小传
出生：1959年8月
籍贯：浙江杭州
毕业院校：杭州工人业余大学
公司总部：浙江杭州
职务：娃哈哈集团董事长
宗庆后是名门之后，因为“文化大革命”的原因，他18岁起在浙江农场中度过了15年，1979年返城在一家校办工厂里工作。1987年，42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒，十多年之后，由他一手缔造的娃哈哈集团成为中国最大的饮料企业。
1987年，娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，从卖4分钱一支的棒冰，开始了创业历程。1989年，娃哈哈营养食品厂成立，开发生产以中医食疗药食同源理论为指导思想的天然食品——娃哈哈儿童营养液。1991年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起了社会和各级政府的广泛关注。1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民，兼并涪陵三家特困企业，组建了涪陵分公司，7年累计实现利税2.5亿元，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业15强。10多年后，这个企业成为年销售收入近百亿的企业，创造了当代中国企业发展史上的奇迹。1997年以来，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、广东曲江分别成立娃哈哈控股子公司。目前除今年新建厂刚投产外，所有外地公司均取得了较好的经济效益，成了当地的利税大户。1996年，公司以部分固定资产作投入与法国达能等外方合资成立五家公司，引进外资4500余万美元，随后又引入追加投资2620万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
2002年5月，娃哈哈童装公司成立，娃哈哈的多元化，就此迈开了第一步。关于未来娃哈哈的走向，58岁的宗庆后说：“我们有十几个亿的闲余资金，今后将把它们投向两个领域：一是食品、保健品、药品，二是做所有的儿童产品。”如今“娃哈哈”已稳坐饮料业龙头老大的地位，但是宗庆后有着更远大的梦想：做杭州的“李嘉诚”。宗庆后最突出的经营风格是务实，他是一位脚踏实地的企业家。在娃哈哈的成长历程中，几乎每一次重大决策都准确无误，从1988年上马娃哈哈儿童营养液，到后来推出娃哈哈果奶、八宝粥、纯净水，还有1998年决定上马竞争最为激烈的碳酸饮料“非常可乐”，无一不显示出宗庆后敏锐的市场洞察力。2003年，娃哈哈的销售额达到100亿。与此同时，企业没有一分钱的银行贷款，自有资金一直在10亿～20亿元。2004年7月初，这位娃哈哈集团的掌门人宣布了首个海外工厂在印尼正式投产的消息。现在，娃哈哈已经成为全球第五大饮料生产企业。2005年，娃哈哈集团的全年销售额达150亿元。近日揭晓的“2005胡润百富榜”中，娃哈哈集团董事长宗庆后，以65亿元位居第8名。巨大的财富背后，宗庆后是一个乐善好施的慈善商人，其在“中国大陆慈善家排行榜”、“2005福布斯中国慈善榜”中频频露面。宗庆后的社会责任或许最先体现在吸纳大量农村剩余劳动力方面。娃哈哈现有员工1.8万多人，农村的员工占80%以上。根据胡润“2005中国内地慈善家排行榜”，宗庆后的捐赠金额是4340万元，主要捐赠领域是健康、教育、文化事业等。近些年来，娃哈哈仅在社会公益事业上的投入就超过2亿元。
论经营
娃哈哈这两年发展比较健康、稳健。娃哈哈已经提前实现了第二次产业的目标，去年营业收入超过140亿元，同时基本完成全国销地产的布局任务，除了西藏、青海、宁夏各个省都有我们的工厂。这几年我们饮料行业，稳住龙头老大的地位，无论是销售收入、产量，包括利润、利税、规模都是远远领先于人家的。而且这几年在国际上的知名度大大提高，在国企饮料行业里知名度大大提高。我认为主要是我们合理分配了厂商之间的利益关系，首先要让他们卖你的产品能够赚钱，而且卖你的产品比人家的产品更赚钱，他就会希望卖你的产品。我们要把利益关系分配好，这是第一。第二我认为要讲诚信，不能让人家吃亏，冒风险。卖给他产品，我们负责，他卖不掉要退给我们，我们一定让他卖掉，不要因为拿了我们的货，卖不掉给他造成损失。第三从工厂生产的产品到消费者手中不可能自己去完成，我们要长期的建立销售网络，绝对不会说你帮我把市场打开，我把你推开，所以我们这两年形成很好的信誉，我们的经销商很乐于忠诚地帮我们推销产品。
