不少的企业老板这样认为，因为自己坐在那个高高在上的位置上，别人就得听自己的。其实，大谬不然。我们可以翻翻历史书就会明白——为什么有那么多高高在上，拥有至高无上权力的统治者们会敌不过农民手中愤怒的锄头？因为他们没有感召力，没有感召力的权力充其量也只不过是一种淫威。然而滥施淫威的结果不可能让手下甘心折服，只会让自己的屁股坐不稳当。
所以，作为企业的老板必须明白这样一个道理：有魅力才有感召力，有感召力才能让属下自愿追随。
老板应该从市场经济的激烈竞争中体会到：企业竞争说到底是人才的竞争。哪位老板的手下有一班精兵强将，哪位老板就具有了市场竞争的强大实力。在这个意义上讲，老板如何增强自身在员工中的影响力和凝聚力就成为关键。至少，老板在以下几个方面应该加以注意：
1.注意倾听员工向你反应的目前业务情况，切忌在员工面前故意摆出一种高高在上的样子。在努力做到让员工喜爱并能够接受你讲话，而且还要让员工知道你也十分喜欢让他们向你报告情况。
2.要让你的员工知道有关企业的许多经营规则，同时也不要期望你一言不发，员工就能够自觉地去遵守。当然你在不厌其烦地叮嘱之余，作为企业的管理者要信任你的员工，相信他们具有办好事情的才干。
3.有的老板在发现员工在工作中遇到了困难时，不会去主动地协助员工，认为他们拿了薪资，就该为自己工作，这是不恰当的。只要有必要，老板也可屈尊去帮助下属，目的只有一个，那就是顺利地达到工作目标。
4.不少老板存在着这样的问题和不足，他们不会主动地去听取别人的意见，尤其是自己手下的员工的意见，总是固执地认为自己是对的。其实员工总是希望自己的聪明才干能够为老板发现并欣赏，因此员工的讲话往往不是信口开河，而是经历了深思熟虑的结果。这正如一位伟人所说的那样：真理往往掌握在群众手中。
5.在一些企业中甚至有的老板搞不清楚他的下属们是否都很称职。这种老板常常这样想，干得好干得不好是员工自身存在着问题，根本不管他的事，应该受到处罚的是员工。正确的态度是，老板在发现哪位员工没有把工作做好时，应该把这当做自己的工作，帮助下属做出成果。
6.老板不清楚下属对他的期望是什么，甚至不少老板这样认为：要了解这些员工的内心世界太费时间了。其实，这正是老板的分内事。因此，聪明的老板要常常告知员工，他对他们的期望究竟是什么，同时也要清楚的了解下属对老板的期望是什么，这样，双方目标一致，没有误会。
7.很少有老板愿意动脑筋想出一种对每个人都适用的方法，却顽固地认为，自己确立的方法就是最好的方法。但是，事实证明能适合任何人的方法即是最有效的方法，它能提高每个员工的工作效率。
8.有的企业老板对自己的下属总是没有信心，总认为自己的能力比他们都强。这样不好。老板遇到再大的困难，首先自身不要泄气，其次要多给员工鼓气，激励员工，让他们充满信心地去干，奇迹往往就是这样创造出来的。
9.有这样一类老板，下属的工作做得好做得不好，他从来就没有关心过。但是如果下属做好了，他却认为是自己领导有方；相反下属做得不好，他也认为不是他的错。其实，下属做得好、做得不好，老板应明明白白地告知员工，员工做出了成绩需要得到老板的认可。他们做错了，也要获得一个改错的机会。
10.也有不少的老板太重“名”，不认为许多工作成功是下属的功劳，却把它看做自己的成就。明智的老板应虚怀若谷，把企业所取得的业绩看做是群策群力的结果。
作为企业的老板，应该充分的认识到自己的坐椅是架在了员工的肩膀上，员工就是企业的基石。作为老板就要处处注重员工在企业中的地位和作用，尊重员工，因为是员工建起了企业的大厦。不要轻视员工在企业中的地位和作用，更不要自己挖掘企业的基石，让员工流失。
