——自我提升策略之三：目标管理
第一节 有目标才有成功
松下电器的创始人松下幸之助说过：“人生如果没有目标，就无法得到充实，就不能前进或发展。”松下幸之助之所以能打败竞争对手，拓展事业，是因为他能够很好地规划人生使命，通过实现目标来推动自己的发展。所以，目标就像前方的旗帜，指引着成功人士向前奋进，成为成功的第一推动力。
凡成功者，必有坚定而明确的目标。他们以身为箭，以心为弦，将自己射向成功的目标。此所谓有价值的生命者，此所谓成功之人士。每个人都渴望成功，但真正能成功的，却只有那些怀着中心意志和终极目标的人。
目标使人把握前进的方向，增强进取心，合理安排时间；目标激励人勇敢面对困难，在竞争中永不气馁；目标推动人行动起来，把思想变成行动，创造伟大奇迹。
任何人皆可追求成功，且多数人也确实有此做法，但惟有少数人知道，明确的计划加上对成功的炽烈渴望，才是成功的首先原则。
在开始迈向成功之前，应先问你自己一个问题：你的目标是什么？
设定明确的目标，是所有成就的起点。那些百分之九十八的人，之所以失败的原因，就在于他们从来都没有设定明确的目标，并且也从来没有踏出他们的第一步。
其实我们的局限大都是自设的，因为认定某些事是办不到的，所以就说服自己相信这一点。曾经有一个实验，科学家用玻璃隔板把一条具攻击性的鱼和另一条鱼隔开，刚开始，这条具攻击性的鱼不断横撞玻璃，企图捕食另一条鱼。过了一段时间，它终于放弃了。当科学家把玻璃隔板移开，这两条鱼都温和地在各自的领域中活动，互不侵犯。
人类也一样，我们都是习惯性的动物，所以应该偶尔测定一下自己的能力范围。随着成长、发育和进步，你会发现以往认为做不到的事，现在已有改变。所以偶尔做点白日梦，想想看，如果你能做任何想做的事，你会选择做些什么？只要制定明确适当的目标和达成目标的计划，你会发现你的梦想是可能成真的。
那么，对于一名员工来说，目标具体会有哪些作用呢？概括起来有以下几个方面。
1.目标使你产生积极性
你给自己定下目标之后，目标就在两个方面起作用：它是努力的依据，也是对你的鞭策。对一个企业员工来说，有一点很重要，你的目标必须是具体的，可以实现的。如果计划不具体，无法衡量是否实现了，就会降低你的积极性。为什么？因为向目标迈进是动力的源泉，如果你无法知道自己向目标前进了多少，你就会泄气，甩手不干了。
2.目标使你能看清使命
目标给了你一个看得着的射击靶。随着你努力实现这些目标，你就会有成就感。对许多领导者来说，制定和实现目标就像一场比赛。随着时间的推移，你实现一个又一个目标，这时你的思想方式和工作方式就会渐渐改变。
3.目标有助于避免成为琐事奴隶
身在现代企业中的员工，容易为各种各样的琐事所纠缠。制定目标可以使你始终专注于最重要的事情，避免成为琐事的奴隶。
4.目标使你发挥潜能
被大量无关紧要的琐事所困扰的人，是谈不上发挥什么潜力的。因为，在那样的情况下，你很难看到自己的成绩。小事情看起来微不足道，但是它们常常分散你的注意力并消耗掉你的时间。在办公室中，经常会有这样或那样的事情会分散你的精力，如三两句的闲聊，脚步声，邻座的动静等等。如果你对自己当天的目标有了一个清楚的目标，你就可以最大限度地不受干扰地工作。这样，久而久之，你的潜能也就能够得到发挥了。
5.目标使你能把握现在
成功的人能把握住现在，他们在现实中通过努力实现自己的目标。正如希拉尔·贝洛克所说：“当你做着将来的梦或者为过去而后悔时，你惟一拥有的现在却从你手中溜走了。”
虽然目标是朝着将来的，是有待将来实现的，但目标使我们能把握住现在。当你把大的任务看成是由一连串小任务和小的步骤组成的，就能够制定并且达到一连串的目标。每个重大目标的实现都是几个小目标小步骤实现的结果，所以，如果你集中精力于当前手上的工作，心中明白你现在的种种努力都是为实现将来的目标铺路，那你就容易成功。
6.目标有助于你评估工作进展
不成功的人有个共同的问题，他们很少评估自己取得的进展。他们大多数人或者不明白自我评估的重要性，或者无法衡量取得的进步。
目标提供了一种自我评估的重要手段。通过检查你的目标进度，你可以了解到自己距离心中的梦想还有多远。
7.目标使你能谋划未来
成功的人总是事前决断，而不是事后补求。他们往往能提前谋划，而不是等别人的指示。事实上，不习惯事前谋划的人是不会有进展的。