娃哈哈这几年的健康发展，也跟我们解决职工的利益有关系，我们职工的凝聚力比较强，把娃哈哈当做自己的事业在干，所以我们的人员比较稳定。工资是固定工资有一块，按照你职位、岗位确定。第二就是平时的奖金跟年终奖，是跟企业的效益、产生多少的利润决定的。第三是红利的分配，按他持有的股份分配。当时我们是第一个，而且我们得到了国家级的二等奖，只有我们一个。确实我们也是货真价实，帮消费者解决问题的产品。所以第一炮打响了，第二还是建立罐装厂，市场发展快，如果产品跟不上，占领不住市场，可能前面做的努力让人家拿走了。所以我们很快地扩大市场。
第三我们抓住当时党中央、国务院号召的配合支援三峡，尽管当时条件很差，没有一个人愿意到那里投资，但是我们还是投资了，我们作出了很多努力，两次被评为国务院对口支援先进单位。名字一响，全国各地都找我们投资，多数我们都是在革命老区投资，确实为当地的经济发展作出贡献。作出社会效益，同时也带动我们的经济效益。对我们后来的销售带来很大的好处。
这几年行业发展得很快，生产的投入，产能的提高，跟市场的容量不配套，这两年为什么整个饮料行业低价竞争，供大于求，这些问题都出现了。作为饮料行业的龙头老大，我想应该要把握好，如果我们竞争，会打掉很多的饮料厂。所以我们也保持适度的竞争，竞争还要竞争，但我们不想搞过度的竞争。你的资金实力，还要做另外的行业，这两年我们在寻找多元化经营的途径。
论管理
不一定说家族体制都不成功，都不好。有很多家族体制的企业都搞得很好。也不一定搞家族企业一定好。根据企业的实际情况，确定用自己的人好，还是用职业经理人好，如果你的家族很能干，也能够把企业搞好，家族体制企业有什么关系？如果家族体制企业不适合搞经营，找职业经理人搞企业也很好。关键是根据企业的实际情况去处理。
中国现阶段成功企业的领导人都是搞独裁，关键是要开明的独裁。做一个企业比较要有统一的意志，没有一个人说了算，各搞各的，也搞不好。国家要民主，作为企业也要发扬民主，要开明，同时为职工谋利益，这样企业才搞得好。我们确实有一点家族制，所有的员工都是在娃哈哈的大家庭各尽所能，在这个地方得到发展，而且能够不断提高自己的生活水平。我认为凝聚力向心力还是比较强，对企业比较忠诚，如果没有这些员工，娃哈哈也不可能发展到今天。
我们国企跟民企的优势都具备了，一方面民营企业的机制，我们已经有了，国有企业的技术力量比较雄厚、规模比较大、管理比较科学，我们也具备了。我们掌握了两方面的优势，所以在整个市场经济过程中相对比较的游刃有余，发展得比较健康。国有企业的改制，是这些年好不容易摸索到的方法，而且改制比较的成功。郎咸平的舆论一出来以后，基本上国有企业的改制就停顿了。国资委也发了一些文件，我认为也不是太合理。我认为国有企业改制，如果说现在经理层，要他自己拿出钱改制，至少以前可能是贪官，否则没那么多钱。国有企业实际上也是官本位的，特别是现在剩下一些都是大的国有企业，国有企业的董事长、总经理都是部级干部，如果要他拿钱出来进行改制，我认为他可能是贪官，他不可能有那么多的钱。
像美国一些西方国家当董事长、总经理，他给你10%的干股，你干得好，按照10%给你分红，干得不好，对不起，没有什么就解雇，这样才可以有本钱收购你的企业。最近又发了中小企业改制的文件，用原来的股权担保贷款，也是一码事。我感觉都不是按中国的国情再搞。我认为专制还是需要专制，另外国有资产的流失，我感觉也有一件想不通。我们国家资产应该是全国老百姓的，属于人民的。我们的这些财产哪怕是属于我的也好，属于某个人也好，实际上民营企业的拥有人就是管理人，总的财产是全国老百姓的，我认为不管是谁在管理、挂的谁的名义，只要不出去，全是国家的资产。
国有资产的管理者，东西不是他的。我们是民营企业，我一天吃多少、用多少？我现在消费还不如我的员工，因为我没有时间去消费。尽管名义上的钱不是我的，但我在不断投资，不断解决就业，开发产品推动社会进步，对我是一笔财富。怎么对国家的经济发展有利，怎么做才对，这是我们要考虑的。
论责任
