对于领导者来说，在用人上应该不拘一格，最重要的是能够依势择人，根据不同的形势，选用不同的将才，这样往往能达到事半功倍的效果。
古人常说：“兵无常势，水无常形。”这就要求领导者能够审时度势，即审察时机，忖度形势，灵活用人。诸葛亮权衡利弊用关羽就是其中的一个典型。
孙刘联合于赤壁破曹之后，曹操取道从华容道逃走，走不多远，忽然在马上扬鞭大笑。众将领问道：“丞相为何大笑？”曹操回答说：“人家都说周瑜、诸葛亮足智多谋，以我看之，到底还是无能之辈。若在此处设下伏兵，我们就得束手就擒。”
曹操的话还没说完，只听见一声炮响，两边有五百名校刀手已经一字排开，为首的大将正是关云长，跨着赤兔马，提着青龙刀，正好截住了去路。曹军一见，顿时魂飞魄散，面面相觑。曹操眉头一皱，说道：“既然如此，只好决一死战了！”众将领们却说：“即使我们不胆怯，可是马力已乏，又怎么能再战呢？”程昱想了想，说道：“我素来知道云长傲上而不忍下，欺强却不凌弱；恩怨分明，信义素著。丞相曾经对他有恩，现在只要您亲自说出来，就一定可以逃脱此难。”
曹操采纳了程昱的计策，骑马向前，向着关羽施了一礼，然后说道：“将军别来无恙！”
关羽也还了个礼，回答道：“关某奉军师的命令，在这里已经等候丞相多时了。”曹操说：“曹操兵败势危，到了这里已经没有别的路了，希望将军能够顾念昔日之情。”关羽答道：“昔日关某虽蒙丞相厚恩，但是已经斩了颜良，杀了文丑，解了白马之围，报答了您的恩情。今日之事，又怎敢以私废公呢？”曹操说：“你还能记得五关斩将之时的情景吗？大丈夫当以信义为重。将军深明《春秋》，难道不知道庾公之斯追子濯孺子之事乎？”
关羽是个义重如山的人，想起往日曹操的许多恩义以及后来五关斩将之事，怎么能不动心？又见曹军惶惶，皆欲垂泪，心中就更是不忍。于是勒回马头，对众军说：“四散摆开。”这分明就是放曹操一马的意思。曹操看见关羽掉转马头，便和众将一齐策马疾驰。等关羽再转回身来的时候，曹操已经和众将领冲过去了。放走曹操后，关羽大喝一声，吓得剩余的曹军都下了马，跪在地上大哭。关羽又不忍了。正在犹豫的时候，张辽骑马到了。关羽见了张辽，又动了念旧之情，最后只得长叹一声，全部放了过去。后人有诗曰：“曹瞒兵败走华容，正与关公狭路逢。只为当初恩义重，放开金锁走蛟龙。”
诸葛亮料定曹操大败之后必定会从华容道逃走，因此派谁去担当此路守将要任就显得很重要。诸葛亮为什么最终选定了关羽而不是张飞，难道他这一次是用人失误了吗？事实并非如此。从大局上考虑，诸葛亮认为此时若把曹操杀掉，局势将会更加混乱，变得难以收拾，不利于“三分天下”战略方针的实现，于是就产生了“捉而放之”的战略意图，但是又不能明言。诸葛亮深知关羽乃是“忠义”之士，于是派他去守关，这样就收到了“一箭双雕”之效——既把曹操捉住了，给予他必要的教训，同时又把他放了，使得关羽不负恩怨分明、忠心仁义之名。若换上张飞，就有可能坏了大事。诸葛亮选择关羽正是依势择人，并借此创造了决定未来全局战略的时势。
成大事“三十六计”
《孙子兵法·势篇》中讲道：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而依势。”卓越的领导者都将主导思想放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是去苛求手下将吏，因此能从全局态势的变化出发，选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。因此，作为领导者也应该不仅看中招揽人才，更要善于对人才因势利导，能够依势择人。
