登陆注册
6623800000006

第6章 其他企划管理制度

进入市场企划书

1.主要商品

(1)对象商品的概要;(2)商品群展开。

2.目前市场状况

(1)所售商品分析;(2)销售状况分析。

3.今后的方针与安排

4.商品对象(目标)

(1)商品××目标;(2)商品××市场。

5.分销渠道分析

6.进入市场所存在的问题

7.广告宣传计划

8.营业系统

(1)促销指南企划;(2)营业员培训。

9.个别工具的设计案

(1)样品方案;(2)价格表。

会议企划书

一、企划的名称

二、企划的目的

三、企划主题

四、企划内容

1.整个会议:

2.个别企划。

五、会议的目标人员及人数

六、会议场所

七、会议日期

八、会场设计

1.会场设计:

2.个别展示:

3.展示品准备。

九、制品种类(广告、节目单、民意测验等)

十、宣传方法

十一、运营企划

1.任务分配(报名、进行、闭会);

2.人员计划。

十二、企划的效果(费用计划、预想效果等)

十三、相关者一览表(主办者、协办者等)

店内促销活动企划书

一、企划的名称

1.活动名称:

2.副标题。

二、企划目的(销售促进等)

三、企划主题(活动主题)

四、对象商品

五、企划内容(如:赠品的种类、赠品的赠送方法)

六、企划的对象(目标顾客)

七、企划的目标(来店顾客人数、促销期间销量等)

八、促销场所(店内)

九、促销时间

十、店内装饰

十一、制品种类(广告传单、POP、卡片等)

十二、通知方法(广告等)

十三、运营企划

1.店内任务安排:

2.与以往企划的区别。

十四、企划的效策(顾客数、销量以外的预期效果)

××年新春讲演会企划书范本

一、封面

二、目录

三、企划概要

企划名称、开会日期、开会地点、联系人、开会目的、参加会议人员、特别招待、讲演主题、与会人数、实行预算、备注。

四、企划方针

开会目的、开会方针、注意事项、备注。

五、动员计划

制定动员计划的思考方法及实施计划、动员方针、动员对象、动员目标、动员方法、动员时间、申请者、申请方法、动员负责人、备注。

六、日程计划(日程安排及任务分配)

通知、主办者致辞、代表讲演、会场设立、任务分配、看板设置、基本企划、企划管理、报名、记录、会场预定、预借道具、招待券、讲演材料、讲演方法。

七、coffeetime企划

名片交换方法、资料准备、座谈、信息及设施介绍、咖啡、备注。

八、费用预算

1.预算方针。

2.预算条件。

3.预算内容:企划费、讲演费、讲师经费、会场使用费、道具使用费、看板制作费、招待券印制费、明信片印制费、邮递费、联络费、餐饮费、其他、备注。

×ד美味”饮食店商业环境调查企划书范本

封面

目录

结论概要

开设饮食店的场所、条件,营销战略观点、实际运营观点、开店后的计划。

一、前言

前提条件和条件设定,调查及分析方法;本报告构成概要。

二、物品概要

三、都市条件

位置、区域规定、人口迁移、收入水平、城市规模、饮食市场、市场前景。

四、开设条件

场所条件、位置、环境、道路及交通。

五、商业环境条件

商业范围设定、商业范围人口、商业范围内商业设施、竞争状况、未来状况、商业环境条件概要。

六、结论

各条件的概念、对所有条件的判定、店铺提案、潜在月销售额测算。

七、资料集

周边环境图示、周边竞争图示、城市关系图示、商业范围内人口资料。

§§第二章 企业物资管理制度

同类推荐
  • 半部论语治企业

    半部论语治企业

    《论语》是儒家思想的经典著作,儒家思想的由近及远、由小及大、由己及人的思维方式正好符合现代企业经营管理的理念。在《论语》中、我们不但能找出许多高效率的管理方式,而且还能找到许多现代企业管理所必不可少的管理方式和方法。
  • 超越团队

    超越团队

    合作型工作制度指为获得预期商业成果而在组织的不同部门除制度化价值观、行为和实践以促进合作之外,就取得合作而制定战略、政策和结构所作的有意识的努力。许多组织呼吁支持团队工作和合作,与此同时,合作型工作制度着力于为组织提供工作程序和文化机制以确保和强化合作脱颖而出。将合作型工作制度作为一个重要方面的新型组织仍在出现。以团队为基础的组织和自我管理的组织代表着合作制度的类型。计算机革命使得网络、细胞以及全球化组织形式成为可能,这代表着合作有更多的组织形式。
  • 做最好的HR

    做最好的HR

    想要企业的人员稳定,业绩提升,首先需要有一个合格的HR对人员情况进行把关。本书全面阐述了企业HR的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等。通过阅读本书,HR可以找到从优秀到卓越的正确途径,从而有效提高管理能力,轻松打造高效团队。
  • 69条建言与忠告

