市场竞争并非只有阵前交战一种思路。避开国内对手，开拓国际市场是另一种思路；避开热门市场，人多我转是又一种思路；避开共性，建立个性，创造特色，与众不同，也是一种思路；避开对手的锋芒，实施迂回战术又是一种思路。
寓言是一种智慧。它的文字虽然简练，但是寓意深刻，令人回味无穷。经营者应当是一位博学者，博学才可能精深。一部寓言集，如果仔细琢磨，定能悟出许多与经营有关的道理。
克雷洛夫有一则寓言说：有一个叫杰米扬的人烧得一手鲜美的鱼汤，深得朋友赞许。宴请时上一道鱼汤，使众人胃口大开，余兴未尽。一次他又宴请众友，上了十道菜，竟道道是鱼汤，吃得朋友们大倒胃口，再也不敢上他的门了。
这则寓言说明，凡事都讲“度”，产品亦然，少为佳，俏则好，稀为贵，“饥饿创市场”，同一品种超出人们的消费需求，规模和批量过大，产品就必然积压、霉烂、降价；同一类型的商店开得过多，商店就必然吃不饱，日子不好过。
众多的鱼挤在一个池塘里只能瘦，不会肥，因为可食之物有限；众多的竞争者挤在同一个商品定位的市场也都吃不饱，因为市场规模有限。大家的市场占有率都不高，谁也难以形成规模经济，取得规模效益。
犹太人和华人都善经营，但做法有别。
如果一个犹太人开了一家饭馆，那么其他犹太人就不会在他的隔壁开饭店；但是如果一个中国人开了一个饭馆，那么其他人将在他的隔壁开店，大都也是饭馆。
中国人喜欢凑热闹，凑热闹有好处，可以制造轰动效应，凑热闹也有坏处，挤在一起喝汤，你又能喝几口？到郑州购物都喜欢去二七广场，二七塔周围有一圈大商场，这就是轰动效应，但是购物者去哪个商场基本上是随机的，走遍所有的商场，既不太可能，也没有必要。各大商场卖的都是一样的东西，去一两个商场就够了。建商场何必非要挤在一起呢？
中泰合资北京大发正大有限公司，其肉鸡产品过去定位于国内市场，由于同类加工厂太多，有200多家竞争对手，且势均力敌，旗鼓相当，加之本身管理混乱，仅1993年就亏损3000万元。后来，他们大胆改换了竞争思路，从“池塘”里跳出来，一跃而入大江大海。他们避开竞争艰难的国内市场，转向国际大市场，同时苦练内功，提高在国际市场的竞争力，终于闯出一条经营新路，一年扭亏为盈，创汇600万美元，盈利千万元。鱼肥了，企业活了。
市场竞争并非只有阵前交战一种思路。避开国内对手，开拓国际市场是另一种思路；避开热门市场，人多我转是又一种思路；避开共性，突出个性，创造特色，与众不同，也是一种思路；避开对手的锋芒，实施迂回战术又是一种思路。世界著名的企业策略家大前研一对“不与人竞争也会赢”作了精彩分析。他在列举了咖啡壶制造商竞相推出容量更大、耗电更省的产品，大家都陷入恶性循环竞争的状况后指出：“喝即溶咖啡算了，可以不用咖啡壶。”由此得出“避免竞争是最聪明的竞争”的著名论断。
“人无我有，人有我优，人优我廉，人多我转”，这十六字诀说明了一个道理，竞争不仅要靠实力，更要靠技巧。“人多我转”是一种灵活机动的战略战术。当一花盛开时可以独领风骚，等到春色满园时，你的那朵花也就没有什么特殊了。当你开创的一种新商品已被众人所接受，许多厂家商家必然会后来居上，与你平分秋色。如果你的产品并非名牌，你的技术水平属于一般，你的竞争对手多而强，聪明的办法是避开竞争的锋芒，另辟新的市场，继续独领风骚。与其挤在一起喝汤，不如另开市场吃肉。
不是说不能凑热闹，要看怎么个凑法。一棵大树上有数不清的树叶，人们很难把某一片树叶与其他树叶区分开，当然也就无法引发人们对它的注意了。万绿丛中的一点红就大不一样，人们一眼就看到了它，认识了它，从而留下印象。上海老城隍庙是个热闹去处，商店密布，但是一个商店一个样，什么“瓶塞大王”、“五香豆大王”、“梨膏糖大王”、“扣子大王”，五花八门，个个兴旺。这就是，山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵；店不在大，有特色则兴。
“物以稀为贵”，国外一些大公司极善于以“饥饿”创市场。东芝、松下、奔驰、福特等大企业，整个产品以大规模、多批量投入市场，但具体规格上以多规格、小规模使某一型号的产品常处于“饥饿”状态。人们刚刚认识到这一产品的优势，一种更具特色的新产品又应运而生，人们的胃口就一直被吊下去。
操之过急地搞大批量，其结果必然是市场饱和，经营低效，销售无市，产品压库。反之，有些企业的产品极受欢迎，供不应求，投放市场却只有容纳量的80%左右，总是吊顾客的胃口。消费者普遍有这样一种心理，愈是难买到的商品就愈想买到，“饥饿”的产品更抢手。
您瞧，仅仅一则寓言，就有这么多有益的启示。寓言故事不也是经营者手中的宝贝吗？