目标能帮助我们事前谋划，迫使我们把要完成的任务分解成可行的步骤。要想制作一幅通向成功的交通图，你就要先有目标。正如18世纪发明家、政治家富兰克林在自传中所说的：“我总认为一个能力很一般的人，如果有个好计划，就会有大作为。”
8.目标可让你更关注工作成果
不成功的人常常混淆了工作本身与工作成果。他们以为大量的工作，尤其是艰苦的工作，就一定会带来成功。但任何活动本身并不能保证成功。一项活动要有用，就一定要朝向一个明确的目标，也就是说，衡量一个人成功的尺度不是做了多少工作，而是做出了多少成果。
如果你制定了目标，又定期检查工作进度，你自然就会把重点从工作本身转移到工作成果，单单用工作来填满每一天，这是不能接受的。做出足够的成果来实现目标，这才是衡量成绩大小的正确方法。随着一个又一个目标的实现，你会逐渐明白要实现目标要花多大的力气，你往往还能悟出如何用较少的时间来创造较多的价值，这会反过来引导你制定更高的目标，实现更伟大的理想。
正如拿破仑·希尔所说：“人不能没有目标，没有目标，也就没有足够的动力。目标有时就等于雄心。”
小刘刚进销售部门的时候，就立志于成为一名最优秀的销售人员。工作刚上轨道，他就制定了每个月自己所要达到的业绩指标，并将其分解为自己每天所应完成的工作量，而且每周进行一次反馈和总结。他的工作计划非常详细，不仅包括了销售额、货款回收率，甚至还有客户满意度指标。他一直严格按照计划开展自己的工作，并及时进行总结。结果不出两年，他的业绩已经超过了一些具有多年经验的老销售人员。由于和客户的良好关系，他受到总公司的重视，在第三年就成为新成立的市场开发部经理。这样的晋升速度，在公司里是史无前例的。
哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人，做过一个长达25年的跟踪调查，调查内容为目标对人生的影响。结果发现：
27%的人，没有目标；
60%的人，目标模糊；
10%的人，有清晰但比较短期的目标；
3%的人，有清晰且长期的目标。
25年后，这些调查对象的生活状况如下：
3%的有清晰且长远目标的人，25年来很少更改过自己的人生目标，并向实现目标做着不懈的努力。25年后，他们大都成了社会各界顶尖的成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。
10%的有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。他们的共同特征是：那些短期目标不断得以实现，生活水平稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。
60%的目标模糊的人，大都生活在社会的中下层面，能安稳地工作与生活，但都没有什么特别的成绩。
余下27%的那些没有目标的人，大都生活在社会的最底层，生活状况很不如意，经常处于失业状态，靠社会救济，并且时常抱怨他人和社会。
调查者因此得出结论：目标对人生有重要的导向性作用。成功，在一开始仅仅是一种选择，你选择什么样的目标，就会有什么样的人生。
为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想。
而如果你是属于那3%，你的成功将是可以预料的。
第二节 选择让你通向成功的目标
我们常常会有各种各样的愿望。比如：
“我希望能够大大增加薪水”，
“我希望能够攒些钱”，
“我希望能够周游世界”。
从根本上讲，我们并不排斥愿望。各种不同的愿望都有各自的作用。例如：
愿望可以使你暂时摆脱困境；
愿望可能会使你预测未来所发生的事情；
愿望有助于你预知新的可能性；
愿望可以成为日后目标的基石。
最后这一点尤为值得研究。希望可以成为目标的原形，换句话说，有了梦想，你可以采取行动使梦想变成现实。然而，许多人的愿望和为实现愿望而付诸的行动间差距甚大。更令人的忧虑的是，许多人只是满足于生活在希望之中。
“我希望体重能减轻10磅。”
“我希望能够得到上司的常识。”
“我希望有时间带孩子看马戏表演。”
愿望虽然也可以起到积极地促进作用，但到了一定程度愿望也会失去威力。
因此，愿望不等于目标。目标是那些有望实现，并且你已经动手去实践的愿望。所以，在订立目标的时候您需要选择，需要决策。
