登陆注册
6627700000002

第2章 总序 对称经济与对称管理

对称关系是经济领域的本质。人类经济活动的任何一个方面、任何一个过程都存在着对称关系。其中,主体和客体的对称关系是基本的对称关系,企业的一切经营活动、社会的一切经济活动围绕着这个中心展开,经营和经济活动中的其它一切对称关系围绕着这个中心展开。

对称管理是发展管理

要把“增长”与“发展”区别开来。增长是直线的,发展是系统的、对称的。均衡实现的是增长,对称实现的是发展。

只有对称,才有真正意义上的发展。对称是企业管理模式、经营模式,也是社会可持续发展的模式。对称,是通过对策自觉实现的均衡,是智慧经济时代的经营模式与发展模式。它不同于工业经济时代通过博弈自发实现的均衡。

对称管理,就是通过横向融合实现纵向突破,通过资源的优化配置,改变资源的结构,实现资源的优化再生,使结构产生生产力,实现经济的无投资增长与企业的可持续发展。

对称管理是智慧管理

对称管理,通过创意→创新→创造→创业→二次创业,使知识运营带动资本运营,资本运营带动资产运营,资产运营带动产品运营,使企业和其他经济主体的经济活动和社会政策环境对称、和社会法制环境对称、和社会信息环境对称、和社会心理环境对称、和市场竞争环境对称,从而摆脱经济运行的困境,消除经济危机的根源,使企业和社会经济结构协调有序发展。

对称管理,使知识主体化、个性化、功能化、价值化、增值化,使主体和客体、主观与客观、相对主体与相对客体的统一具体化、微观化。对称管理,强化了主体的创造性、主客体关系的和谐性,强化了以主体为中心同客体、相对主体为中心同相对客体的对称与统一。

对称管理是中庸管理

中庸即对称,是人与人、人与自然的对称关系。对称关系是和谐社会的深层关系,中庸是人生观也是社会历史观。

中庸管理通过建立人与自然、主体与客体、相对主体与相对客体的对称关系、企业与社会的和谐关系,取得个人的进步与社会可持续发展。中庸管理是无为有为的对称,无为是退,有为是进,表面是无为,实际是有为。无为无不为。中庸管理是退和进的对称,是以退为进,退一步进两步。退是手段,进是目的。退表面上是被动,实际上是主动。中庸管理是宽与柔的对称,宽与柔是放,刚与严是收。通过刚柔相济,宽严交替,达到既控制又使用的目的。领导不是统治,管理不是管制。恩威之道一张一弛。

对称管理是主体管理

主体和客体、相对主体和相对客体是相互创造、相互生成的过程。主体和客体是社会经济系统的两个基本层次,主体和客体的对称是社会经济系统的基本对称关系,是推动社会发展的根本动力。

人的主体性渗透在经营和发展的相互对称的各个要素中,是使各种要素得以建立对称关系的灵魂。没有人的主体性,对称关系无从建立,经济活动无从开展,经济规律和社会规律无所依托。经济增长方式中知识运营的主体性渗透在经营模式与发展模式中。

管理的基本矛盾,在于人的主体性的发挥和压抑的矛盾。主体性的发挥与压抑的矛盾,是主体和客体的矛盾在主体内部的反射。主体管理,就是人的主体性发挥的最大化,人的素质提高的最大化。

对称管理是程序管理

经济有机体就是社会有机体。整个社会经济系统是否对称协调有序,将决定社会经济系统是否有利于生产力发展。

经济的平衡有低层次高层次之分,有序化是平衡的前提,也是平衡的结果。从无序向有序、低级有序向高级有序的发展过程,也即从低级平衡向高级平衡的发展过程。

结构也能产生生产力,而且能产生更重要的生产力。切莫以为只有增加要素才能发展生产。生产要素的排列组合能产生意想不到的效果。对称管理最重要的,是结构,是生产中人和人、人和物的有序化结构。对称管理就是用有序去整合无序、用无序去填补有序、使不对称向对称转化。通过主体和客体的对称,实现客体和客体的对称,建构合理的生产结构。

