小传
出生：1960年
籍贯：江苏淮安
学历：硕士
职位：太平洋建设集团董事长
主要行业：建筑业
成立于1995年的太平洋建设集团是整个“太平洋系”的旗舰，其下属的企业主要从事公路、市政、水利基础设施投资与建设，同时涉及机械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地产等领域。
事实上，太平洋建设集团真正被人们知晓，严介和三个字引起媒体爆炸式关注，是在其被评为胡润百富榜榜眼之后。所有媒体都对准了这位榜眼，尤其是其高速增长的个人财富，以及其企业近乎不可思议的发展速度。严介和的资产从2004年的15亿元到2005年的125亿元，一年之内翻了15倍，被认为是中国蹿升最快的黑马富翁，也因为收购国企不良资产蹿富而备受争议。严介和的暴富具有典型的时代色彩，也成了2005年媒体追问的焦点之一。
“太平洋发家模式，其实简单，没有什么不可告人的。”严介和表示，希望媒体加强监督，把太平洋放在显微镜下，也可以向全国相关的纪检、监察部门咨询，看其有没有行贿受贿权钱交易。“说句心里话，我们没有，我们做的工程进度最快，质量最优，成本最低”，严介和充满了自信。
严介和一直称主要是他们采取BT模式（Build-Transfer：建设—转让）运作基建项目：也即，先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完成后将其所有权和运营权转交给政府，而政府通过分期付款来偿还项目资金。截至2005年，严介和的手中已握有2700亿元订单。而这相当于中部地区20个城市的GDP。他甚至称，在2008年自己退休前，太平洋的订单要突破5000个亿。
严介和称自己既聪明又能干又听话，而且收购困难国企是“一个光彩得不能再光彩的事业”。但严的国企收购被外界认为是“零收购”，即破产国企的净资产一般为负数。
“媒体有几个能把我读懂，让我做媒体，有几个企业家能蒙过我的小眼睛？”
论收购国企
自古商人是重利轻离别的，但如果从挣钱的角度上看，做个包工头、暴发户，工程做得再好充其量是全身上下“洋溢着泥土的芬芳”，并购重组国企可以让外界看到个人的价值，体现了对企业的管理思想和管理能力。我们重组国企只是为了支援国家的光彩事业，不是资本玩家。如果我把钱看得很重，当初我们会和国际基金联手做一些大企业而不是把眼光放在一些亏损和没人要的企业。
我们收购的国企都是特困企业，总资产减去总负债就没有净资产了，都是负资产。总资产10个亿，总负债15个亿，收购这企业当然一分钱不要了，政府还应该拿五个亿填进来。但是我们重组江苏省31家应该都是说负资产重组，这是做贡献。
我把参与地方企业重组视为光彩事业，我们为了这个虚荣心，主要为了听话，都做了。31家没有一家是好企业，但目前基本上都死的救活了，小的盘大了，弱的做强了。有的人说是侵吞国有企业大鳄，你说既是光彩事业，也可以说是慈善事业，我们是来雪中送炭的。我们产业确实比较好，利润含量确实比民营传统产业要好，有了效益你就得有责任尽这一番义务。我们重组这么多国企，用的钱不是银行的钱，不是负债，如果用的银行的钱，胡润、媒体一炒就出问题了，（收购国企用的）都是自己的钱。
“打包收购”是从东北话来的，东北人叫“打捆”收购。我们与吉林省国资委的直接对话过程中，一开始双方的态度都是积极的，他们重组的愿望很迫切，8月9日，双方签订了收购托管协议。协议签订后，由于一些原因，国资委又组织人重新再评，原来的评估也是国资委请人评的。这次把原来的负资产5个亿变成了正资产8个亿，这个结果连被评的企业都不认可，太平洋更接受不了。
我们收购的欲望还是很强烈的，商量能不能我们两家各自找人来评，然后加起来除以二；或者说共同委托，找一家共同认可的长春以外的一家评估机构，哈尔滨、沈阳、北京的都行，这个方案也没得到认可。
此次在吉林的收购，我们开始谈的12家企业，加权平均是负资产，我们以零资产进行收购。都已经在协议中确认进去了，政府又任意抬高了门槛。
但我们还是比较乖巧的，同政府打交道还能同政府理论吗？识时务者为俊杰，合作不成功，我们也不会有任何怨言。太平洋不是其他企业，我们在政府面前始终扮演一个既聪明又能干，还听话的角色。
论经营
我认为，没有亏损的企业，只有无能的掌门人。
