知己知彼，百战不殆。一个不懂老板需要的人，永远无法在公司里坐上无人取代的位置，不要因此而愤愤不平，应该静下心来，换个角度想一想，如果你是老板，会觉得什么样的人在公司无人取代？“满足老板的每一个需要”是解决意识的一个重要方面，只有知道老板的需要，才能对症下药，做到有的放矢。
他是老板，怎么可能会犯错误？
瞧他发脾气的样子，一点都不像一个老板；
没想到老板的胸襟这么狭，做得太不值当了；
他总是让我不停地做这、做那，我难道是铁打的吗？
老板一点都不公平，我这么努力为什么还不提升我？
如果有一天自己也当老板了，你会如何来做，你又会用什么态度和标准判断手下的员工？美国有个很有名的电视连续剧叫做《24小时反恐部队》，剧里面主人公的顶头上司总是给他添麻烦。工作中，我们也会发现，很多人无法和自己的顶头上司搞好关系，但凡是和顶头上司好的人，多半是职业生涯顺利的人。
老板不是神，一个学会和老板相处的人，首先会把老板当作普通人。这样，他就能够冷静地处理和老板的关系，他知道老板也有做傻事的时候，也会有情绪低落的时候，也会有乱发脾气的时候。所以，他不会对老板过于苛刻，也不会认为老板就不应该犯错误，天生地宽容大度，完全知道自己的疾苦，尽力保持公平，做到身体力行等等。
只有接受老板的缺点，才能很好地与老板相处。很多人做不到这一点，他们心里想，我为什么忍受他，凡事看他的脸色，能干就干，不能干我就撤。如果你也这么想，相信无论你换多少份工作，都无法在公司里出人头地。
不要因为老板给你脸色看，就义愤填膺地和老板对立起来。给你脸色不能说明他就是坏人，且恰恰说明他更是一个普通人。如果你心里想“你是老板，你还这样，真不够格”，那你就很容易和老板发生摩擦。
不要总以为是老板在为难你，为什么不想想自己有没有错误，是否有没做到位的地方。不要一出了问题，就习惯性地把解决问题的事推给老板。另外，没有谁天生就是老板，他们也是从员工一步步走过来的。所以，你应该把更多的精力放在老板的优点上，学习他比自己强的地方。
越能帮助老板做更多的事情，解决更多的麻烦，他就越能感觉到你的重要，并越来越离不开你。所以，不要抱怨老板让你做的太多，他丢给你的越多，他就越离不开你，时间久了，你就有不可替代的作用了。
1861年，当美国内战开始时，林肯总统还没有为联邦军队找到一名合适的总指挥官。林肯先后任用了4名总指挥官，而他们没有一个人能“100％解决总统的麻烦”——向敌人进攻，打败他们。
最后，总统的麻烦被格兰特解决。在当时的局势下，联邦军队大部分的将领一直在打败仗，他们甚至差点被南方军队打到华盛顿。他们中间没有一个人敢于主动进攻，更没有一个人能像格兰特那样：当他还是上校时，他就开始打胜仗；当他升为陆军准将时，他还是在打胜仗；当他升为少将时，他仍然在打胜仗。他打的胜仗越来越多，规模也越来越大。他总是能利用手中的有限的军队、有限的武器，解决掉让总统最头痛的敌人。
后来格兰特升为联邦军队的总指挥，在这期间，纽约方面派了一个牧师代表团到白宫求见林肯，要求撤换格兰特。林肯耐心地听他们讲了一个小时。然后林肯说：“诸位还有话要说吗？”代表们说：“没有了。”于是林肯问道：“诸位先生，你们讲得很好，我想请你们告诉我，格兰特将军喝的酒是什么牌子的？”大家回答说：“不知道。”林肯说：“这太令人遗憾了。如果你们能告诉我是什么牌子，我将派人购买该牌子的酒10吨，送给那些没有打过胜仗的将军们，好让他们也像格兰特一样，解决掉不断给我们制造麻烦的敌人！”
林肯总统是格兰特的老板，也是格兰特的最大支持者。格兰特不辱使命，以他非凡的解决意识赢得了林肯的信任。林肯在后来也曾评价说：“格兰特将军是我遇见的一个最善于解决难题的人。”
在职场中，老板也需要那些有强烈的解决意识，而不是一而再、再而三地请示领导应该怎么解决的员工。老板需要你帮他解决公司的难题，你帮他解决的问题越多，你在他的心目中就越重要，以至于无人取代。
