假定几个备选方案的各种影响因素的作用程度差别不大，可以不予考虑，这时费用成了惟一的决策因素，处理这类问题时运输模型是一个十分理想的决策工具。下面通过实例来介绍运输模型在选址中的使用方法。
某电视机公司目前在广东和辽宁各有一家整机厂，另有5家销售中心，即东北区、华北区、华东区、中南区、西北区，产品销往全国。产品从工厂运到销售中心，再从各中心运往零售店。西北区销售中心是最近新建的，以便于公司进一步开拓西北市场，并为进入独联体和东欧市场作准备。为了扩大市场份额，公司决定新建一个每周生产能力为25000台的整机厂。经过考察，已初步选定3个地点：安徽、陕西和湖北，并采用兼并方式改造原有电视机厂。有关每个工厂的生产成本、分配费用、生产能力和市场需求情况由表8-2给出。拟定中的工厂每周25000台彩电的生产能力是根据各销售中心预测的平均需求确定的。分配费用中包括运费、装卸费、库存费用以及销售费用。要决策的问题是：在现有两个工厂和5家销售中心的条件下，新厂建在哪个地区能为公司提供最低成本。
求解的思路是在原来的基础上分别考察新建一个工厂后的总成本，取最低者为入选厂址。这样就需要建立3个“运输成本表”，分别作3次表上作业计算，见表8-3.
表8-3中圆圈内的数字表示某厂生产的产品运往某销售中心的数量，数量单位为千台彩电。因此每一张计算表给出了一个生产分配计划。除了给出分配数量以外，还可以算出成本，即
在湖北建新厂的成本：生产成本=19250万元
分配成本=2645万元
合 计21895万元
在安徽建新厂的成本：生产成本=19375万元
分配成本=2696万元
合 计22071万元
在陕西建新厂的成本：生产成本=19200万元
分配成本=2640万元
合 计21840万元
在陕西建新厂成本最低，所以选定陕西方案。
这是一种最优化方法，类似这样的用于处理选址问题的方法还有很多。我们可以发现，这些最优化方法在解决实际问题时，约束条件相当复杂，如果要考虑种种的约束条件，建立模型的工作会变得非常艰难从而使计算工作难以进行。最好是在建立模型以前先作些定性分析工作，去掉一些次要条件，抓住关键因素，这样可以简化模型，取得比较满意的结果。在实际的选址决策中，往往是定性方法比定量方法更有价值，采取以定性方法为主、定量方法为辅的方法是一种较为理想的选择。
康佳北上抢滩启示录
1992年，康佳集团的现任总经理从日本留学回来任总经理助理，那年公司的彩电产量上了百万台，生产规模在行业内进入前5位，康佳并未一味地庆祝，而是看到，在深圳劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨，企业规模要扩大必须走出深圳、走出特区，要跨省市、跨国界把工厂办到外面去。
1993年，康佳进军东北牡丹江，兼并了原牡丹江电视机厂。康佳出资1800万，对方以1200万实物量，共同成立杜康公司。把新的工厂建在偏僻的黑龙江省牡丹江市绝非偶然，原牡丹江电视机厂建于1970年，是电子工业部彩电定点生产厂，进口了大量先进设备，最高年产量3万台，制造彩电有基础、有人才。但后来由于不适应经济转轨，企业经营不善而陷入困境，到1993年已亏损5000万元。1992年他们为康佳代加工7000台彩电，看到了康佳的优势。而康佳却看到了在牡丹江有许多办工厂的有利条件。他们看到在企业的背后有一个开明的地方政府，有市长、市委书记的支持。当地的银行、运输、电力、土地管理部门主动上门服务，工厂办得比较顺利。当年出了产品，销售收入1？郾3亿元，1994年产量达到19？郾6万台，收入2？郾5亿元，利税5000万元，成为当地的优秀企业。根据康佳集团的发展战略，杜康的生产规模定在100万台。
1995年6月康佳如法炮制，接管了陕西如意电视机厂，建立陕康公司。如意厂的生产技术条件优于牡丹江厂，地理位置非常有利于集团西进的战略，只是社会的观念比较保守。当接管人员进入新厂时，发生了与牡丹江市截然相反的情形，受到了不小阻力。开工后经常发生停工，进展不如杜康公司。不过两年后，职工发生了很大变化，树立起了爱厂尽职的精神。
1997年，康佳将第三个工厂选在安徽的滁州，兼并了滁州电视机厂。该厂有相当好的生产条件，曾生产过“飞跃”、“熊猫”等品牌，也曾被列为电子百强企业。华东地区经济发达，滁州地处华东中部，在津浦铁路线上，交通十分便利。安徽又是农业大省，劳动力富余，工资很低。更重要的是，1996年上海彩电萎缩，失去大片市场，而上海的索尼和苏州飞利浦尚未形成规模，康佳乘虚而入，建立了深圳以外的第四个生产基地。至此，康佳集团形成了公司总部设在深圳，在华南、东北、西北、华东拥有东莞、杜康、陕康和安康4个生产基地的经营格局，达到400万台彩电的规模。总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策；东莞产品主要通过香港外销；杜康公司立足于东北、华北、内蒙古市场，再进入前苏联和东欧；陕康公司参与西北市场的竞争，再进入中东和东欧；安康公司则利用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地区的竞争力。
