“原文”
人只一念私贪，便销刚为柔、塞智为昏、变恩为惨、染洁为污，坏了一生人品。故古人以不贪为宝，所以度越一世。
“译文”一个人只要心中出现一点贪婪或偏私的念头，那他原本刚直的性格就会变得懦弱，原本聪明的头脑就会被蒙蔽得很昏庸，原本慈悲的心肠会变得很残酷，原本纯洁的人格会变得很污浊，结果就等于毁了他一辈子的品德。所以古圣先贤一致认为，做人要以“不贪”为修身之宝，这样才能超脱物欲度过一生。
“评析”
作为一个管理者，如何把团队凝聚起来，提高工作效率，不仅要靠出色的工作能力，还需要有伟大的人格魅力。
所谓的人格魅力就是指高尚的品德。作为企业的员工，大家都有分辨力，有社会道德观念，有社会公认的价值观念，如果管理者的品德不好，很显然是无法得到员工的心，充其量就是因为行政上的权力关系维持着这一管理者和被管理者的角色。退一步讲，如果企业的员工没有是非观念，那么，靠这么一群人肯定是做不成事的。因此，作为管理者一定要注重自身素质的提高，培养服人的品德。
在人格魅力方面，美国国际电报电话公司（1TT）总经理哈罗德·杰尼绝对是一个表率。从1959年起，杰尼在ITT的总经理位置上稳坐了20年之久。在杰尼任职期间，ITT创造了连续58个季度利润上升的记录——十几年来，每年都以10％的增长率上升，不论是经济萧条还是上升时期。这样的业绩一次又一次震惊了华尔街。
杰尼成功的因素有很多，但很重要的一点就是：用热情感染员工。
在杰尼的心中有一个目标，就是要建立一个世界上创利最多的公司。而他的行动也证明了他的热情和干劲：他有着惊人的精力、天生的热情、敏捷的头脑，一天在办公室工作 12—16小时是常事。不仅如此，而且回家还要看文件。他的废寝忘食、不遗余力地工作，使公司所有的人都受到了感染，热情高涨，大多数管理者员工作都非常努力。
杰尼说：“作为一个领导，激发部下干出好成绩的最好方法在于平时用一言一行使他们相信你全心全意地支持他们。”为此，他把难度极高的工作分派给下属，激励他们挑战原本可望而不可及的高峰。一旦下属出色地完成任务，杰尼一定会大加赞赏，而且总是称赞得恰如其分：如果下属是因为聪明而完成任务的，杰尼就会赞赏他的才智；如果下属是靠苦干而成功的，杰尼就会表扬他的刻苦精神。这种卓而不凡的领导力似乎有一种不可抗拒的力量，激发着每位员工勇敢超越自己的限度。
作为一名优秀的总经理，杰尼一点都不高傲，他欢迎来自下属的批评。杰尼认为，只有开诚布公，才能激励大家发挥创造力。
就是这样一位出生平平、做过会计、半工半读8年才挣得大学文凭的杰尼，以非凡的领导力影响了一大批有才华的人——到杰尼退休时，曾经担任ITT的经理、之后到其他公司担任要职的总经理已有130人。这些颇有建树的人谈起杰尼时，都是恭之敬之，钦佩之至。因为杰尼培养了他们，并影响了他们的一生。从这个意义上讲，杰尼是他们的一面镜子，更是美国企业界成功的领导典范。
对一个人来说，最重要的是人格修养。而对于一位管理者来说，最重要的则是人格修养魅力。没有高尚的人格修养，就没有非凡的凝聚力。
作为一名管理者，在日常生活的点滴之中无时无刻不体现着你的“人格修养魅力”，只不过有些人不加以重视，而渐渐丧失了人格，当然“魅力”也就无从谈起。现在来讲一讲人格魅力的几个方面：
1. 真诚的对待员工。
管理者和员工之间应该真诚相处，诚恳的和员工探讨企业的发展和未来，帮助员工寻找自己在企业的位置。当员工的能力飞跃发展，而企业不能满足他时，我们也没必要忽悠他留下，要做的是引导他做决定并尊重他的决定。管理者的这些行为即使留不住该员工，那也会让待在公司的其他员工备感折服。时下很多企业都有个通病，员工一旦离职，差不多就是敌对态度，全是该员工的不对，这种做法除了管理者推卸责任，不敢面对现实外，没有任何作用。反而使在职的员工心寒。
2. 以身作则，勇于承担责任。
作为管理者，具有一定的决策权，如果出了问题，具有决策权的管理者肯定负有很大的责任，我们把责任推给没有决策权的下属是一种不负责任的表现，这样只能使下属也变得不负责任。因此，想让员工负责，管理者自己首先得敢于承担责任。出现了问题就应该勇敢的面对，而不是全部推下去，甚至解雇一些人，为自己找一些心安的理由，维持自己的那份自我感觉良好的虚荣心。
3. 勇于在逆境中前进。
任何企业都会碰到艰难的时候，这时候员工更加需要领路人。作为管理者就是员工的指向灯。这时候，管理者的行为更加容易让员工情绪波动。在面对巨大的困难保持良好的心态，默默的承担压力，让员工不恐慌，带领员工战胜困难是难得的可贵品质。？
4. 使自己的行为符合道德规范。
每种行为在社会舆论中有一种规范，社会的大部分人都默认这种规范。因此，管理者在企业中的行为要是不符合道德规范，就会导致很大的消极影响。这种行为是多方面的，也许是能力，也许是为人处事，也许是男女关系。可以肯定的是，如果管理者的行为很不道德，那他所做的一切努力基本上是没有什么大的效果，员工在心里面已经否认了这个管理者。接下来就是温水煮青蛙，慢慢的团队将走向失败。？
5. 明确管理是一种责任，而不是一种权力。
管理是一种责任，对公司负责，对员工负责，甚至对社会负责。好多管理者不明白这个道理，他们把管理当成一种权力。这种心态造成他们在员工面前趾高气扬，自以为是的做决定。做任何决策都不把员工当回事，甚至认为员工来企业工作不是员工自身的能力，而是他给了员工机会，让他们学习。这种心态的管理者往往会起用那些能力不强，但会乐于奉承他的人。后果可想而知，最终会害了自己。
6. 学会和员工分享。
和员工一起分享成功的收获会让员工的积极性提高，更有利于凝聚员工。很多管理者喜欢独占功劳，或者甚至把属于员工的那一份也霸占过来。很多东西，都是得到了小的（利益），却失去了大的（员工的心）。
牛根生的“财聚人散，财散人聚”是何等的魄力！ 管理者除了提升自己的业务能力和管理能力外，人格魅力不容小视。
