在办公室中，想要尽快的得到晋升，不但需要自己成为一名优秀的有能力的职员，更需要让领导“先”成功。帮助领导成功，就是一名最称职的职员所需要做的，任何一位领导都希望自己的职员能够成为自己的最大助力，所以，让领导“先”成功是必不可少的。
而如果想让领导“先”成功，就需要自主自发的去完成自己的任务，同时从领导的角度去思考问题，尽量为领导减轻更多的压力，让自己成为领导眼中最优秀的职员。领导不可能每件工作都去督促职员区完成，所以，能够自觉地将工作完成，领导一定能够节省下更多的精力去做更多的事情，从而变相的为领导铺就了一条成功之路，领导成功自然地职员也会一步步晋升上来，所以，和领导站在同列，从领导的角度去看待问题，这样一名职员才是领导最希望得到的。
在办公室里，获得领导赏识和信任的最重要的一点就是帮助你的领导完成工作，尽自己最大的力量完成自己力所能及的工作，减轻领导的压力。领导的工作成绩一般都需要职员的工作完成好坏来决定，所以，职员的工作能够做的足够好，就代表了你的领导有足够得实力，就说明领导做的好，而领导的工作成绩越大，则相应的职员的成绩也越高，因此，尽可能的帮领导完成工作，和领导一同进步，这样职员的晋升机会就会越来越近。
安妮在一家公司做秘书，她的工作就是整理、撰写、打印一些材料，很多人都觉得这项工作很单调乏味，但安妮依然做得很认真。
除了做好秘书的工作，安妮总是通过那些经手的文件，分析公司的运营情况，她每天都细心地搜集一些资料，甚至是过期的资料，把这些资料整理分类后进行分析，为此，她还查询了很多有关经营方面的书籍，最后她写出了一些建议，打印后交给了老板。
老板起初并不在意，可一次偶然的机会，他读到了安妮的这份建议，感到非常吃惊，没想到这个平常毫不起眼的年轻秘书，居然如此关心公司的发展，而且她的分析井井有条，细致入微，逻辑严密，他马上采纳了其中的大部分建议。
老板为有这样的员工而感到骄傲和欣慰，当然，安妮也被老板委以重任，成为了别人眼中平步青云的人物。
所有的晋升都不能仅仅归因于运气，踏踏实实的工作，也需要自己主动表现自己的能力，多去帮领导解决一些力所能及的问题，帮助领导先成功，这样，晋升的机会才能慢慢的向你靠近。
在办公室上有两种人，一种整天怨天尤人，抱怨领导有眼无珠，不能提拔自己，抱怨公司所存在的各种问题；另一种则会站在自己领导的位置上来考虑他需要什么，思考自己离领导的要求还差多远。显然，后一种人更容易得到晋升。因为他懂得如何换位思考，懂得如何利用自己的优势帮助自己的领导获得成功。
张鸿是北大青鸟培训学校的一名普通市场专员。刚刚进入公司的时候，他什么都不懂，从最简单的跑业务、发传单做起。但是身边的同事帮了他很多，同事们的工作经验、工作思路都成为他学习的重点。10个月后，由于业绩突出，张鸿被升任为青鸟培训中心的校长。
培训中心之间是有竞争的，但张鸿并没有把自己仅仅定位在一个培训中心的校长。他想，如果自己是培训中心的总裁的话，那自己肯定希望所有培训学校的业绩都好啊。所以他毫不保留地将自己的成功经验拿了出来，介绍给其他与自己有竞争关系的培训中心。
公司很多与张鸿同级的同事以及张鸿自己的下属都觉得很吃亏，不止一次地对张鸿说，自己的经验和客户应该自己管理，不然就会丧失业务的提升。但是在张鸿自己看来，却并非如此。张鸿后来这样解释到：“在我的帮助下，我的上司，也就是培训中心的副总裁得到了提升。虽然这个提升并非仅仅是由于我的原因，但我的这种帮助无疑是起了重要的原因。”张鸿上司得到提升的结果就是，这个副总裁的位置空了出来。于是，2005年7月份，张鸿被升任为培训中心的副总裁，又一次实现了职场上的飞跃。
其实任何的成功，都是给那些有准备的人的。如果张鸿没有时刻保持这种愿意帮助他人甚至是自己领导的心态，没有这种与人分享的精神，工作的提升就不一定会轮到他。当张鸿成为副总裁的时候，那些曾经说他天真的同事，依然是一名普通的职员，并不是因为他们的能力不如张鸿，仅仅是因为他们没有将自己的思想转化过来，帮助领导先成功，帮助企业获得更大的利益，才是晋升中最重要的一个环节。