对称管理是价值管理

在经济领域,主客体的对称关系是基本的对称关系,价值是主客体对称的纽带和桥梁。价值就是客体能够满足主体的需求的有用性。价值的本质是使用价值。使用价值就是价值。只有实现的价值才有使用价值,只有在使用的价值才是实现的价值。价值的实现就是主体与客体的对称。

要把“配置”与“再生”区别开来。配置是手段,再生是目的。资源优化配置,使人和人、人和事、事和事对称,变废为宝,化劣为优,优势互补,实现价值的产生、再生、转化与最大化。

没有主客体、相对主体和相对客体、贡献与索取的对称,就没有主体的身心平衡。“拿起筷子吃肉,放下筷子骂娘”,就是因为分配不公而造成的心态失衡。人的心态失衡,就会挫伤人的积极性,影响经济效益,影响企业和经济发展。

消极的平衡固然都是低级的平衡,但积极的平衡并不都是高级的平衡。使平衡由消极向积极、低级向高级转化,唯一的机制是公平与效益的统一。所谓“效率优先,兼顾公平”,破坏了效率与公平的对称关系,其结果是既无公平又无真正的效率。真正的效率就是效益。所谓公平出效益,就是对称出效益。价值管理就是价值产生、转化、再生与分配中的对称管理。

对称管理是和谐管理

科学发展观就是和谐发展观,和谐发展观就是对称发展观。对称发展,就是人和自然、人和社会、自我和他人的和谐发展。

所谓矛盾,就是不对称;所谓不对称,就是时空层次的错位。所谓对称,就是矛盾的扬弃,就是矛盾各方面各就各位,找到合适的时空层次定位。不对称向对称转化,就是矛盾向和谐转化,就是宇宙的发展、哲学的发展、科学的发展、社会的发展、人类实践的发展,也就是企业的发展。

对称管理模式:双赢合作、蛋糕做大,宽严相济、有张有弛,物尽其流、人尽其用,信息通畅、资源共享,企业诚信、团队精神,机会平等、良性竞争,有序扩张、稳定发展。

和谐管理就是对称的管理,对称的管理就是有机的管理。只有系统把握社会、企业、个人、生产过程中的各种要素及其相互对称关系,才能使企业有序运作,生产有序发展。

对称管理是困局管理

经济困局的本质:企业内外人和人、人和物的不协调、结构不合理。困局的根源:人类新的实践模式所要求的新的经济学范式、新的经济模式、新的管理模式同现有的经济学范式、经济模式、管理模式之间的不对称。

经济活动的对称,归根到底是主体和客体、主观和客观的对称。其他一切具体的对称,如贡献与索取的对称、国际化与本土化的对称、产品定位与营销手段的对称、知名度与资信度的对称等等,无一不是这一根本对称的具体体现。什么时候对称了,主观与客观、主体与客体做到了具体的历史的统一,企业就发展,否则就陷入困局。而摆脱困局,靠的也就是变不对称为对称。困局管理是比危机管理更深层次的管理。

对称经济学与对称管理学通过自觉反映社会经济发展的对称规律、建立对称的经济学与管理学范式,使经济学与管理学范式同人类对称的经济发展模式相对称、经济活动模式同人类对称的整体实践模式相对称,摆脱经济学与管理学的困惑,走出经济运行的困境,消除经济危机的根源,使企业和社会经济协调有序快速发展。

对称经济,作为管理模式、经营模式与发展模式,是与对称世界观相对称的。对称关系是宇宙的最深层本质,对称规律是社会的最根本规律,对称原理是科学的最基本原理。对称的世界观就是对称哲学,对称哲学真正实现了世界观和方法论的统一,本体论、历史论、认识论、逻辑学的统一。对称哲学,是哲学发展的逻辑、逻辑发展的哲学,是对称经济时代精神的精华。对称经济学的哲学基础是对称哲学。