组织行为学上的目标设置理论对如何选择和执行目标进行了有益的探讨。这些观点对员工的个人目标也是完全适用的：
明确的目标比模糊的目标更能提高绩效；
困难的目标更具有激励作用；
反馈比无反馈更能带来高绩效；
有一定难度的具体目标和工作意图结合起来，才是有效的激励力量。
根据这一理论以及大量的实践经验的参考，管理学家提出了关于目标设置的SMART原则。即目标的有效性与否，必须符合以下五个条件：
(1)Specific——具体的。
(2)Measureable——可以量化的。
(3)Achievable——能够实现的。
(4)Result-oriented——注重结果的。
(5)Time-limited——有时间期限的。
如果再简化一点，可以将有效目标的核心条件概括为两个：一个是量化，一个是时间限制。
量化有两方面的含义。第一是数字具体化。比方说，如果你是一个销售部门的员工，你就可以把销售额或者货款收回率作为你的目标。这样你对自己的业绩状况就有了一个清楚的衡量标准。当然，有时候部门经理会给你一个任务额，但那通常只是一个基准数，你最好还是制定一个具体的任务目标。第二是形态指标化。对于那些难以量化的指标，你必须努力做到使其形态具体化，具有可操作性。例如，如果你是一名技术人员，你就可以通过工作进度方面的规划来制定你的目标。这要求你具有能够将一个大的任务进行细化的能力。当你把目标规划到每一天都能够完成的工作量的时候，你就不会有太多的畏难情绪了。而且，这样做还有利于你及时地解决所遇到的问题。
时间限制是指你所确定的目标，必须有一个明确的期限，可以具体到某年某月。没有时限的目标，不是一个有效的目标。你可能轻而易举地为自己找到拖延的借口，使目标实现之日变得遥遥无期。
那么，具体地说，订立目标时应该怎么做呢？
首先，你必须了解你自己。
你必须了解自己的优势，让它们发挥更大的作用，了解自己的缺点，以便在成功的征途中改进。
如何发现自己的优势与缺点，为自己准确定位进而订立一个适合自己的目标呢？你不妨坦白写下内心的不满、希望、梦想。尤其要注意的是，不应当把不满归咎于环境、周围的人，而应当把不满作为改善环境，实现成功自我的动力。明白这些以后，不妨想想以下几个问题：
(1)自己对于现状有哪些不满？
(2)自己对生活的企望如何？
(3)对自己未来的期许是什么？
回答完这几个问题后，将它们写在纸上，你就可逐步理清心境，你的不满会有改善。但改善会遇到种种障碍，即残酷的现实。
其次，了解什么是你成功的障碍。
再次，反省你具备什么条件。换句话说，由于各种缘故使你陷于目前这种不如意的境况中，你准备改善它们的资本是什么？你要想成功，就要消除你产生不满并克服不满的障碍。以目前状况而言，你是否具备了实现成功的资质与能力。努力找出你自己可以获得成功的优势。
了解自我的另一个要求就是了解你的价值观。假如你价值取向是做诗人，那就不要费力去做一个成功的炒股专家。
人还有共同的价值取向，譬如珍重自我、生命、健康、亲人、爱等。然而，还是有标准确定你的价值取向的。价值取向大致可分为下列五种类型：
(1)名声、地位以及受人尊敬。
(2)金钱、财富和权势。
(3)和谐、友谊、依赖、人情。
(4)安全。
(5)自由与个性。
可能对于某些人来说，以上五项皆属重要，但一定有优先级的区别。在你选择了自己的价值取向，了解了自己的价值观后，便应让成功这艘船驶向相应的港湾。
了解了自己，发掘出自己的优势，找出自己的缺点，确定了自己的价值取向，这时，你就基本确立了自己的奋斗目标，找到了自己的成功方向。成功之船，就像有了灯塔的导航，在命运的汪洋大海之中，永远不会迷失方向，此时，成功就在彼岸。
然而，尽管胜利在望，你还必须找到那一条登天之路。为此，你的目标还必须具有以下的一些特点：
(1)将目标定在你的现有能力之外，以刺激潜能。
(2)千万不要设定无法用具体目标来实现的梦想。
(3)目标定位要高。
(4)目标要有创造性。
(5)目标必须是“双赢”的。
(6)必须是属于你自己的目标。
第三节 对目标进行管理
目标管理是近年来风行于企业界的一种管理方法。其实，同样的原则也适用于对个人目标进行管理。而且，正确地进行目标管理是实现目标的关键一步。
1995年美国政府曾发表一个研究报告：只有12%的公司可以真正达到期望的目标，其余88%的公司，都在追求目标的过程中间出了问题。至于一般人，真正能实行自己的计划、达成发展期望并获致成功的，也只有5%左右而已。这个比率实在令人心惊，为什么绝大多数的公司和个人都失败了？这是因为他们对目标缺乏有效的管理。