领导也是普通人，所以，我们应该想清楚，领导也不是万能的，他同样有很多需要我们帮助的地方，他同样有自己的不足，所以，如果职员能够通过自己优秀的工作表现和不断努力地工作态度，去帮助领导解决工作中的问题，是对领导莫大的支持，领导虽然会碍于自己的身份地位无法寻求职员的帮助，但是，我们能够抱着让领导“先”成功的念头，一定会为自己的晋升铺出一条光明大道。领导的成功需要职员的尽职尽责，而职员的成功来源于领导的不断成功。
当然，对领导和办公室的帮助，我们应该认为是在做份内之事，而不能因为帮助了领导成功而沾沾自喜，也不要刻意的去做这些事，将自己的思想转化到领导的位置，让我们为了办公室和领导的不断进步而努力，这样才能让领导得到最切实的帮助，而张鸿的成功也在于这一点，他没有去到处吹嘘自己，不但让公司得到了利益，也维护了领导的颜面，所以，得到晋升也是在情理之中的事。
让领导取得成功，自然不是一件简单的事。一般领导都不希望自己在职员眼中落下能力不够的想法，所以，贸然去向领导采取所谓的帮助，可能会适得其反。所以，做为职员来说，我们应该首先去摸清领导的性格特点，得到领导的许可和认同，再让自己的能力发光发热。
黄珊是一家合资公司的职员，刚开始工作时，总觉得与上司不合拍，但经过一段时间观察，她发现了原因所在。
“我是程序导向型，所以在工作时会非常强调系统有序，列出正反两方面观点及按时间顺序排列的各项任务等等。而我的上司是行动型，强调工作的灵活和随机应变能力。在这种情况下，我和我的上司进行了沟通，他非常认可我的分析。我逐步重视关键行动和结果；而她也开始强调过程的合理性。我们现在合作得非常愉快”。
除了个人取向，你还要明了上司的长处和弱点，如果上司精通市场业务，而对财会工作不甚了解，那么帮助好上司就意味着事先做好细致的财会分析，以帮助他做出正确的决策。
“在充分了解上司的同时，也要让他真正地了解你。”黄珊说。只有这样，上司才能掌握哪些目标和任务是你力所能及的，哪些是你的强项，哪些又是你所不擅长的，他只有充分地了解你，才能放心地授权给你，在某些关键时刻，他才能有把握地说：“我知道你能做好这项工作。”
从黄珊的成功来看，她并没有多少取巧的成分。《孙子兵法》中不也说，知己知彼，方能百战不殆吗？如果你要帮助一个人，却连这个人的脾气、喜好、背景、工作习惯都不了解，帮助又从何谈起呢？只怕是越帮越忙。
从黄珊的工作经历我们还可以看出，刚开始的时候，她也不了解上司。但是她善于总结，她从工作中发现了自己的不足和上司的需求，并妥善地利用自己的工作解决了这之间的矛盾，并最终实现了“双赢”。
这就是我们要说的，“送佛送到西天”，帮人帮到最好。
一般说来，职员不可能在职位和声望上很快超过自己的领导，所以，如果自己的领导没有得到成功，那职员一般也只能被埋没在领导之下，而如果领导能够迅速得到晋升或成功，那职员也就比较容易崭露头角获得晋升。
所以，想要让领导“先”成功，就需要将自己看做办公室的一员，重视办公室，重视领导，重视自己的工作，将这份工作所能取得的成果看做是自己的，这样的一种心态才能将自己的潜力和能力发挥出来。而且在工作过程中，要将自己的领导高看，认为领导能够胜任更多更大的挑战，这样对职员没有任何的坏去，想法如果轻视领导，可能会让领导认为你的心境太过浮华。所以，帮助领导“先”成功就需要首先摆正自己的心态。
在办公室里，想要让领导“先”成功，就需要先去了解领导，了解自己的能力和优势，了解办公室或企业的状况，是为知己知彼百战百胜。而在帮助领导的过程中，还需要抓住机会，并不是任何的时候都能够去帮助领导，如果一不小心，有可能会被同事看做是无事献殷勤，从而适得其反。
所以帮助领导的过程也需要讲究方法方式，如果领导的工作我们是在没有能力去胜任帮助他，那就不要去挑战自己的极限，如果逞一时之勇，却无法将工作完成，可能会让领导承受更多的压力。
然而，如果真正决定了要去帮助领导，就要做到板上钉钉，决不退缩，勇往直前，尽心尽力去将事情做好，即使最后没有达到预想的效果，也要让领导看到你的尽力和努力，这样才能在以后晋升的路上走的更远更高。
