个人小档案：吕清江，1998年毕业于永康市职业技术学校，毕业后回到父亲创办的企业工作，先后任技术员、生产经理、办事处经理、集团副总裁等职，2006年，接任康超集团总裁。接任总裁后，致力于集团产业结构的调整、产品品牌的塑造、管理模式转型升级，取得了积极效果。同时兼任金华市企业家协会执委、永康企业家协会副会长等社会职务，2006年被评为“永康市十大创新经济人物”。
吕清江的外表和言行中始终给人以成熟、淡定的感觉。每每说起企业的发展，他便会侃侃而谈，充满着自信，但一说到取得的成绩和荣誉，他则总会谦虚、谨慎地摆摆手说：“这些证书是给我个人的，更是给整个企业的，它们给我的更多的是责任。”
兴趣成就事业
小时候，吕清江就表现出了对摩托车和机械产品的强烈兴趣。在他念初中的时候，父亲的摩托车淘汰在家，出于安全考虑，不允许他触碰。但时间长了，摩托车发动不起来。于是吕清江偷偷把地把零件一个个拆下来，然后安装好，摩托车竟然可以发动了。
1995年，吕清江放弃了上普高的机会，选择了在当时并不为大家看好的永康市职业技术学校，学习机电一体化和金属加工工艺。他希望自己能更早地接触到这个相关行业专业的知识，他更希望有朝一日自己办企业，生产出属于自己品牌的摩托车。
经过三年的学习，吕清江毕业后回到了父亲的企业，以普通工人的身份参与企业的初期发展。经过近一年时间的学习实践，吕清江被任命为生产经理。为了掌握铝合金铸造工艺，父子俩与工人们常常一起日夜奋战在车间，吕清江运用学校所学知识，与企业几年来积累下来的制造经验相结合，经过反反复复的试验，终于破解了一道道技术难题，企业经济效益得到了大大的改善。
1999年，吕清江受父亲委派前往广州建立办事处，一干就是八年。期间，为公司拓展了广阔的市场渠道，真正成为了父亲的得力助手。在父子俩的努力下，公司经营发展步入了快车道，企业盈利能力和综合实力日益增强，在吕清江的提议下，开始资本运足。2000年，开始筹划建立康超集团有限公司；2002年，康超集团成功并购中国航天科技集团重庆航天巴山摩托车制造有限公司；2003年，康超集团全资收购广州雅奇和南昌航空学院赣江机械厂冠军、金冠摩托品牌，同时在武义成立了康升实业有限公司生产制造沙滩车等多功能休闲摩托车；2004年，康超集团广州摩托车制造有限公司成立。至此，集团内完成了摩托车完整产业链的整合和布局，吕清江开始出任集团公司副总裁，负责康超集团广州车辆事业部的日常运营工作。
技改助推发展
吕清江接过父亲的接力棒，出任康超集团副董事长兼总裁，成为康超集团第二代掌门人。他清醒地认识到，要想运足好父辈创办并已形成规模的企业，就必须从战略角度重新审视企业，规划企业，必须加强技术改造，掌握产品核心技术，下大力气塑造好产品品牌。
2009年，吕清江下狠心投入4000万元在康利公司进行技术改造，以“节能、降耗、减污、增效”为出发点，引进了国内最先进的生产和检测设备，用先进适用的工艺和技术替代传统工艺，力图用先进技术提升产品品质，塑造企业形象，抢占市场制高点。
如今，康利公司拥有5条重力铸造生产线、12台全新压铸机、3条热处理生产线、1条涂装线、16组C N C机床和1条清洗烘烤流水线，技术装备水平在同行业中居领先水平。康利公司从而成为浙江省机械厅定点摩托车配件生产厂家，全国摩托车铝轮生产行业规模最大的企业之一，也是行业内最早通过ISO9001∶2000质量管理体系认证的企业之一。目前，企业，已发展为以发动机、摩托车配件、摩托车、沙滩车、电动车、农用机械为主营产业，并兼以房产开发、物流、生物工程等多领域的大型跨区域集团化公司。
责任助推不断进步
多年从事一线的管理工作，使吕清江清醒地认识到学习现代理知识的重要，为此他非常重视学习现代管现知识，每年总要从繁忙的工作中抽出一定的时间参加各种管理培训班学习、开阔视野。最近，他完成了中南财经政法大学EMBA 的学位课程，拿到硕士学位证书。
在企业管理中，他坚持以人为本，对企业实行人性化管理。在用工成本不断攀升的今天，他以改善员工生活为抓手，在提高员工薪酬的同时，还为员工创建各种学习提升的平台，以企业文化引导员工、激励员工，充分调动员工的积极性。
吕清江还非常关注社会公益事业，对需要自己帮助的单位和个人，他总是尽自己所能给予帮助。2008年四川地震时，吕清江带头捐款捐物，员工受到了极大的感染，纷纷捐献爱心，受到了有关部门的表彰。
点评：第二代浙商能否顺利接班，如何承传第一代浙商艰苦创业精神，将企业做大做强，这是当下世人十分关注的问题，吕清江的创业事迹，很好地回答了这个问题。从吕清江的创业历程里，让我们看到：他的创业理想和意志不比父辈弱，他的实干精神和吃苦耐劳精神不比前辈差。而从吕清江身上体现出来的第二代浙商更具一代浙商的优势，这就是他们有文化，善于学习和应用现代管理知识，使自己企业规模得以迅速扩大，形成规模化、品牌化生产，同时，舍得把钱投入到科技上，引进全套新设备、培养自己的技术人员等等，这些方面都是非常好的经验。