做善事是企业应尽的责任，因为企业生存于社会，就应当回报社会。企业不能自不量力地承担经济性的社会责任，企业自不量力地承担经济性的社会责任，有可能给企业带来灭顶之灾。千万别为了一己虚名，挥霍企业资源或资产来做各种社会慈善活动。
作为企业追求利润的最大化。同时企业应合理地承担其社会责任，往往可以把企业经济利益最大化与社会利益最大化有机地结合起来，从而促使企业承担社会责任的同时获得良好的经济效益。我们的危机感很重，也有很多问题但希望跟上世界潮流，跟上国家经济发展步伐，永葆企业青春，履行企业对社会的责任。在整个变革的时期，我们还能够得到很稳定的发展，很庆幸，我们还‘活着’，‘活着’就要诚信待人，‘活着’就要承担责任。现在自己企业做的公益事业还属初级阶段，希望到一定阶段，会有企业专门规划承担社会责任。
论成功
20～30岁的时候，我在修地球，应该说也在想怎么出人头地，怎么干一番自己的事业，也在拼命的动脑筋，怎么样去发展自己的人生道路。我想这个人在事业上成功的话，首先自己有一个理想，有一个目标。什么梦想都没有的话，可能也不会去努力。
第二个我认为是比较勤奋，有个坚忍不拔的勇气跟精神。人生道路上曲折很多，也很坎坷，也不是你所想象的那么容易，所以要做件事情可能会碰到很多的挫折，在挫折面前，要想清楚什么道理，要想什么办法争取上进，这样才能够把事业做成功。
第三，特别是年轻人创业的时候，不能太着急，要脚踏实地的，一步一个脚印的去开拓自己的事业。
作为企业家，我现在最关心我们国家经济的发展，关心我们自己企业的发展，关心我们整个社会的进步，关注我们中华民族的复兴。
我的成功不是偶然的，这是全体员工努力所造成的结果，借助国家的政策，给我的机会和环境，再一个通过自己的努力，才能够有了今天的事业。应该说我很幸运。
论合作与竞争
我想整个世界是全球化，一体化的，肯定是你中有我，我中有你，世界上很多大集团是相互你中有我，我中有你，这样在竞争当中求发展，所以我当时想我们应该也是要引进外资，引进技术，来发展自己的品牌。
当时跟达能合作，我们日子很好过，我们效益很好，企业发展很健康，考虑国家的改革开放政策，当时是全球一体化经济，应该是我们可以面临更大的挑战，我们要尽快形成规模，来更快的提高企业的核心竞争力。
当时靠自己发展的话，可能步子慢了一点，也可能跟不上整个世界发展的潮流，在后面的竞争当中可能败给人家。
我们跟人家合作跟一般的企业合作不一样，过去很多企业，政府希望把困难的企业跟人家合资，通过合资来救人家的命，政府把困难的企业跟人家合资，实际上我感觉在这种合作中是没有困难企业的地位，当时我们有选择的余地，我可以跟你合资，借你的资金和技术打造我的品牌，寻求我更快的发展，同时我在给你创造辉煌的时候，实际上我认为是双赢的事情。
我们引进资金和技术，发展我们的品牌，发展我们的企业。所以我们当时也考虑到不是怕被别人吃掉，第一经营自己的品牌，第二打自己的品牌。
公平合理的竞争很正常，也是我们发展的动力，有竞争才有进步，我们也很欢迎公平合理的竞争，在竞争力寻求发展，为消费者创造更多更好的产品。
论食品安全
为保证食品安全就必须建造“五条门槛”，把住“三道关”。所谓“五条门槛”是指，一要完善法制，让有害食品的制售者能得到法律的制裁；二要加强检测，通过检测保证上市食品的卫生质量安全；三要强化市场监管。如果市场真正管好了，有害食品便没有扩散、生存的场所。目前的问题是有的地方为发展经济，只知建市场，却没有对市场进行应有的管理。四要采取市场准入的办法。我国食品市场准入制与国外中等发达国家相比要求较低，不规范和不合格的企业必须要淘汰出局，才能净化市场环境，使消费者买到“放心”产品；五要建立信用档案，对加工、批发者进行跟踪监测，并将监测情况通过媒体对老百姓广而告知，让加工经营有害食品的厂商没有立足之地。“三道关”主要是指原辅材料的初始生产环节、加工环节和流通环节。
食品安全问题的产生主要有两大原因，一是在原辅材料的初始生产过程中，如蔬菜的农药残留等；二是发生在加工、销售过程中，人为故意制假造假，直接地加入病菌等有害物质污染造成。只有利用这“五条门槛”来很好地把住“三道关口”，老百姓才能不再为食品安全担心。作为一个食品生产企业，必须要有强烈的食品安全自律意识，要有维护行业健康发展的责任感，都要自觉遵守国家的有关法律、法规，做到依法、诚信经营，维护消费者权益，自觉接受社会监督，建立起完善的安全检测程序，保证生产加工的产品质量安全、可靠。
