生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓，特别是在残酷竞争的IT世界里。在这里，生存的奥妙玄机莫测，通向答案的道路也不只一条。
王嘉廉做企业的生存哲学非常简单就是：“从不将自己的企业视为大企业，而是将自己永远当成一个小公司经营。这是我一直保持的心态。因为一旦你将自己视为大企业，你就失去了工作的乐趣。”
为了保持战斗的心态，他创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时，调整公司的每一个部门，让很多员工来接受新的工作挑战，重新学习。王嘉廉最讨厌等级观念，他规定每个部门都有自主权，决策可以通过最高主管，不需要浪费时间在写报告和开会上。
将企业永远当成小企业，是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝。与CA公司的人接触，能够深刻地感受到工作带给他们的是快乐而非负担。在王嘉廉的倡导下，CA公司在高新技术产业领域特立独行，独创了自己的行为规则。
有人这样描述王嘉廉的公司：“在电脑业的聚会中，CA人不与软件业巨子们一起泡澡，或互比谁的跑车油漆亮。CA人不怎么谈及远景或文化。这种做法在对外封闭的一般软件俱乐部来说，是不够‘酷’的。实际上，能否列入这样的俱乐部，对CA人来说并不重要。
他每天早晨5点半就起床。他承认自己精力充沛。“当你喜欢所做的工作时，你就会充满兴致。我周围的环境与人都充满了挑战与乐趣。但我不像别人想象中的那样拼命工作。我认为自己是在‘努力游戏’。我将工作当成游戏，纯粹为了快乐才工作。”是那种不经意的快乐，是让人偶尔会想起，偶尔会盼望的快乐。
“人们不希望每天为打卡上下班，而且工作那么多小时。那会使人心不在焉，而且会产生厌恶感。所以，我要让他们参与决策，问他们问题，让他们在工作中得到乐趣。”王嘉廉如是说。
他以充满人情味的方式关怀属下，并产生了意想不到的神奇作用。“我不能做一名暴君，只顾发号施令，否则再好的人才也不会留下来。在我的公司，每个职位的人都会常常互换不同的职务，这等于给他们提供了机会，接受挑战和成长。”
王嘉廉身边的人，对他笃定的性格都深有感触。他的助手蓝西对他的精力更惊讶不已：“我从没有见他露出过疲惫状态。我们常常一起工作到深夜，但他从无倦容。我相信他也有累的时候，但他永远保持备战状态。谈生意时，他的内心里没有‘放弃’这个字眼。”
正是这种对待企业，对待员工的态度，才成就了如今了的CA王国和与比尔盖茨比肩站立在世界的软件大王。
“财富课堂”保持饥饿，守住财富
“财富不可避免地会束缚一个人的开拓能力。而唯有那些能够始终‘保持饥饿，保持愚蠢’的人，才可以逃脱那不可避免的不智与下沉。”这是苹果电脑公司CEO史蒂夫·乔布斯演讲中的名言。
只要让自己觉得自己好不够聪明，就会自大、清高，觉得自己有多了不起。王嘉廉就是一个这样的企业家，从来不把自己的企业当做大企业来看，而是一直保持从零开始的态度。使CA站在一个个新的起点上，奋勇向前。
人在饥饿的时候才会主动出去找食物，才会想办法。人，不怕一无所有，就怕撑不死饿不着，守着弃之可惜食之无味的鸡肋。守着鸡肋不甘心，扔下鸡肋也担心输得伤痕累累，如果保持适度的饥饿，就会自己主动出击，即使是一团泥巴，通过我们不断地学习尝试和补充，也可以把它捏成价值连城的艺术品。
《历史的长空》中的主人公姜大牙一开始几乎是个土匪，但是通过不断学习、实践，不仅学会了游击战、大规模作战、机械化作战，而且还融入了自己的创新，最终成为一个百战百胜的将军。近年来，很多经营者特别是一些青年企业家，对学习层次有了更高要求，他们从原先的“白天当老板，晚上睡地板”到今天的“经常看黑板”，迫不及待地走进大学，打着“飞的”，频繁来往其间做学生。
相比于老一代的经理人，今天的年轻一代更爱学习、爱变革、有紧迫感、有进取心。在长三角的很多公司和企业里，有的经营者的第一学历可能很低，但他们的经商和管理能力，绝不亚于MBA高材生。这也是保持他们可持续发展的重要条件。
在这个知识更新很快，形势变化很快的时代。一个经营者，一定要保持饥饿，一定要不断学习，充电。数年前，当北京、上海高等学府开出学费高昂的EMBA班时，王振滔等一些知名企业家就打着“飞的”，频繁来往其间做学生；而数年后的今天，大量的中小民营企业加入了这支学习大军，更多的民企老总步入了北大、浙大、南开、上海交大等国内著名高等学府，虔诚地做起了学生。
一个优秀的企业家，还要保持愚蠢，一定不要有比别人聪明的心态，不要以为顾客是傻子，市场是傻子。当你这样想的时候，已经很危险了——由于你的忽视。
