“聪聪”是一只非常可爱、长着一双水汪汪并且好像会说话的大眼睛的小兔子，所以，它的妈妈非常喜欢它，总是带着它出去玩。
一天，妈妈带“聪聪”到山上去采蘑菇，“聪聪”蹦蹦跳跳地跟在妈妈后面，妈妈让它干什么，它就干什么，不一会儿就采了一大筐蘑菇。妈妈一看时间不早了，便扭过头来对“聪聪”说：“孩子，咱们回家吧。”“聪聪”乖乖地点了点头。
在回家的路上，“聪聪”显然感觉有些累了，坐在地上和妈妈撒起娇来，想歇一会儿再走。妈妈没有办法，只好答应了它。
妈妈四处寻找，想找一个地方坐下来，忽然发现不远处有一个草窝，于是带着“聪聪”走过去，想在这个草窝上面坐一会儿再走。当它们走近这个草窝的时候，发现窝中有一个怪怪的东西，从来都没有见过。这个怪东西是一个椭圆形的东西，一头大一头小，身上雪白的皮看上去非常薄。妈妈围着这个怪东西走了好几圈，也没看出来这是个什么东西。“聪聪”在一旁瞪着它的大眼睛看着妈妈，好像感觉发生了什么危险一样，脸上显得异常紧张。
突然，一阵风吹过来，这个怪东西动了一下，妈妈立刻蹦了起来，对“聪聪”说：“快，快找个棍子打它，它要对我们下毒手了！”“聪聪”急忙起身去找棍子，不一会儿把棍子找来，妈妈对“聪聪”喊道：“孩子，快打，打那个怪东西！”
就在这时，从远处跑来一只老母鸡，使劲向“聪聪”的妈妈摆着手，但是领导者在做决策时应做好充分的调研，要全面看问题，不能盲目行事，要防止“盲人摸象”式的决策，力争做到正确的决策，避免出现失误。
它已累得说不出一句话。
“聪聪”的妈妈对刚跑过来的老母鸡焦急地喊道：“离远点儿，这里有危险。”然后回过头来对“聪聪”说：“还愣着干什么？快打那个怪物！”“聪聪”得到妈妈的命令后，举起棍子就向这个怪东西的身上砸了上去，结果，这个怪东西一下子就被砸碎了，它的皮被棍子打破后从里面流出了好多液体。“聪聪”的妈妈这才长出了一口气，转过头来对老母鸡说：“鸡妈妈，现在危险已解除，你好像还有什么话要和我说吧？”
老母鸡一屁股坐在了地上，眼里含着眼泪说：“你们刚才打死的是我还没有出生的宝宝呀！”
寓言点评：
小兔“聪聪”打碎的是老母鸡准备用来孵小鸡的鸡蛋，但是，“聪聪”的妈妈并不认识它，在没有搞清楚事实的情况下，盲目地做出了错误的判断，认为这是一个怪物，要伤害大伙儿，酿造了一场悲剧。如果“聪聪”的妈妈能够听老母鸡把话说完，就不会把事情搞砸。
管理启示：
如果把企业管理比作一个人的话，决策就是这个人的心脏。领导者是否能够准确地做出决策，关系到整个事件乃至一个企业的成败。
决策，就是拿主意。在问题面前，决策有正确和错误之分，领导者如何把握好问题的实质而做出正确的决策，是至关重要的。在一个原来从没见过的问题面前，绝不能轻易下结论或盲目做出决断，一定要找到问题的理论依据，这就需要领导者做到面对问题，看得透，摸得准，分析得到位。
任何问题都会有它的本质，领导者在做决策时，其目的就是要紧紧抓住问题的本质，这需要领导者具有对事物超强而又敏锐的洞察力和精确的分析能力，这不是一朝一夕可以练成的，需要从不断的失败中所积累的经验里得到。领导者在做决策时始终能保持清醒的头脑是第一要素。
有的领导者认为，决策就是解决问题，这样的认为是不全面的，做好一个决策的前提是如何正确地分析问题，只有把问题的来龙去脉搞清楚，才有可能从正确的渠道入手，快速地解决问题。若一味地强调在解决问题，而不注重分析上，出现的结果就会是“盲人摸象”，决策制定得漫无目的，执行者摸不着头脑，甚至会背道而驰，南辕北辙，当然也就无法正确解决问题。
