虽然说“条条大路通罗马”，但是，如果我们的方向是错误的，也还是很有可能碰壁、遇到走不通的路。如果这个时候，我们还是不顾一切地往前走，那么注定是要失败的。
自然，我们不希望这种事情发生在自己身上。一旦遇到走不通的路，就应该换个角度考虑一下，不钻牛角尖，直到找到自己合适的道路为止，这就是我们常说的以变求发展。
第一次世界大战使杜邦公司很快地捞了一大笔。然而杜邦公司的决策者并没有被暂时的超额利润所迷惑住，早在大战初期，公司创始人皮埃尔就已意识到天下没有不散的筵席。战神阿瑞斯总有一天要收兵。不再撤下“黄金之雨”，于是他开始使公司的经营多样化。一方面他紧盯着金融界，一心要打入新的市场：另一方面他必须为杜邦公司开辟一块有着扎实根基的新领域。
几经斟酌，皮埃尔选定了化学工业作为杜邦新的发展方向，他要将杜邦变成一个史无前例的庞大化学帝国。
“我们不能在求变创新的同时把企业引向死胡同。我们的创新变革必须有相当的依据。”皮埃尔如此说。事实上他的选择也正印证了这一点。杜邦之所以将军火生产转向了化学工业。一则因为化学工业与军工生产关系密切，转产容易，不必作出重大的放弃行为，而且将来一旦烽火再起。返回生产军火也很方便。不需太大变动；二则其他行业大多被各财团瓜分完毕。唯有化学工业比较薄弱，且潜力极大。事实上，杜邦公司后来的表现证明了这一转变是极为成功的。
当第二次世界大战的乌云笼罩在欧洲上空的时候，杜邦公司的一次“以变求发展”的大转变让社会为之一惊。一年之间，杜邦公司召集了300位火药专家。将庞大的化学帝国变成了世界上最大的军火工业基地。
杜邦在生产内容和方式上的创新及发展方向上的大调整，是杜邦公司得以保持辉煌的关键。走不通的路。就一定要收住脚。否则就会掉进悬崖中去。这就是杜邦给我们留下的最大的启示。
其实人生和企业一样，总会碰到许多走不通的路。在这个时候，你应当换个角度考虑问题。成大事者的习惯是：如果一条路不适合自己，就立即改换方式，重新选择另外一条路子。
智谋支招顽固不化的人是无法赢得竞争的胜利的，因为他们总是“一条路上跑到底”，“头碰南墙不转弯”。即便这些人一开始方向就是错误的，他们也不会想着去改变。他们不适时调整方向，结果只能失败。
那么我们如何才能灵活应变呢？
1.时刻警惕，前面是否是死路一条。
既然是遇到走不通的路就要作出转变，那么首先要做的就是检查前面的路是不是能够走通，而要做到这一点就必须时刻警惕，时刻检查，判断自己的前面是不是一条死胡同，如果是，那么尽快停止脚步，撤退出来。
2.适应这个社会的变化，不要固守自己的想法。
这个社会是瞬息变化的，并且不是按照自己的想法来进行变化的。
也就是说，我们怎么想的，这个社会不在乎、别人也不在乎。我们只有学着去适应这个社会的发展变化，才能真正融入其中。而不要想着让这个社会来适应自己，这是绝对不可能的。
3.快速调整方向，重新出发。
如果发现自己前面的路走不通，不妨立刻调整方向，重新出发。不要想着前面的路有一天会为你贯通，这是一种天方夜谭的想法，应该趁早摒弃。
说到底，我们还是应该正视现实，灵活应变。遇到走不通的路，立刻作出转变，而不是使劲撞墙，否则你只会头破血流而一无所获。
