在同一个团体中，同事之间有着密切的联系，谁都不能单独地生存，谁也脱离不了群体。个人的利益和团队荣誉密切相关，要想把工作做好，就得和团队并肩作战。
下面是一个因为不懂得团队协作而失败的例子，希望对你有所启示。
刘克是一家营销公司中数一数二的营销员。他所在的部门，曾经因为团队协作的精神十分出众，而使每一个人的业务成绩都特别突出。
后来，这种和谐而又融洽的合作氛围被刘克破坏了。当时，公司高层把一项重要的项目安排给刘克所在的部门，刘克的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。刘克则认为自己对这个项目有八九成的把握。为了表现自己，他没有与主管磋商，更没有贡献出自己的方案，而是越过主管，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并提出了可行性方案。
刘克的这种做法，严重地伤害了部门经理，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与部门经理共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致了团队内部出现分裂，团队精神涣散了。项目最终也在他们手中流产。
刘克是一个人英雄主义者，是团队进步的绊脚石。你要团结同事，担当职责，与大家并肩作战，创造业绩。
理查德·托曼作为施乐公司的最高领导人，自上台之初就非常重视施乐的团队建设。施乐的团队建设并不排除竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且要讲究艺术。
施乐公司克利夫兰销售区各小组之间开展的竞争就显得温和而幽默：每个月月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的奖品，一个模样滑稽、会自行旋转的丑脸娃娃。而在以后的30天内，这个玩具娃娃必须放在该小组的办公桌上“昭示”众人，直到有新的“优胜者”将它“夺”走。各小组将玩具娃娃戏称为“绝望者”，自然谁也不这样“欢心”，为此大家你追我赶，唯恐因垫底而“中奖”。
施乐的管理者是想让员工们明白：作为一名员工，应该为企业的成功负起责任，也应该为其中每位同事的成功担起义务，只有员工间精诚合作，才能为整个企业的辉煌增添绚烂的一笔。
在这样一种竞争机制下，施乐的团队建设卓有成效。施乐公司地区经理法兰克·派斯特将施乐团队制胜的故事写成《抱团打天下》一书，一时洛阳纸贵，书中的“独行侠难成大事，胜利来自团队”一语一度成为美国企业家的口头禅。团队精神的打造既要依靠成员之间的相互合作，又离不开内部成员之间的公平、公正的相对竞争。
在非洲丛林中，号称丛林之王的狮子往往长期处于饥饿状态，是什么原因呢？答案就是狮子捕猎的时候都是独来独往，而丛林里另一种食肉动物鬣狗，则是成群活动。大的鬣狗群有数百只，小的也有几十只，它们很少自己猎食，而是等狮子把猎物杀死以后，从这个丛林之王的嘴里抢食！
虽然单个的鬣狗对于强大的狮子来说根本不值一提，可是成群的鬣狗团结起来却让这个丛林之王却步。争夺的结果，往往是狮子在旁边看鬣狗分享自己辛苦狩猎的成果，等到鬣狗吃完了捡一些残羹冷炙聊以果腹。
当今企业中也同样存在像狮子一样的员工，他们能力超群、才华横溢，自以为比任何员工都强，连走路的时候眼睛都往天上看，他们藐视职场规则，不屑于同事的任何意见，甚至连上司的意见也置若罔闻，在以团队合作为主的企业里，他们几乎找不到一个可以合作的同事和朋友。这样的员工，最终只能像狮子一样处于饥饿之中。
想成为卓越员工，光靠个人的才华是远远不够的，一滴水只有融入大海才不会枯竭，一位员工，只有充分融入整个企业、整个市场，你的能力才能得到充分的发挥。
在工作中，你要善于与每个团体成员进行有效的沟通，并保持密切的合作，而不要丢弃了自己团队工作的荣誉感，为求个人的表现，打乱了团队工作的秩序。这样，才能够保证团队工作的精神不被破坏，也不会对自己的职业生涯造成致命的伤害。
团队精神在一个企业、一个员工的职业发展中都是不容忽视的。因此，你必须学会感激自己的同事，感谢同事无私的帮助，加强与同事间的合作，做一名能够担当责任的好搭档，如此，才能共同打造一支优秀的团队，才能实现你的人生价值。