对称经济学与对称社会观

对称经济学的哲学基础是对称社会观。社会的每一个领域,和自然界的每一个领域一样,也都有自己特定的空间。

宇宙空间和社会空间的关系,社会空间和某一历史时期、某一区域空间的关系,是本质和现象、整体和部分、一般和特殊的关系。本质决定现象、整体制约部分、一般说明特殊。研究社会这一特定领域的空间、对称经济这一特定的社会的空间,必须以一般的空间理论为基础。对称经济学是天人和谐、人际和谐、与时俱进的经济学。作为对称经济学的哲学基础的对称空间观,是包含自然、社会、意识空间在内的完整的空间理论。以人类为参照系,经济是社会的核心,社会是自然、社会、意识三大领域的核心。对称社会空间理论是空间理论的最新发展,对称经济学→对称管理学是对称社会空间理论的核心。建设对称经济、创立对称经济学与对称管理学,体现了对称社会空间理论的实践功能。

主体和客体、相对主体和相对客体是相互创造、相互生成的过程。主体和客体是社会系统的两个基本层次,主体和客体的对称是社会系统的基本对称关系,是推动社会发展的根本动力。在社会有机体的各要素之间,虽然在社会发展的不同时期有不同的地位,生产力的发展都是它们共同起作用的结果。生产力是社会系统的整体功能,改革实质上是社会系统的自组织、有序化过程。整个社会系统是否协调有序,将决定社会系统是否有利于生产力发展。建立和谐社会的根本目的就在于建立和谐的社会经济系统,从而发挥出最佳的生产力功能。

对称经济学与对称逻辑学

对称经济,作为管理模式、经营模式与发展模式,是与对称的思维方式相对称的。对称的思维方式就是对称逻辑。正好像对称的哲学产生对称的方法,对称的方法产生对称的逻辑。对称逻辑是以对称规律为基本的思维规律的逻辑。博弈论的思维方式是非此即彼的传统逻辑,对策论的思维方式是亦此亦彼的对称逻辑。对称逻辑是传统经济学中博弈分析与制度分析的扬弃。

对称经济学的方法不是各种方法交替使用、或各有则重点,而是把它们统一在对称逻辑中,运用对称逻辑的方法,使各种方法综合使用。对称逻辑是一元化方法与多元化方法的统一。就对称逻辑本身来讲,是一元化方法;就对称逻辑是各种逻辑方法的对称统一来讲,又是多元化的方法。只有对称逻辑,才能够使经济学的思想和现实相对称。用剔除主体性的数学模型方法来研究博弈论的数理博弈论,相当于用力学方法来研究量子力学,是方法和对象的不对称。

对称,是新的思维方式、新的经济模式、新的管理模式。对称经济学是天人对称、人际对称、与时俱进的经济学。在主体与客体、物质与精神的相互创造过程中,对称哲学→对称经济学→对称管理学瓜熟蒂落、水到渠成,有历史的必然性。智慧经济→知识经济→创业经济→再生经济→双赢经济→对称经济的经济架构,以创新经济学为先导、知识运营学为主导、创业经济学为基础、再生经济学为核心、和谐经济学为归宿、智慧经济学为整体框架的逻辑结构,是对称空间—五度空间的“全息元”。

对称管理学是与和谐社会相对称,与科学发展观、创新战略(“蓝海战略”)相吻合的管理学;对称管理学观点与方法有原创性、前沿性与时代的必然性。“对称管理”丛书由《对称管理》、《智慧管理》、《中庸管理》、《主体管理》、《程序管理》、《价值管理》、《和谐管理》、《困局管理》八本书组成。本丛书运用对称方法,对海内外典型企业作典型分析,指出对称管理是科学管理的真谛;有没有做到对称管理,是企业成败的最根本原因。从而建立起对称管理学的框架,成为海内外第一套对称管理学丛书。

