对手，并不永远是我们的死敌，更多的时候，我们可以结成同盟、战友，因为有共同的利益存在。虽然不能绝对地说对手遇到的问题，就是我们的问题，但是大多都会涉及到我们的切身利益。所以，如果你能充当竞争对手问题的答案，那么就有可能创造双赢的局面。
湖南有一果农，种植果树很多年，终于培植出一种皮薄、肉厚、汁甜而虫害少的新品种。当然，收获季节到来的时候，他的果子大受欢迎，很多商贩听说后甚至不远千里来这里批发，这位果农由此发了大财。
周围的果农看他的果子卖的这么好，都纷纷来买他的种子。但是这位果农想：“如果我把果子卖给了你们，那么到时候大家的果子一样好，我的果子就不会这么受欢迎了。”所以，他拒绝出售。
一年过去了，又到了丰收的季节，让这位果农感到奇怪的是，自己的果子今年色泽不好，个头也小了，比去年差很多，赚的钱比去年少多了。
果农想不通就去询问专家，专家了解情况后，告诉他说，由于附近种的都是旧品种，只有他种的是新品种，所以，开花时经蜜蜂、蝴蝶和风的传媒，就把新品种和旧品种杂交了，所以新品种的果子自然就退化了。
果农急切的问：“那怎么办才好呢？”
专家说：“这很简单，把你的种子分给附近的果农就行了。”
果农照做了，结果他们的果子都获得了大丰收，自然也都获得了不少利润。
果农培植出了新品种，使得销量大增，而周围的果农的问题是买不到他的新品种，只能接着种植旧品种，这看起来和这位果农没有关系，但是授粉却使得新旧品种杂交，结果这位果农的新品种退化了。周围果农遇到的问题，影响到了他的利益，解决的惟一方法就是拿出自己的新品种与周围的果农分享，解决他们的问题，也就避免了自己出现问题。
英国政治家和作家本杰明·迪斯雷利曾经说过一句很著名的话 ——“没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。”在这样一个合作的时代，我们必须加强合作，实现双赢，而不是处处树敌，拼死竞争，那样最后也许会落个鱼死网破两败俱伤的结局，也许是“蚌埠之争”，让第三者尽得“渔翁之利”。
对手之间的利益是息息相关的，所以，我们要成为对手问题的解决者，帮助他解决了问题，也就等于帮助自己解决了问题，更重要双方都能从其中得到益处。
生意场上，善于帮助对手解决问题的商人，总能打开别人难以打开的局面。在新加坡，有个地方叫“好客天国”。这个地方，白天是停车场，晚上，则是小摊王国，摆满了各式各样的小吃摊。在这里，各家摊位虽然是竞争的关系，但是他们更懂得合作。他们知道，在这里顾客通常都不会只吃一家的食品，为了避免另外一家摊主追到这一家摊主这里结帐的问题，他们就负责把顾客想吃的别家的食品取过来，并在这里帮助那家摊主收钱。这样不仅省了摊主的麻烦，顾客也感到非常方便。这样，彼此合作，相互依靠，既保证了自己的好处，又照顾了别人的利益。
如果一个人只对自己的事业感兴趣，没有合作意识，把同行都当作敌人来对待，从不肯照顾对手的利益问题，那么他的胜利必定不会长久。
在一座学校附近本来有三家书店，唐凌开了第四家，由于他不仅经营有方，服务周到，而且本着薄利多销的原则，还经常联合学校搞一些读书活动，所以从他的书店开业一年来，越来越火，而其它三家书店的生意自然就受很大影响。
于是，有朋友建议唐凌采取一些“进价销售”、“赔本甩卖”等竞争的动作，干脆把另三家书店挤垮，垄断市场。但是唐凌的做法让很多人感到不可思议，他不仅没有排挤对手，而且还经常帮助其它三家书店策划一些营销活动，对于一家濒临倒闭的书店，他还主动借给其流动资金，想方设法让他继续经营下去。
别人都问唐凌为什么要这样做，唐凌说，他现在帮助其它三家书店解决问题，其实也等于是在帮助自己。因为大家只有通过“货比三家”才能觉察出哪家书店服务好，品种优，价格合理，如果其它三家都倒闭了，没了比较对象，价格定的再低，顾客也认为是高的，那样生意也必定不会好。此外，还有一个更重要的原因就是，要维持这种书店饱和的“生态”，防止更多、更强的对手来“插足”。自己要是把其它三家都挤垮了，肯定会引来更多的竞争者进入这个市场。
唐凌的做法无疑是聪明的，他帮助对手解决问题，留住对手，其实也等于维护了自己“老大”的地位。
一些同行冤家或竞争对手，为了眼前的一点利益，多采取阴险的手段，打击报复。从长远看来，这并不是最明智的选择。不如帮助对手解决问题，将其转化合作者，或者维持一个商场上的“生态平衡”，互利互惠，实现双赢。
