面对这起国际收购，孙平范认为，企业海外收购必须是“谋定而后动”，即首先企业要具备相应的管理、业务、产品、人才和文化的基础，在准备充分之后，实现外延式扩张，明确自己需要什么，能够掌控什么，从而确保国际收购价值的最大化。
在慈星总部慈溪举办的2010中国企业国际并购高峰论坛上，孙平范坦言，2007年就在衡量是否收购意大利一家电脑横机企业。这家企业的历史更悠久，还是全球第一家率先研制出电脑横机的企业。但是，当时经过反复的比较和实地调研，最终慈星还是放弃了这桩收购。原因就是当时就已经在考虑收购这家企业后的价值并不十分明确，同时这家企业在技术等方面的领先性也不十分突出。但孙平范认为，也正是通过当时与意大利这家企业的接触，使得慈星在国际收购的操作和方式方法上受益颇丰，为如今成功收购瑞士事坦格奠定了坚实的基础。
从全球电脑横机的发展情况来看，最早是从德国兴起，然后是日本，现在是中国市场，世界的横机生产基地向中国市场转移的趋势非常明显。
面对海外市场的萎缩，国外的横机企业出现了收缩的趋势，为中国的企业提供了海外扩张的机会，中国的企业加快发展。如果这意味着国产的横机技术达到了国际水平的话，那么再加上良好的服务和产品性价比，将在国际竞争中获得优势。目前国际横机市场的发展潜力很大，尤其是依托中国庞大的市场，慈星公司迅速地走到了世界的前列。如何快速地成为世界级的企业，如何形成可持续竞争力，孙平范认为，在当前，跨国收购是最好的方式，尤其是收购国际领先的企业对我们自身帮助是很大的。
收购瑞士事坦格公司，让慈星公司实现了国际高技术与国内优质服务的最佳结合，提升了慈星公司的综合竞争力。
这次收购瑞士事坦格，给企业自身的发展带来了很大的机会，事坦格公司是全球老牌的企业，在全球拥有广泛的市场，在行业很有影响力和号召力。金融危机的到来，使他在成本和市场方面带来了问题，这给慈星公司带来了机会，而且慈星抓住了机遇，迅速地抓住了这个行业的顶级品牌。至少在目前来看，这次并购是成功的，同时也将获得更多的成果。
实现1 1＞2的过程
管理大师波特曾说过这样一句话：不管并购者预期的结果多么诱人，只有在并购确信他们能为并购企业的发展做出贡献，而不单方面要求被并购公司为他们贡献时，并购才会成功。要想取得成功，并购公司必须尊重被并购方的产品、市场和客户，这样的并购才是融洽的。
慈星在并购事坦格后收获颇丰，包括技术、品牌、人才等方面的资源，而如何对这些资源进行最大化的利用、并成为本企业可调动的资源，是整个并购过程的重中之重。
首先是技术层面。电脑横机是高技术、密集型的产业，所以不管在时间上还是在科技背景上，慈星公司都是落后国外一大截。我们知道在高技术、密集型的行业里，企业的技术能力，很大程度上决定其市场竞争力。
行业市场方面，事坦格是全球领先的，尤其是在某一领域上处于世界领先水准。慈星公司抽调了瑞士的研发队伍到瑞士事坦格来交流，帮助企业获得了这些高新技术，从而使其在技术领域实现快速的提升，对双方技术的互相借鉴起了促进作用。
第二，品牌方面。三十年来的改革开放，培养和造就了中国一批强大的企业，但是强大的品牌却不多。中国的横机产业也是缺乏世界级的品牌，所以，品牌光靠投资和营销是做不出来的，人为短期是塑造不了的，需要时间的积累，需要用心的栽培，国外的很多企业在这方面有优势。因为他们起步早，有品牌经营的意识，所以在全球市场形成了有影响力的品牌。在横机领域，事坦格至少是可以排在前三位，可以说做针织行业的没有没听说过事坦格的，进一步地发展这个品牌，扩大行业的影响力。收购后，慈星将在提升自身国际影响力的前提下充分发挥事坦格的品牌效应。
第三，人才的收获。民营企业作为市场经济的重要组成部分，在早期发展过程中，由于受体制、机制和观念的影响，普遍存在人才吸纳能力弱和对人才“重使用、轻培养”等问题。对于一些快速发展的民营企业尤其是中小型民营企业来讲，人才瓶颈已成为制约其发展的重要因素。专业人才的培养是满足企业快速发展的需要，也是实现企业可持续发展的需要，它是一个企业发展的战略问题。慈星收购事坦格后，十分重视人才的培养，与慈星电脑横机原有的优势形成完美对接，确保人才使用的最大化。
在完成这次收购后，慈星将保留瑞士事坦格内部原有的管理方式和公司人员，保留事坦格原有的品牌，并为其注入“中国元素”，但在渠道运作和服务模式上，将更好地发挥出慈星的优势，为客户提供更卓越的服务。
第四，是网络与平台的收获。庞大的市场是中国横机企业取得迅速发展的主要因素，在市场竞争中运用得比较好的就是企业的服务优势和性价比优势，但是两个优势都是依托于本企业的本土化。在竞争中，在某一方面的领先优势，并不能保证企业获得持续的领先。所以慈星在提升服务品质的同时，进一步地获得了研发方面的经验，以及研发产品方面的一整套的体系。
事坦格在全球以及中国市场设立的销售网络也在本次收购范围之列，这些已经建成的销售网络将成为整合后的事坦格销售的“桥头堡”，而事坦格旗下的意大利时尚设计中心、上海纺织机械有限公司也均属慈星所有。
同时，瑞士以精密的生产闻名全球，本次收购中，慈星还收购了事坦格电脑横机的生产设备和平台，这些技术领先的自动化生产设备将继续发挥作用，生产出精密度高、可靠性好的电脑横机产品。这些资源都可以为企业发展服务，为其在企业的竞争中赢得更大的优势，使企业保持领先。并购后，慈星也将进一步发挥这些资源的最大作用。
站在全球电脑横机产业整合的角度看会发现，慈星“迎娶”事坦格的婚姻就是“天仙配”。在技术高度密集的产业，决定一个企业在其中地位的两大因素，一个是技术，一个就是性价比。技术再好，你成本高，买家买不起，再好的东西也没有价值；反过来，你价格低，但技术不行，买家买你的价值也不大。所以，这个产业和李书福的汽车产业很类似：只有解决成本问题才能有未来。
过去，慈星依靠技术资源的整合，实现了产品的可靠性、稳定性，实现了产品的高性价比，也迅速成为这个行业最大的赢家。而今，在收购以技术闻名全球的事坦格，对于慈星今后的发展将起到非常大的推动作用。相信这段“天仙配”不仅将成就慈星在这个行业的绝对霸主地位，也将对全球电脑横机产业的格局产生重大的影响。
