很多人常常把微软公司作为一个榜样公司，它是一个优秀的知识结构组织。正如很多专家所言：它的有形资产是微不足道的，但是它的市值几百亿美元是从哪里来的？它来自于那些劳动力的头脑。那么这些劳动者为何能在微软创造出这么高的价值？这就是这个组织的长处所在，也是这个组织的魅力的所在。
一个理想的组织，同时是一个事业型的组织，而不是一种职业型或者说工作型的组织。这两者的最大区别是，事业组织给员工提供的是一个想象的平台，一个探索与创造的平台，它不告诉你该做什么不该做什么，而是让你自己懂得我需要做什么，我该做什么。那么这样，你自然能在其中根据自己的爱好、兴趣创造自己的价值了。你认为这是一个宽松的环境，但是为了自己的价值，我需要竞争，需要跑在别人的前面。很显然，这样的组织是在变被动为主动，把人放在真正的主人身上。
可是与此组织相反的是职业型组织或工作型组织，他们是被那些只以谋生为目的的人所支撑着。当然这里面不乏很多优秀的人才，他们也有高超的技能，在事业组织里的工作他们也能干得同样出色。可在这里因为没有对应自己的兴趣和爱好，所以尽管他们卖命地工作。可那只是一种机械的动作，他们中大多数人都在承受着焦虑带来的不安和其他使人麻木的状态。
在这种职业组织中，其领导对员工的培训和发展只停留在口头上，不时用一种奴化的思想麻痹员工，更不可能为员工的利益着想。当然也就不会用一种新奇的理念和思路让员工懂得去创造和探索。这些领导惧怕竞争，在他们心中，理想市场是少一个对手，他们就多一分金钱，他们想紧紧抓住员工生存欲望的弱点去实行控制，即使他们明知道有的员工会因此而跳槽也是如此。当其员工从他的火坑里跳出来，又跳进另一个同样的火坑时，先前的领导又在其他员工面前大肆宣扬他的“人道”，而对跳槽的员工狠命地加以批评，臭骂其对自己的不忠，这就是“得了便宜卖乖”，结果使剩下的员工乖乖地听从自己的使唤。
我们因此可以肯定，职业组织经济效益与产品质量的逐渐滑落或者毁灭，与它的体制和理念是无法脱离干系的，一个领导所缺乏的人性和品德，以及其文化知识内涵决定了这种组织的寿命。无论它今天有多么辉煌，表现得如何出色，他一定会被明天新的事业组织所超越，所吞没。
我们在前面也已经说过多次，你应该从事你喜欢的工作，应该做自己的主人，听从内心的呼唤。你是选择一个事业组织还是选择一个职业或工作组织？你是在找一份工作还是在找一份事业？不用说，你当然喜欢事业组织，那么你还在犹豫什么呢？或许你现在还是一个大学生，或许你已经是一个企业的部门经理，或许你仅仅是一个普通的员工，那么你不妨审视一下你身边的这个组织，它是事业组织，还是职业组织？它是否能给你带来生活的激情？