目标管理(MBO)的首次公开提出是彼德·德鲁克在其于1954出版的名著《管理的实践》一书中。它的理论和方法能对我们个人目标的管理提供有益的借鉴：
一、将大目标化为小目标
目标是指在一定环境条件下解决问题要达到的结果和目的。目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，为决策实施情况的控制提供了依据。但总是过于笼统和抽象，不便于操作和检查，这就需要分解目标，将大目标化成小目标，粗目标化成细目标。斯蒂芬·柯维指出，“纵向到底，横向到边”是目标分解的原则。
一项积极的、内容科学的目标是决策的原动力，但是在现实中能够有效运转的目标并不是单一的，而是一个由不同层次、不同性质的目标组成的目标体系，它来源于总目标的分解。总目标往往是笼统而抽象的，不便于测量与操作，这就需要把笼统的总目标分解为具体、精确的小目标。这个将总目标具体化和精细化的过程，就被称为目标分解。
目标分解的方法有如下几种：
1.剥洋葱法
像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该去干些什么。
实现目标的过程是由现在到将来，由低级到高级，由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目标最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标，由高级到低级层层分解。
比如，在作个人生涯规划上，可以这样应用“剥洋葱法”。
首先你要找到自己的梦想；然后将你的梦想明确化，变成你人生的终极目标；再把你的终极目标，演化成你人生的总体目标。人生的总体目标不要太多，最好是一个，不要超过两个。
然后，把总目标分解成几个5至10年的长期目标，再继续分解，把每一个长期目标分解成若干个2～3年中期目标，然后把每个中期目标分解成若干个6个月到1年的短期目标。
进而，再将每一个短期目标分解成月目标，月目标变成若干个周目标，周目标变成若干个日目标。最后，依次分解到现在该去干什么。所有的目标不管它有多大，一定要分解到现在该去做点什么。因为你现在做的每一件事情都应跟你的梦想相关联，否则这个梦想现在就可以判定已经不太可能实现了。
2.多杈树法
在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是：
小目标是大目标的条件；
大目标是小目标的结果；
小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现。
将一个目标作多杈树分解的技巧是：
写下一个大目标，然后问，要实现该目标的条件是什么？
列出所有的必要条件及充分条件。完成这些条件，其实就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。画出每一个小目标，它们就是大目标的第一层“树杈”。接下来，再问要实现这个小目标的条件是什么？列出达成每一个小目标的所有必要条件与充分条件，变成各处小目标的第二层“树杈”。
如此类推，直到画出所有的“树叶”——即时目标为止，才算完成该目标的多树杈分解。每一个目标最后都可以被描绘成一棵“枝繁叶茂”的大树。
检查多杈树分解是否充分、完全时，只需反过去，从叶子到树枝再到树干，不断问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？若“是”，表示分解已完全；若“不一定”，则表明所列的条件(小目标)还不够充分，继续补充被忽略的树枝(小目标)。
3.逆推法
逆推法指的是先确定大目标的条件，将大目标分解成为一个个小目标，由高级到低级层层分解，再根据时限，由将来逆推至现在，明确自己现在应该做什么：
即时行动←更小的目标←小目标←大目标。
用“逆推法”分解量化目标为具体行动计划的过程，与实现目标的过程正好相反。分解量化大目标的过程是逆时针，由将来倒推至现在。实现目标的过程是顺时推进，由现在到将来。
这个过程可以这样进行。
