现在流行一个词，叫“低调”，做人要低调，做事要低调，说话也要低调。为何到了今天，“低调”能大行其道呢？与低调相反，就是高调，它的意思是话说得有些过份，事做过有些过火，做人不给自己留点余地。其实，低调与高调的时代性变迁，与时代特征有着紧密的关联性。在权势压人的年代，人们追求高调，拚命地喊口号，树立自己的强势特征。在这样一个追求人人平等的年代，还是低姿态一点较好。无论你的言行与举止，低姿态的人，较容易为他人所接收。
无论做事、说话还是做人，有一个方面很难把握，就是“度”。成功的人，往往是在“度”上拿捏得很到位的人。最让人痛苦的地方，也是最容易出错的地方，常常是事情做过了头、话说过了头、做人没有给自己留余地。
郑女士在家教上就曾经经常犯这样的错误，当她发现女儿学习出了问题的时候，总是拿出“家长”的架势，对着女儿一阵接一阵的批评，直至她吓得流出了眼泪，郑女士这才意识到自己做过了头。后来，她发现，对女儿过分的批评，不但没有让她变成理想中的“好学生”，反而成了“更狡黠的女儿”，因为她学习出了错误，再也不向妈妈“汇报”了。于是，郑女士开始改变自己的做法，不再过份批评她，而采取“关心”的手段，来督促她的学习。过了一段时间，郑女士就发现，女儿发生了明显的改变，她又愿意把学习中的问题向我汇报。于是，郑女士改变过去那种“痛批”的做法，只是简略地点评一下她的失误，进面帮助她改进学习的方法。通过这样的工作，郑女士果然收到了很好的成果——她女儿的学习成绩有了飞跃的进步。
当我们批评一个人时，往往是我们发现了对方的错误，找出了根治其错误的办法，于是，我们便开始向对方的痛处开火。当“理”在我们这边的时候，人往往容易犯“过火”的毛病。因为这个时候我们常常没有做“换位思考”的工作。
王奇生是一位销售科科长。他做事高度负责、积极认真，那怕是下属一点小小的失误他也抓住不放。
吕为梁是销售科科员，他的营销业绩十分优秀，可就是喜欢玩点小动作。一次，王奇生科长发现，吕为梁出差回来之后，多报销了十几元钱的打的费。
在第二天的科室早会上，王科长郑重其事地将吕为梁多报销打的费的事在会上大加批评，并且上纲上线。
王科长的目的，他自己很清楚，以此事来让吕为梁“收手”，同时警戒他人。
就在王科长就这件“大事”越讲越起劲的时候，吕为梁再也按耐不住心中的“怒火”，他认为，王科长当着大家的面，这样肆意地批评他，“简直太过分”，“太不给面子”。
王奇生更不示弱，他觉得吕为梁当着大家的面，这样顶撞他的权威，让他自己也下不了台。
两人就这样在科室里大吵大闹起来，引来其它科室的同事前来围观，直到总经理发现了他们的争吵，把他们俩一同“请”进了总经理室。
在送走吕为梁之后，总经理并没有过多地批评王科长，只是送给了他一句话“责任心强是非常值得赞扬的，但是，请记住一个词：凡事过犹不及”。
过犹不及这个成语提示我们，说话时，应该尽可能地“简略精炼”，批评他人时，点到及止，不要过份地上纲上线。表扬下属时，也不能浮夸，过份地将某一个人的形象人为地拔高，也有可能伤及他的同事（变相地贬低了他的同事）。
过犹不及这个成语提示我们，在做人时，略为低调一点较好。过分地张扬自己。虽然能在众多同人中突出自己，让自己有机会出现在领导的眼中，但是，树大招风，有可能遭遇到竞争对手更猛烈的攻击。低调一点做人，为自己的成功留下了余地，在他人的眼中，你的成功，更出乎意料之外。
过犹不及这个成语还提示我们，勤勤恳恳地做事，将事情做成功了再说话，也不迟。不要在还没有开始做事时，就拚命地大喊大叫，让大家都注意到你——一旦你做事失败了，其负面影响将难以挽回。因为，你于做事之初就给他人留下了笑柄。
研究卡耐基成功的经验，我们也看到，卡耐基总是在低调做事，他为全世界建立了那么多图书馆，但没有为此事给自己拚命在“吆喝”，相反，他在为他人做的每一件有价值、有意义的事情上都表现得十分低调。
无论做事、说话还是做人，“度”的把握是一件不容易的事，“过犹不及”为你提供了一个很好的坐标，它提示人们，某些方面，宁可“不及”也不要做“过”了头。当然，理想中的“度”应该是“恰如其分”，但这样的度，又有几个人能做得到呢？