有付出肯定有回报，没有付出哪来的收获？哪怕这一次失败，我再来一次，今天的真诚是明天的市场，后天的利润。
具备了一个旅游的心态，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话。
有人想问太平洋的发家模式，我说其实简单，没有什么不可告人、遮遮掩掩的，太平洋都是在阳光下成长的，希望全国的媒体加强监督，把我们放在显微镜下，这对我们有好处，也可以向全国相关的纪检、监察部门咨询，看我们有没有那种人们说的行贿受贿权钱交易。说句心里话，我们没有，领导喜欢我们这样的企业，犯错误的领导同样也喜欢我们这样的企业，我们做的工程进度最快，质量最优，成本最低，我们扮演的角色既聪明又能干，又听话，你说哪个领导不喜欢？
太平洋做市政、交通、水利的基础设施与建设，确实是高风险的行业，领导落马很多。包括我们江苏省交通厅长落马了，多少人打电话，我说不会有一个纪委、监察部门找我，我不会失去一秒钟的自由。我说是这么说，大家心里还是捏把汗，我们江苏纪检，包括监察部门都对我们很了解。太平洋这么多年也遇到很贪的人，再聪明再能干再听话不送钱不行，你的工程质量再优，成本再低，进度再快不送钱也不行，遇到这个怎么办？我们放弃。万一我们栽跟头，我们觉得不值。如果为了赚钱，没有必要做这么大，对我来说要做一个商人，要谈赚钱，我们做温州的商人，对我来说遍地是黄金，到处是钞票，凭我的智慧勤奋肯定是没有问题的，太平洋不冒这个险。
太平洋不是资本的玩家，资产负债率很低，我们的资产负债率一直不超过30%。我终身不做资本的玩家，就做实业。人们懂得实业很难做，我们能把实业做好了就很了不起。
多元化的企业一般都没有好下场，但真正走好多元化也是可行的。中国的企业应该这样说，一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家只管事不管人。
速度和健康，没有健康的速度是最危险的速度，没有速度的健康也是颓废的健康，这里有几个方面，第一，企业的产业非常重要，选择速度选择健康看你是什么产业，产业质量决定企业未来。我们说改革开放以来，企业科学靠的是什么？靠的是管理。今天的企业靠的是什么？靠的是经营，未来的企业靠的是什么？靠的是产业。那么，这个产业匹配还要看你这个企业现在内在的质量，你是一流的还是二流的、三流的？一流是做文化做标准，二流是做品牌，三流是做项目做产品，这个都要区分开来。那么最后谈到这个监督与健康，我国改革开放以来，感到所有的企业应该选择健康，中国经济做质量，用科学的发展观全面协调可持续发展，这样有一批人要作出牺牲，那么我们的质量意识、健康的意识就要多一点。从广义上来说，从具体的意义上来说，这个企业既选择速度又选择健康，速度还是那么快，健康也是万无一失。如果你防范危机的意识没有到那个地步，我看那就把速度放缓一点，保持健康，同样，你这个企业如果是第三层次，防范能力偏差，那就把速度停下来，选择健康，选择了健康就选择了生存，如果这时候不选择健康，你还选择速度，那就选择了死亡。
论人才
智商不高肯定不要经商，我实话实说，经商人最大幸福、最大成功就三个字，生得好。智商是先天的，不要怪自己，是爹妈给的，有什么办法？男孩智商主要是妈妈的智商，女孩主要是爸爸的智商，这是硬道理，智商如果不高，我劝你们不要创业，创业创得很辛苦，不容易，未来市场化程度越来越高。第二要有相对的阅历，要经历很多。第三曾经有过苦难就很好了。所以经商三要素，智商、阅历、苦难，这里没有学历，没有文凭，更没有职称，那是没用的。
MBA成功率是很低的，原来我研究这个问题，用了多少个MBA，都是学生会主席、班长，都是优秀的，成功率不到5%。我大胆用，给了一个做总经理，有的做董事长，目前成功的真的很渺茫。后来我思索这个问题，MBA本身不好，还是这些苗子不好？可能还是中国教育体制问题。中国商学院导师们普遍没有大企业的商管经历，本身不懂企业，怎么培养企业家？怎么培养职业经理人？真正一流的商人是上得了天堂，下得了地狱的人。上天堂很从容，下地狱因为他不想死，寻求生存的空间。
我们公司现在的CEO就是一个初中生，原来给其他老总开车，老总很赏识，因为他聪明过人，品质很高尚，悟性很高，那能不培养吗？执行监视，做副总，现在做一把手老总，也就是三十岁。所以说经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样高学历的人不一定是高智商。我们的用人理念是，讲文凭的同时更讲水平，讲职称的同时更讲称职，讲道德的同时更讲风格，良好的道德通过高尚的行为风格显现出来。