先根据总目标实现的条件，将人生总目标分解为几个5至10年的长期目标；再根据长期目标的实现条件，将其分解为若干个2至3年的中期目标；再继续将其分解为若干6个月至1年的短期目标，进而将每一个短期目标分解成月目标，月目标量化分解为若干个周目标，周目标变成若干个日目标；最后，依次具体化为现在应该去干什么。
不管什么目标，也不管多大，每一个目标都要分解到你现在应该做什么，使你现在的行动与你未来的愿望、梦想联系起来，使目标有了现实的行动基础，否则，你的愿望现在就可以断定不太可能实现。
二、制定周密的行动计划
拟订一个思虑周详的计划，对成功而言，是相当重要的，你会锲而不舍地去完成它，无视别人的说法和遭遇的任何阻碍。总会有人对你百般挑剔，也总会有人告诉你，你为目标所投入的努力并不值得。这些人永远也不会成功，而且，当你对他们置之不理后，他们也将是最先求你帮忙的人。事实上，那些胜利者在挣扎着迈向成功的过程中，也曾想过放弃，但是当他们再次决定继续为目标奉献一切时，事情就立刻有了重大的进展。所以，只要有了恒久不变的目标、积极的心态、必胜的意志力与严格的锻炼，那么，这世间就没有克服不了的阻碍！
如果你确实知道自己要什么，对自己的能力有绝对的信心，你就会成功。如果你还不知道自己的一生想要追求什么，现在就开始，想好自己要什么，你有几分的决心，何时会做到。
利用以下四个步骤，理清你的目标：
(1)把你最想要的东西，用一句话清楚地写下来；当你得到或完成你想要的事物时，你就成功了。
(2)写出明确的计划，如何达成这个目标；清楚地写出你要怎么做。
(3)订出完成既定目标明确的时间表。
(4)牢记你所写的东西，每天像祈祷词一样地复述几遍。结束这项仪式，要表达感恩之心。
遵照这几项步骤，你很快会惊讶地发现，你的人生愈变愈好。这一套模式将引导你与无形的伙伴结合，让它替你除去途中的障碍，带来你梦寐以求的有利机会。持续进行这些步骤，你就不会因为别人的怀疑而动摇。
没有实际有效的计划，即使是最聪明的人也无法成功致富或完成其他任何事业。你心中要牢记这个事实，而且，当你的计划失败时，记住，短暂的挫折并不代表永远的失败。它可能仅意味着你的计划还不够完善。再拟另外的计划，重新来过。
正是在这个意义上，拿破仑·希尔才说：“你的成就绝对不可能大于你完善的计划。”
那么，制定一份切实可行的计划，具体应该遵循哪些步骤呢？
第一步应当依据自己定的目标，写出一份陈述，或在大脑里勾画出一份陈述。陈述要简单，但应当包括你的目标的一切重要方面：
你人生活动的重点是什么；
你为什么想做这些事情；
你打算如何做到这些事情。
第二步，计划制定完后，应当评估你的计划。你至少应在计划开始实施前评估一次，如有必要，对计划做出调整。在计划开始实施后，要进行阶段性的评估。看看你的阶段性计划是否奏效，目标是否完成，如果没有，问题出在哪里，如何对计划做出调整；还是计划仍然是个好计划，只是因为你的怠惰或意志力薄弱而未能实施。
最后，你会发现，有计划比没计划好，好计划比差的计划好，你决心实施并为之热情奋斗的计划实现了，而你“半推半就”缺乏热情和决心实施的计划却搁浅了。
在现实生活中，我们制订计划存在许多的误区，不是计划好高骛远，就是计划的模糊，再就是在制订计划时缺乏勇气，导致没有信心去实施计划。
如下几点意见，对你制订计划是有帮助的：
(1)不要害怕失败。因计划只是列出可能的事，它意味着你的计划有时能得到成功，有时却遭到失败——尽快认识到这一点，会使你减少烦恼。工作的不确定性决定了你制定的计划也是不确定的。提高成功的可能性就必须通过你自己的不断努力来实现。
(2)制定的目标要明确。如果你目前的理想和愿望还不够明确，不足以成为目标，那就这样试一试：想像5年以后的你。请自问：“我想受多高程度的教育？我想去干怎样的工作？我期望怎样的家庭生活？我希望结交怎样的朋友？我喜欢住怎样的房子？”或者可以这样试一试：在一周内每天花7分钟列出你所考虑到的目标，一星期后你手头就会有几十个甚至上百个可能实现的目标。
(3)千里之行，始于足下。如果你在15分钟不能向你的长远目标迈进，那你什么时候才能做到呢？再过一个15分钟？还得靠下一个15分钟吗？你必须抓住住每一个15分钟，并由此前进。如“我现在就着手写那篇工作总结”，“我现在就去参加那个会议”，“我现在就去打那个电话”。这样，你的长远目标自然就得到保证。正如弹奏贝多芬奏鸣曲的一段一样，掌握一段不能使你成为钢琴演奏家，但它是朝着你的目标方向前进了一步，而且是必要的一步。
