没有昨天，不会有今天；没有今天，哪来明天！一个企业，不论其成功与否，你的前任都会有心血付出，都会有精力奉献。即使有的前任做出过错误的重大决策，也不应该对他们做出全盘的否定。
如果你的前任没有被判定为罪人，如果你的前任没有被宣布为坏人，那么，我建议你，不要随意否定你的前任。
路是一步一步走出来的，房子是一砖一瓦盖起来的，企业是一茬一茬的员工、一届一届的领导班子发展壮大起来的。没有昨天，不会有今天；没有今天，哪来明天！一个企业，不论其成功与否，你的前任都会有心血付出，都会有精力奉献。即使有的前任做出过错误的重大决策，也不应该对他们做出全盘的否定。
有的“现任”，喜欢用现在的观点审视过去的问题；
有的“现任”，喜欢用自己的思维去判定前任的思考；
有的“现任”，还把计划经济时代的决策拿到市场经济条件下比照；
有的“现任”，甚至把自己的喜好当做标准去衡量前任的过错与功劳等等。
显然，这些都是不应该，甚至是错误的。
必须承认，绝大多数的“前任”，从挑起担子那天起，就千方百计想把企业搞好，几乎不会有一位领导想把企业搞糟。这方面，不分国有、民营、合资、合作企业，尽皆如此。对此，必须给予足够的认定。
实际上，大多数的“前任”实现了动机与效果的统一，企业在他们的任期内，日渐发展，逐渐壮大，有的甚至快速成长，成为同业的“领头羊”，还有的进入国内或国际的“500强”。
当然，也不能否认，确有极个别的“前任”在上任之前就心怀不良，上任之后又图谋不轨、以公肥私，最后被赶“下岗”；
也不能否认，有的企业在“前任”手中日渐衰落，每况愈下，使企业境况不佳，被撤换下岗。
对上述三种情况，现任领导需要采取不同的态度：
对第一种情况，不仅不能“否认”，还需大加赞赏，并按照现实的条件、环境与状况，将前任的思路、做法，甚至战略在完善后继续发扬。
对第二种情况，一方面，需要按照有关部门的要求，履行好自己的职责，包括配合上级，核实查清有关问题；另一方面，积极履行自己的职责，带领班子成员和全体员工奋发努力，争取好的成绩。大可不必去利用各种场合否定前任。对“前任”的评价与结论应由上级和员工去做出。
对第三种情况，要特别警惕。绝不能把企业衰落的责任简单地归罪于“前任”。当然，也不能否认，有的“前任”能力不强、魄力不大，有的甚至“当和尚撞钟，责任心很差”，导致了企业实力下降。对这些，也无需你“亲自出马”去评价。随着时间的推移，“公论”自然会做出。正确的态度是客观、公正地评价企业的状况，分清导致“衰落”的主观原因和客观原因，大环境原因和小环境原因，然后针对性进行工作，以用其利避其害，将企业尽快搞上来。
应该看到，企业状况不好时，领导也会有心血付出。有时，付出的心血可能更多。
总之，无论何种情况，如果“现任”去否定“前任”，结果带来的，将是对“现任”的负面影响。
特别需要说明的是，随着时间的流逝，所有的“现任”都会成为“前任”。弄得不好，“否定”的箭头会对准你自己。
因此，你应该从自己开始，对前任采取客观、公正、实事求是的态度。
因为，否定“前任”，很可能否定的就是你自己。
即使你的前任已被认定为坏人或罪人，对他的评价，也应该实事求是。因为他的“坏”与“罪”，并不是与生俱来的。人是可以变的，他在“坏”与“罪”之前，也会做些好事的。
