现代社会，幽默是每个人，包括领导者、管理者必备的主要魅力之一，没有幽默感就等于没魅力。善用幽默的管理者比古板严肃的管理者更有领导魅力，更容易获得下属的认同与追随。很多成功领导者的实例都表明，通过幽默使自己的形象人性化是使下属与自己齐心合作的关键。
运用幽默进行管理，就是幽默管理，就是在管理工作的用人、沟通、激励，组织建设、文化建设等多个方面，恰当地运用幽默的力量，把幽默的人性与管理的严肃性有机结合起来，在恰当的场合与时机，用幽默缓解氛围，提出更容易被人接受的建议，增强管理者的亲和力，如此等等。
如果说管理是科学严谨的事，那么，适当的幽默管理就是管理中最能体现幽默的调味品，它有利于更好地调动员工的积极性，增强团队的凝聚力，加强团队成员的亲密度，提高沟通的效率，缓解工作压力带来的紧张感。如果说严谨是管理的常态，那么，幽默就是严谨之外的润滑剂。
在管理中适当运用幽默，不但可以明显提高工作效率，还可以融洽人际关系，化解企业的内部矛盾，降低人际纠纷与个人情绪波动损害企业利益的各种风险。美国欧文斯纤维公司曾在新世纪之初解雇了其40％的员工，考虑到可能由此而引起的种种问题，该公司管理层聘请了专门的幽默顾问，利用两个月的时间对一千六百多名员工施行了幽默计划，在公司内开展了各种幽默活动。结果，没有出现公司所担心的聚众闹事、阴谋破坏、威胁恫吓、企图自杀等可怕后果。
田纳西州大学心理学教授诃沃德·约利欧通过对幽默效应的研究发现：幽默能减轻疲劳，振奋精神，那些从事重复性劳动的人在轻松愉快的气氛中工作时，往往能够更好地完成任务。幽默计划创始人乔尔·古得曼认为，管理者们应该认识到，幽默不只是儿童的把戏，开心的欢笑与提高生产效率是相辅相成的。麦特·卡尔夫也在他的《压力下的最佳生存手段：笑》一书中说：“我的公司在经济衰退时却有了很大的起色，奥秘何在？就是笑！”美国企业管理委员会的专家直言：幽默也能挣钱。美国Sun公司允许技术人员每年都要精心策划一场“愚人节”闹剧，并对此大加赞赏。他们认为：这种幽默不仅可以使员工们在工作中通力协作，而且可以鼓舞士气。有一次，公司总裁斯科特·麦克尼利上班时发现，他的办公室变成了一个微型高尔夫球场，而且满是用沙子弄成的小陷阱。柯达公司在纽约建造了一座深受大家喜爱的，有4个活动场所的“幽默坊”，一方面可以帮助员工放松神经，解决工作中产生的疑难问题；另一方面还能促进员工开动脑筋，提出更好、更有利于工作的建议。柯达公司的“幽默坊”包括一个配备多台供私人使用的、装有各种计算机软件的计算机高科技室；一个布满幽默大师卓别林和笑星克罗麦克斯的剧照，可以供二百多人使用的会议厅；一个收藏各种笑话书籍、卡通书籍以及幽默光盘、录像带和录音带的图书室；一个有着各种各样宣泄压力的器具，比如以某人的形象设计的吊袋等的游乐室。在管理中善用幽默的效果并不是我们主观想象的，而是有科学数据支持的。美国一项针对1160名管理者的调查结果表明：77％的管理者在员工会议上用讲笑话的方式来打破僵局；52％的管理者认为幽默有助于其开展业务；50％的管理者认为企业应该考虑聘请一名“幽默顾问”来帮助员工放松；39％的管理者提倡在员工中“开怀大笑”。可见，幽默管理，已经成为一种新的、有效的主流管理时尚。那么，你为什么不试一试呢？
本书的提出，源于朋友聚会时大家对工作的共同感悟；本书的完成，得益于众多朋友的多方帮助，书中很多工作中的幽默段子和具体运用就是大家的贡献。在此，需要感谢下面这些帮助共同完成本书的朋友，他们是王天河、魏霹雷、周爱军、余兴和、万尔良、李东亮、张润峰、韩伟、关鸥、毕恩俊、戴平、田萩、翟文静、李鄂、易良朋、柯裘、史庄、尤俊、古灵毓。
