选择战略合作伙伴，最根本的还是要使对方对自己的企业有明显的贡献力。要通过合作，使自身的品牌提升，价值提高，规模扩大，竞争力、生存力、发展力增强，在企业林立的市场中扎根、生长、壮大。
有一个内地企业曾发生过这样的一件事情：
他们发现了一个很好的项目。这个项目对于企业未来的发展，对于增强企业实力、壮大企业规模，对于形成新的经济增长点极其重要。但由于开发这个项目需要一笔资金，而企业的资金又比较贫乏，于是，他们找了一个战略合作伙伴来共同开发这个项目。
然而，由于选择失误，这个所谓的战略合作伙伴实际上是一个注册在境外地区，既无信誉又无实力的皮包公司。按签订的合作协议，合作双方应在规定的时间内将入股注册资金打入新成立的合资公司账户。但是，当内地企业按时如数将注册资金打入合资公司账户后，这个境外企业并未能按时履约。在内地企业的再三催逼下，他们只打入应注资金的一半。之后，即开始抽逃资金，另地注册公司。结果，内地企业原先要开发的项目不仅没有成功，反而引来了一大堆的法律诉讼。
这个案例的一个深刻教训是：一定要选择好战略合作伙伴。
在经济全球化日益深化的形势下，企业间的参股、合资、合作已成为必然。但是，作为企业领导人一定要注意选择好战略合作伙伴。
选择战略合作伙伴，起码要满足四个标准：
——信誉品牌好。信誉与品牌实际上是同义词。信誉好的企业一般品牌不会错。品牌响的企业信誉一般也会好。基本不会有品牌响信誉差的企业。因此，选择战略合作伙伴时，要通过调查、咨询等手段，弄清对方的信誉。在这之前，免签合作协议。
——有经济实力。主要是资金实力。之所以寻找战略合作伙伴，一般多是寻求资金上的支持。如果合作的对方“自身难保三顿餐”，这种合作一般意义不大。当然也有为开拓市场、借用品牌的战略合作，但要另当别论。
——有共同的投资偏好。人与人之间相处要讲脾气相投，企业合作要讲投资偏好相同。如果一个企业对IT感兴趣，而另一个企业对采掘业有偏好，这两个企业即使合作也不会十分愉快，很可能时间不长就分道扬镳。另外，共同的投资偏好很容易产生并规划共同的战略愿景，这对企业的“长治久安”极其重要。
——有利于提升自身的企业价值。随着信用体系的建设，企业的价值将越来越重要。选择合作伙伴，如果不利于提升自身的价值，这种合作一定要避免。曾经有一个企业，就是因为合作伙伴的污点玷污了自身，而使价值受损，成了多年的悔恨。
选择战略合作伙伴，最根本的还是要使对方对自己的企业有明显的贡献力。要通过合作，使自身的品牌提升，价值提高，规模扩大，竞争力、生存力、发展力增强，在企业林立的市场中扎根、生长、壮大。
因此，只要合作方符合你的标准，就不要分其是什么性质，国有企业可以作为合作伙伴，民营企业可以作为合作伙伴，外资企业也可作为合作伙伴。
过去，中国在用人上有句话：只看表现，不唯出身。今天可以改一个字：企业领导人在选择合作伙伴时，应该“只看表现，不看出身’！”