企业是有分工的，不是裁判员，企业是运动员又不是导演。没有才谈什么德，才华是道德最重要的组成部分，成败论英雄，道德是容易的，环境改造人，这个道德很容易改变，才华是不可以改变的，基因太重要了。
生活是永恒的老师。学问不能停留在书本上。我们说学习知识的人是三流的，创新知识的人是二流的，因为生活是永恒的老师，无中生有，创造知识的人才是一流的。
论文化
我们既有激情梦想又年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，崇尚一山容百虎。
我们深信，我们既是最优秀的又是最苦难的，既是最可爱的，又是更可怜的群体。同时我们崇尚既然胜券在握，那么接受嘲弄，并勇于接受荣誉。
大家都想做一把手，确实倍感一种责任，包括突发事件的应对与驾驭，我们是不是从容，具体的实战操作经验是不是过硬，包括企业的文化和理念是不是扎实，无时无刻不向我们提出挑战，应该是这样。具备了一个旅游的心态，大步流星走去，终于完成以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命。
做企业对内我不一定听话，对外我都是听话的，党政领导我听话，包括媒体我听话，媒体伤害了我我表示理解，我刚才反复讲了，我理解别人，还要理解别人不理解我。太平洋的人不理解我是可以的，我不可以不理解别人。我说我做二十年的掌门人，得出一个道理，只做运动员，不做裁判员。如果我做运动员，不做裁判员，就无条件接受裁判。有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办？我说我认了，谁让他是裁判员。
就我个人而言，做人调子高，但做事踏踏实实，媒体狂轰滥炸吓不倒我。显微镜下对我们有好处。人们常说，树大招风，但我认为，树大不要紧，关键根要深。我们太平洋没有地雷和炸药包。企业家需要卓越的心理素质，那就是永远去理解别人，并尽最大可能去理解别人不理解自己。
论财富
在中国我怎么能是首富？胡润在这个问题上了解我们很多合作单位，政府相关部门，从那方面得到我们很多信息，我富豪都算不上，怎么能变成中国首富？我下海不是为了钞票而奋斗，提到“富豪”这两个字，说句心里话我一般接受不了，祖祖辈辈教育世家，书香门第，视金钱为粪土，我们过去两袖清风自我感觉很好，提到富豪难以接受。所以我们主动沟通，能不能不要上？我们跟胡润有点矛盾，没有谈成，后来福布斯（富豪榜）没有上。
我第一次经历了这几个月，对我来说，有一定的副作用。太平洋这个企业不是那种特脆弱的企业，如果是特脆弱的企业，上这种富豪榜麻烦就大了。
我的财富观不是传统的“守财型”财富观，我崇尚取之于社会，用之于社会。具体到太平洋就是要承担更多的社会责任，才能体现企业的价值，财富的价值。
财富聚集在少数人手里产生社会的不和谐。财富应该给那些能用来为社会创造更大财富的人手中。一个人聚集那么多钱，又花不了，这就是浪费，要给那些需要的人。我们太平洋是社会主义企业，要创造一个你有我有大家有的企业。我将之称为“有中国特色的社会主义国企”，国人的企业。
我不是富豪，如果真是富豪，有钱用在共和国的建设上，不会拿一分钱到国外去。全国银监部门，包括相关所有公民的监督，我严介和包括我的家人，永远不会拿一分钱到国外去，不会干这个事，我们很满足，我相信我们的国家会越来越昌盛，越来越强大，有什么后顾之忧？没有。
在南京的市中心，我买了一套房子，而且是通过银行按揭的，170平方米，社区也很好，综合各方面都很好。其实我就这一套房子，很好，很满足。我不是为了钞票而奋斗的人，想为社会做点事，我们一套房子有什么不满足？一家人很温馨，很满足，享受了厅长级的待遇我们就应该满足了。有人问我以后买不买豪宅？我说不会买的，没有必要。应该说我不需要超常和异常奢侈生活，希望过正常的生活。
我一般都用国产的东西，爱国的热情我无处不在，我们五千年的中国历史辉煌，也有沧桑，但是不管怎么说，我们祖祖辈辈在这块土地上繁衍生息，我们应该把钱给最需要钱的人，我穿的衣服从来都没有外国牌，国产的就挺好。