三、根据反馈灵活调整和控制目标
著名管理学家戴明博士曾说：“目标并不是一成不变，一劳永逸的。即使再科学的目标也有它的时间界线。而一项正确的目标，在其执行中由于某些原因也会出现偏离组织目标的可能。执行情况的评价和反馈的意义就在于纠偏和再决策，并为新目标的制定提供依据。”
无论一项目标多么科学，曾经多么行之有效，它只是适用于一定阶段，时间不同了，情况不同了，目标就要做相应的调整。否则，就会出现事与愿违的情况。
在目标的执行过程中，必须注意随时进行反馈。古人云，君子每日三省吾身。你是否经常检查自己制定的目标？一方面要检查自己是否实现了预期的目标，另一方面又要用目标不断地激励自己。只有这样，才能使目标的进度始终掌握在你自己手中。一旦现实情况发生了变化，就要对目标进行及时修正。目标修正法则包括以下步骤。
第一步：修正计划，而不是修正目标。如果更改目标已成为习惯，那么这种习惯很可能会让你一事无成。
目标一旦确定，绝不可轻易更改，尤其是“终端目标”。可以不断修正的是达成目标的计划，包括到达终端目标之前各个“路标”——过程目标。记住英国人的一句谚语：目标刻在水泥上，计划写在沙滩上。
第二步：如果修正计划还无法达成目标，可以退而求其次，修正目标达成的时间。
一天不行，用两天；一年不行，花两年。坚持到底，永不放弃，终将成功。修正计划还无法达成目标根本的原因是，当初制订计划时考虑得还不够周密。百密一疏，等于没有计划。
第三步：如果修正目标的时限还不行，只好退居“第三战线”，修正目标的量。
其实这已经是在压缩梦想了。做这一决定时，请“三思而行”，并千万告诫自己，不要轻易压缩梦想以适应残酷的现实。应有的思维模式应是：不惜一切努力，找寻新的方法以改变现实，达成目标。
放弃本身就是一个残酷的现实，你不得不宣告失败。此时你一定能准确地品尝出“成功很难，不成功更难”这句话的滋味。
但是，如果你身上流淌着的是成功者的血液，那么你绝不会悲观，绝不会气馁，也用不着自责。因为即使“屡战屡败”，我们仍可以“屡败屡战”。对于成功者而言，这个世界根本就没有失败，只是暂时还没有成功。只要你不服输，失败就绝不会是定局。
第四步：面对新的目标，切勿重复以上循环，而是永远只重复目标修正法的核心步骤“第一步”：修正计划。
当然，我们不能经常地修正目标本身，而应该去修正自己制订的计划、方法以及自己所处的环境。
四、构筑目标的实践
现代社会的节奏越来越快，“偷得浮生半日闲”已经成为大多数员工的一种奢侈。然而，对于目标管理来说，它是需要思考和总结的。所以你应该给自己一点儿思考的空间。
留出一天的时间，用于思考、构筑你的理想。要避开一切干扰，不要让人打断你的思路。可以考虑到乡下去或到宾馆开一个房间，或到其他你可以愉快独处的地方。
随身带上纸、笔、日历及对你有帮助的书籍。一个人坐下来之后，就向自己提以下的问题并把答案写下来：
1.我有什么才干和天赋？什么东西促使我能做得最出色，或比其他同业的人都做得好？
2.我的激情在哪一方面？做什么最适合我？有什么东西特别使我内心激动，使我分外有冲劲去完成？如果有，是什么？
3.我的经历有什么与众不同的地方？我的长处是什么？我能做出什么不寻常的事情？
4.我所处的时代和环境有什么特别之处？近来我错过有可能成功的机遇了吗？记下任何可能对我的机遇产生影响的东西。
5.我与哪些成功人士有来往？最近我和他们联系了吗？我用什么方式跟他们联系？我从他们身上能得到什么？我能与之合作的那些人的才干、资源与优势会带给你靠单独工作所找不到的机会。
6.我希望看到何种需要得到满足？满足某种需要的欲望往往能激发起人的理想。
7.在我一生中，我能想像自己做出的最伟大的事情是什么？我的企业在今后的竞争中市场占有率将达到多少？十年以后我的公司会发展到什么样？我的成功能达到什么高度？
上述过程一年重复一次，或者感到有必要时就重做一次。你可能隔几年或十几年之后发现自己的理想渐渐地接近或已经实现了。你也许会惊奇地发现自己这样能干。在未来的岁月中，你可能会为自己设计更高、更远大的目标。
总之，目标管理是一个系统的过程。在这一过程中，你既需要行动，也需要思考与总结。在不断的实践中，你的目标体系将越来越宏大，你的职业生涯也将越来越辉煌。
