向，及时检查任务的执行结果。员工的作用就是帮助老板处理好每一个环节上的具体问题，达到老板要求的结果。公司讲求各尽其职，各负其责，所以每个老板都不喜欢总向自己提问题的员工，如果你有好的建议向老板反馈，那么他一定乐意听取。
不过，如果公司管得太死，老板案桌上的问题报告、请示就会堆积如山。
1981年4月，在接任美国通用电气公司总裁时，杰克韦尔奇就遇到了这个问题。刚刚任职，他就全力对公司做了一番仔细的调查研究，结果发现本公司管理得太过死板，职工没有足够的自主权，而且公司规模庞大、产品分散，市场很不景气。
怎样才能管理好这样一个大公司呢？怎样做才能使公司的销售和利润有所增长呢？经过反复调查思考，他认定只有全体员工团结一致，才能使公司迅速发展起来。于是，他根据具体情况重新设定了公司发展目标，并实行“全员决策”制度。
其实，“全员决策”主要是针对公司管得太死板制定的。他心想，现在公司很多员工多把自己的工作看成是一项任务，按时上下班，准时完成工作任务就可以放心地拿到属于自己的那份工资了，至于结果如何，很多员工总会为自己找100个、1000个理由推脱。解决这一问题的办法就是想方设法提高员工的工作积极性，提高员工的主人翁意识。
果不其然，“全员决策”的施行，得到了全体员工的支持。在决策讨论会上，大家彼此平等，积极发言，各抒己见。这个办法增强了员工对公司经营的参与意识，潜藏在每个人身上的无限创意被充分挖掘出来，大家纷纷献计献策，其中有90％以上的合理化建议都被韦尔奇采纳。没用多久，原本不太景气的公司取得了巨大的发展，成为全美名声显赫的优秀企业。
其实，很多公司都一样，作为公司老板，都希望下面的员工向自己提出建议，而不是提出问题。无论建议大小，老板都会微笑，即使你在建议书上写“建议把生产部门的玻璃擦干净。”老板也不会觉得你小题大做。事情虽小，但老板却能从你的建议中感觉到公司发展的希望。
多向老板提建议，是员工解决意识的具体体现。如果每个人都能把自己的建议而不是问题带给老板，那么这对公司的发展将会是多大的一股推动力量啊！