    69条建言与忠告

    本书作者以独特的视角审视国有企业的改革与发展,将自己的实践与近年来的观察、思考、体味与感悟总结和提炼出来,涵盖了企业选人用人、企业发展战略、经营理念、企业决策等诸多方面的内容,难能可贵,具有较好的参考性和警示性,相信广大读者看后能有所收获、有所启发。需要说明的是,企业领导人中,既有董事长,又有党委书记和总经理;既有国有企业的领导人,又有民营和合资企业的领导人。由于岗位、职责与企业性质的不同,他们思考和关注的重点不会相。《69条建言与忠告》涉及面较广,每一位企业领导人都应该取其所用、弃其不适,努力把自己的角色扮演好。
  • 股权结构的理论、实践与创新

    股权结构的理论、实践与创新

    本书通过对公司治理理论和股权结构理论的讨论分析,结合分析我国股权结构的现状和特点,通过运用统计分析和案例分析的方法,尝试对我国股权结构问题做出初步的尝试。
热门推荐
  • 华夏第一高手

    华夏第一高手

    原本修真界第一高手,奈何在最后不知为何修真界引来灭世之劫。他在最后魂魄离体穿越到一个深蓝色的地球,
  • 绝色狂妃:废柴逆天大小姐

    绝色狂妃:废柴逆天大小姐

    她,21世纪王牌杀手,却在一次执行任务时,被自己最信任的人一枪打死,却没想到穿越到月府最无用的大小姐身上。他,碧玉大陆的战神王爷,传言他冷酷嗜血,杀人如麻,天赋惊人。是碧玉大陆年轻一辈的第一人。世人皆知她是草包废柴,任人任意欺凌,打不还手,骂不还口。唯独他看破了红尘情缘,来找寻她,从此对她开始强势霸道,死缠烂打的疯狂追求。多年之后,他们笑傲江湖,成了所有人的追求。
  • 丑女回归遇上我的天使

    丑女回归遇上我的天使

    一个新的身份,阐述一个故事。她从没希望,他会爱上她,她只希望,不要忘记她。上官说,我都快忘了我自己了。。。。。。。他再也回不到,那个阳光开朗的他了。
  • 世相浮生

    世相浮生

    浮生世相,人间百态。无论传说还是异闻,无论是真是假,只要流传,就能让人生出探求的欲望。吴桐是一个普通人,一次偶然让他认识李林,也卷入了一个亦真亦幻的故事里面。在这个真实的世界里,进行着一些不真实的工作。单元剧型结构,每个故事都能让你感到新鲜。
  • 最后一只女仙

    最后一只女仙

    众仙时代逝去,众仙陨落,她是仅存的仙人,她是仙落之祸的源头,众仙陨落,她翩翩起舞,舞动乾坤,舞动轮回!她就是魈仙儿!“咯咯,就是我啦,看我最后一只女仙,横推环宇!”“别人都叫我青面女仙,不过,不单单是青面哦,星晚的青面,獠牙!”
  • 伪天使的复仇记

    伪天使的复仇记

    三个同样遭遇的女孩,踏上了复仇之路,会发生什么呢?敬请期待文章揭晓
  • 职场心疗:做自己的心理医生

    职场心疗:做自己的心理医生

    在现代职场中,人与人的竞争与角逐,已经不仅仅是能力之争,同时也是心理之争。为什么有的人智力超群却不能够笑傲职场?为什么有的人埋头苦干却得不到领导的肯定?为什么有的人在攻克工作中的一个个难关之后却突然垮下去了呢?这些职场中人,都是在心理上出了问题,患上了职场“心病”。
  • 会浪漫的女人美到老

    会浪漫的女人美到老

    浪漫,是上帝给女人心上留下的最深刻的烙印。无论时光如何荏苒,岁月如何变迁,女人这颗追逐浪漫的心都一如既往,热情丝毫不减。浪漫的真谛在于女人内在所散发的一种气质,而非一些外在的物质手段。浪漫是一种情怀,一种心态,一种格调,一种美。
  • 妖妃:娘子,看为夫收了你!

    妖妃:娘子,看为夫收了你!

    一场转生,竟然成了一只狐狸!“靠!人家转生都是人,为啥我妖?还是只狐狸!这不就是狐狸精吗……”某狐大美女坐在桌前,手也不闲着,把葡萄丢进嘴里,发着牢骚。冷酷无情,对女人没半分兴趣的他,因为一个念头,一个想法,发誓要娶她为妻,为她而狂热。一场魔鬼与妖孽的相恋,汝可有趣听否?小孤卖萌打滚求收藏~求好评~求点击量!另外小孤童鞋还写了一本《毒医逆天之腹黑王爷宠妻无限制》,是中文起点网首发,请多多关注哦~
  • 茅武鬼道

    茅武鬼道

    高超的道法加上一群身手绝顶的朋友,纵横于墓穴盗取宝物,游走于城市乡村驱魔除怪。