本丛书夹叙夹议,深入浅出,逻辑严密,文笔流畅;把理论阐述和案例分析、学者的分析力度和畅销书的写作风格结合起来,力求做到原创性、科学性、价值性、操作性、系统性、艺术性的统一。当然,其中案例分析的比重会更多一些;从理论体系的建构来讲,这八本书还远远达不到要求。希望这八本书能催化出成熟的对称经济学—对称管理学理论体系。

2006.10.18

同类推荐
  • 趣味经济学:把握经济脉动的绝佳教材

    趣味经济学:把握经济脉动的绝佳教材

    你想了解当下的经济动向吗?你想把握时代的经济脉动吗?跟随知名经济学教授或商界巨擘在趣味横生的案例中学习那些不可不知的经济学知识,将是怎样的一种体验呢?本书从供需、消费、厂家、财税等方面,采用趣味案例引出经济理论,以经济理论结合实际生活的模式,向读者介绍了不可不知的经济学知识及应用,帮助读者更清楚地认识各种经济现象,更准确地把握经济脉动,进而更合理地规划自己的经济生活。
  • 破冰

    破冰

    在金融改革的进程中,如何有效防控可能发生的金融风险,是深化改革成败的关键。作者在对我国金融业的实际情况进行分析的基础上,提出改革中应该特别注意的6个风险。其中包括:总体债务水平提高隐含的潜在风险;产能过剩加大的企业债务风险;房地产市场分化加剧形成的系统性风险;地方政府过度举债所造成的还本付利风险;网上银行与虚拟货币可能造成的风险;财政金融问题交织出现的综合风险。应该说,这6个风险的确是制约我国金融改革的主要障碍,也是金融改革需要解决的主要问题,作者据此所提的一些具体看法和建议,国家有关部门应高度关注。
  • 改革现场:晚清经济改革始末(全集)

    改革现场:晚清经济改革始末(全集)

    1862年,晚清经济改革拉开序幕,在执政集团与汉族武装集团争权夺利的过程中,马尾船厂、江南制造总局两大军工项目上马。衙门化的国有企业运作效率极低,在1872年开始的一场国企反腐运动中,改革的大门向民营资本开放。自此,1872年成为国有向民营、局部向整体改革的一个起点,也是晚清王朝为自己埋下隐患的起点。以奕、曾国藩、李鸿章、左宗棠、袁世凯、张之洞为首的官方实力派成为改革的主角,以唐廷枢、胡雪岩、盛宣怀、郑观应为首的新旧商人成为改革的先锋。朝廷与商人的较量,国退民进、民进国退的多年交锋,最终使经济改革倒逼政治体制改革。在一场商业势力助推的宪政改革中,1911年晚清走向灭亡。
  • 基础设施领域的特殊法人与公企业

    基础设施领域的特殊法人与公企业

    本书主要研究基础设施领域公企业产生、发展的内在规律,揭示我国基础设施领域国有企业改革的路径。
  • 看清经济新常态

    看清经济新常态

    聚焦两会,看清经济新常态。中国经济是否会进入一个持续衰退期?全面深化改革路在何方?
热门推荐
  • 总经理决胜市场要懂的188条锦囊妙计

    总经理决胜市场要懂的188条锦囊妙计

    《总经理决胜市场要懂的188条锦囊妙计》基于公司成长和发展成功的经典案例,全景式地论述私营公司做大做强的黄金法则,从公司的创立到发展、从市场到营销、从人才到管理、从危机处理到经营方略……全面系统、深入浅出地分析了公司决胜未来,创造长续发展可能的各个层面,解决了公司在经营过程中可能遇到的诸多问题,为总经理提供了最有实战价值的指南,让公司永立不败之地。
  • 我的世界分你一半

    我的世界分你一半

    他们的相遇,源于一起自杀未遂的案件……柏少港城首富之子,单身游戏公司投资人、电影投资人奋斗目标:成为爸爸口中那个“别人家的孩子精神洁癖,比起谈恋爱,更喜欢煲爱情鸡汤自信(=自恋)、毒舌、乐于改造“朽木”失意女青年尤佳,失业失恋信用卡欠债已完成游戏公司策划,兼职编奋斗目标:刷新亲戚朋友前同事及前男友对她的看法25岁以前是路人,25岁之后人生到了新高度失恋前为爱不顾一切,失恋后对爱感知度为负
  • 易烊千玺之男神男神等等我

