“原文”
图未就之功，不如保已成之业；悔既往之失，不如防将来之非。
“译文”
与其谋划没有把握完成的功业，倒不如维护已经完成的事业；与其懊悔以前的过失，还不如预防未来可能发生的错误。
“评析”
今天，人与人之间的关系，事与事之间的关系，彼此越来越复杂。怎样将各种关系调理得清清楚楚，并适当地驾驭它，这就离不开谋略。科学越发达，谋略的法门越神奇玄妙。能够就事论事，就理论理，就事办事，就理从理；能够正确计划，妥当处置，这也不失为有见识、有作为的人。
深事深谋，浅事浅谋，大事大谋，小事小谋，远事远谋，近事近谋，都要具备深远的策略和高明的见识。计谋贵在高人一筹，策略贵在高人一着。能看到别人不能看到的，能谋划别人不能谋划的，能思虑别人不能思虑的，能推测别人不能推测的，这才称得上远谋大略。
同样是销售图书，一家书店死搬价格不降价，认为降了价是损害了他的利益，让他少收多少钱，而另一家则采取灵活的价格策略，该降价就降价，结果把大多数顾客都拉到了他那边。有些图书是季节性图书，时效性强，一过期连废纸都不如，结果损失惨重。还有，出租光盘，一家死搬价格不敢松手，认为这可是他的收入，另一家则是灵活经营，把租光盘变成了发展社会关系的一种手段，结果用发展起来的社会关系挣到了更多的钱。很显然，急功近利在这里害人不轻，而采用谋略更能拓开更大的发展空间。
所谓的有见识，最重要一条，就是要看清大势所趋，人心所向，顺应历史发展，适应时代潮流的需要。
俗话说，机不可失，时不再来、时事造英雄，三分人才、七分机遇。能够顺应历史潮流，具有战略眼光，善抓机遇，这是奋斗者获得成功的关键因素。人只有捕捉到机遇，被时代潮流推上某个最能施展才华的位置，才能成就一番事业。反之，如果缺乏远见卓识，尽管你具有突出的才学水平，也会误人歧途，最后落个一无是处的下场。古今中外，此类例子数不胜数。楚汉相争时期的项羽、三国时期的吕布，都具有一流的军事才能，由于逆时代潮流而动，缺乏清醒的“认识”，最终都逃脱不了彻底失败的结局。
对于管理者而言，有没有先见之明，是影响其成功的极大因素。时代不断的变迁，所有昨天还认为正确的事，也许今天已经不适合潮流了。
日本松下电器公司对于领导艺术有一条名言：“管理者要有认清时代潮流和预知环境变迁的能力，才能想出因势利导的方法，有先声夺人的声势。”一个管理者，必须认清潮流的方向，预知环境的变迁，并想好应该采取的对策。“看清方向，顺应潮流，具有远见卓识”，这是管理者必备的条件。
当年鲁冠球在办米面加工厂的时候，被扣上“办资本主义地下工厂”的帽子，所以在他接管“宁围公社农机修配厂”时，就变得聪明了许多，知道在那样一个“割资本主义尾巴”的年代，个体经济是绝对搞不起来的。所以1970年，他带着下属投奔了镇政府，父亲哪能不管儿子？于是，他的工厂在政策上占尽了优惠，很容易就发展壮大了。
不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。成功者需要站得高、望得远，要善于掌握事物的发展规律，按照事物的连续性、因果性的联系，预见它的发展趋势。而且事物是多变的，要根据其时间、地点不同以及整体利益与局部利益的差异来做出战略决策。这需要有统率全局的战略头脑而成为有口皆碑的人物。天玄子说：“就事计事，就事理事，因事策划，因事立功的人是行为谨慎的人，不是深谋远虑的人才。有深谋远虑的才能，就能计事于未来之中，理事于未形之中，决策于未萌之中，立功于未知之中。一个人策划出的谋略，令天下人都看得出，识得破，那么，这个谋略就不是上等的谋略，这个人才就不是上等的人才了。图谋大计的人，必须有高瞻远瞩的见识，有详尽周全的措施。”
有几十年的眼光，可以建立几十年的事业；有千百年的眼光，可以建立千百年的事业。只争一时之得失，只料一时之成败，逞强好胜于一地，作威作福于一方，不是见识远大、功德圆满，它只能祸害自己，贻害后代。
克莱斯勒前董事长艾科卡曾说过：“如果决定太迟，即使是对的决策都会变成错误的。”实际上，有些决策是我们每个人必须面对的，与其被动地接受，莫不如主动地尽早地做出决策来。慢慢地你就会发现每每重大决策考验你的时候，也是证明你能力的最佳时机。但是，决策又不是盲目的，必须是有针对性的，有规律可循的，你不妨按着下面所说去试试。
1.始终关注于眼前的现状
观看一幅画时，只有站得远点，才能真正观看到整个画面。假如你喜欢让自己向前行动起来，这样的个性会让你积极做出决策。此外，谈及管理者，是必须做出某种决策的，但身为管理者，他的肩上就承担着一种必然的责任。因此，在决定进行一项会有重大影响的行动之前，他会详细地计算手头上的资源，并全盘考虑这个行动将要带来什么样的后果。好的决策者在为自己和大家做出决定之前，一定要先计算出行动所要付出的代价。
2.把握好分寸
管理者在做出重大决策时，一定要经过深思熟虑的思考，只有这样才能把握好分寸。切不可头脑一热，就鲁莽地做出决策，然后又命令下属们去执行。等到发现决策失误时，再收回已经来不及了。
3.参考以往的经验
只要你愿意，以往的成功或失败皆可作为知识与智慧的源头。成功，让你知道自己有哪些天赋、才华及专长；失败，提醒你曾经做过的错误行动，以及你的做法容易在何处出现纰漏。如果你不能从错误中学习，那么可能会一错再错。因此，成功的管理者在决策之前，总要结合过去的经验，慎重地思考。
4.积极倾听别人的意见
不管你过去的经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况，因此，成功的管理者会从许多来源搜集资讯。他们接受下属的建议，走到基层的群体中去，听取他们的感受与看法，他们也与其他团体的管理者们进行交流，以吸取不同的意见。接着，他们再对不同的意见进行梳理，然后做出自己的决策来。此外，管理者也不能只听一两个人的见解，因为人的知识面有其局限性，即使是平时见多识广的人，有时也难免考虑不周。此时，你应该静下心来，放下架子，虚心地多向一些人请教，以便集思广益、博采众长，正所谓，兼听则明，偏听则暗。
5.要合乎公理与事理
在决定做一件事情之前，首先，要考虑该事情是否合乎公理：决定之事如果涉及面广，即使自以为正确，当社会公众的认同程度尚有较大差距时，就不可急于求成。如果经多方求证，认为所办之事确实是正确的，则应启发和引导下属或社会公众，使之了解并进而支持该事。当拟办之事本身有较大弊端时，不可自欺欺人而有违民意，如果一意孤行，难免以失败而告终。
其次，要看是否合乎事理：一事当前，要深思熟虑。比如，有人要在赤道附近的国家开办羽绒服公司，或在山城重庆经销自行车，或在某民族聚居地经销禁忌物品，其经营的结果自是不言而喻的。此外，任何事物都有其产生、发展、兴盛、衰落和消亡的过程，故做事不可违背这一规律。
