许多成功人士和大人物，他们的事业往往是以挫折和失败拉开序幕的。即使取得成功之后，还会遇到困难和挫折。职场无情，不会因为性别、柔弱而照顾女性朋友。但是职场女性并非“软弱”的代名词，只要勇于面对压力，坚韧不拔，依然会在激烈的竞争中获得晋升机会。
1997年，叶莺加入柯达，担任大中华区副总裁兼外事务部总经理，成为柯达核心谈判小组三个成员之一。在此之前，叶莺的人生也并不平凡，但是她坚信，只有努力地挑战自我，才能在职业道路上走得更远。
2005年11月，叶莺被委以重任，晋升为柯达北亚区主席兼总裁，这次晋升，叶莺可以说得上是“临危受命”，中国是当时的柯达全球重要的收入来源，从2001年开始，柯达的传统胶片业务以每年8%的速度迅速萎缩，到2003年，柯达全球CEO邓凯达承认了自己在数码决策上的失误，于是决定对柯达进行转型，公司自上而下开展了“向数码进军”的转型运动，公司大幅裁员，更换高管，一时间混乱不已，一直到2005年10月19日，柯达的年度财报显示，3个季度柯达共净亏损10.3个亿，柯达的艰难可见一斑。
在那段艰苦的时间里，叶莺每天只能睡两个小时。她的心里承受着巨大的压力，从现实角度来看，柯达花费巨大财力物力建立起的8000家胶卷彩扩王国，因为数码时代的到来同样遭受到了灭顶之灾，柯达投资“打了水漂”的质疑声纷至沓来，这些质疑声像千斤重的石块压在了叶莺的身上，叶莺将大量的时间和精力都投入到启动E计划，帮助彩扩店转型。叶莺说：“这个世界是一直在动的，过去成功不表明现在辉煌。柯达130年来，一直跟着市场在变，走着一条不断否定自己的道路。过去，柯达的黄盒子和印钞机一样。现在，柯达转型，彩扩店也必须注入新的理念。”
叶莺相信，自己选择柯达没有错，选择了，就必须坚持下去，于是她成功了，但是叶莺事业的三级跳却没有因此停止，叶莺说：“柯达本身就是一个美丽的故事，需要把这个故事说出来让大家知道。柯达不仅是一个品牌、一个产品，而且是一种文化，这个文化跟随着人生道路的每一天，跟随着每一天生活里的每一个精彩的时刻。我选择了柯达，讲述着柯达美丽的故事，听故事的人感动着，与我一起走到柯达的今天。”
2009年5月，叶莺再一次华丽转身，离开柯达，出任了美国纳尔科公司全球副总裁兼大中华区主席。