    易烊千玺之男神男神等等我

    从来,错过了,就是错过了,可是,他还是以为可以挽回,可是,故事的最后,他们,只是陌生人,仿佛那段跌跌撞撞的爱情从来没有存在过。
  • 我已安好,愿你晴天

    我已安好,愿你晴天

    我没了眼睛,可是我还有你。你带我看世上最美的容颜,你带我看世上最亮的眼睛,你带我看世上最爱我的心。我没了耳朵,可是我还有你。你带我听世上最动听的歌声,你带我听世上最暖心的问候,你带我听世上最奢侈的我爱你。
  • 秋雪术帝

    秋雪术帝

    术——的世界……,这一个世界有着强大的‘通天尊’,更有能够飞行叱咤风云的‘风云神’,甚至还有那开僻行者空间的‘厉祖’!……秋雪山脉有着一位小少年:秋雪!故事《秋雪术帝》就是从这一位主人公拉开序幕……。
  • 零落浮华只若初见

    零落浮华只若初见

    曾经每天都有“芋头”陪着上学、围着自己身边再转的小悠儿,怎料到会有消失的一天,即便是理应憎恨他但也总勾起那些日子的美好。得到了喜欢的人的青睐,但是似乎已经并没有当初的热切了,到底是怎么回事,难道是因为你吗?
  • 火影忍者之罪的债务

    火影忍者之罪的债务

    22世纪的顶尖杀手穿越到了《火影忍者》的世界,沦落成了一个不知道母亲是谁的宇智波家的杂种,还被自己的父亲所抛弃。更悲剧的是他所处的年代比剧情的开始足足早了近50年。即使是了解剧情的他,在阴冷无情的木叶暗部长大,前世今生已经见证了太多的阴暗和残酷的他,并没有改变剧情的想法。但是一次偶然的遭遇让他改变了自己的想法,真真正正的融入到了木叶这个大家庭之中。本来打着见证一下小强的成长的他,却意外地发现原来自己在不知不觉之中,已经很不经意的欠下了很多的债务,很多他不想承认但是却有无法推脱的充满罪过的债务!yy之作,虽然是第二本书,但是不一定能够写得好到哪里去!主角不会一下子变强,会慢慢的成长!恩,如果看着本书会让你心情良好的话,给票票我也是不会介意的!如果不喜欢这本书的话,也请婉转的提出你的建议。
  • 现代女性应该注意的100个生活细节

    现代女性应该注意的100个生活细节

    现代女生崇尚独立自主,自尊自立。她们拥有一份自己热爱的事业;她们注重个人修养与常识;她们为自己设定理想与目标;她们思维敏捷,聪明智慧,干练精明,谈吐优雅;她们善解人意,对所爱的人体贴有加;她们具有个性又保持女性的温柔本质;她们热爱生活,把生活当成一项艺术来经营,在工作与休闲中拿捏着美感的平衡。可是在这个一切都快餐化的时代,女性民开始变得烦躁不安起来,失去了把握生活细节之美的细腻与耐心。千万不要以为生活的细节枝末节无关紧要,其实每一个细节都能体现出一个女性的修养和品质。现代女性更不能不拘小节,也许一个不当的举动和一句欠妥的言谈,就会使你魅力大打折扣,也会使人怀疑你的能力。
  • 剑琴灭苍穹清冷无双

    剑琴灭苍穹清冷无双

    清冷少年,一日异宝觉醒。白衣倾城,面如冠玉,一手执剑,一手抚琴,风华绝代,谁与争锋
  • 崩溃之巅之初

    崩溃之巅之初

    天地之变,游转当世。今生几转,转世重现。